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建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度由項(xiàng)目管理水平直接決定，由此可見建筑施工中的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。在大量的實(shí)踐中表明，土木工程建設(shè)會(huì)受到多方面因素影響，在業(yè)主對于施工材料、工藝和工期要求的限制下，需要項(xiàng)目管理對整個(gè)施工過程進(jìn)行總體規(guī)范，從而全面保障土木工程在工期范圍內(nèi)保證施工質(zhì)量[1]。

1 項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理是通過一定的技能、知識和方法，在項(xiàng)目開展的過程中和既定資源的情況下，將項(xiàng)目發(fā)展成為超出預(yù)期目標(biāo)的過程。在整個(gè)過程中，涵蓋項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度維護(hù)等，把握整體流程進(jìn)度，提高項(xiàng)目總體的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而在土木工程建筑的施工過程中，項(xiàng)目管理同樣重要，有助于增強(qiáng)整個(gè)施工過程的管理成效。由此可見，土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理有著建設(shè)性的作用。

2 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義

土木工程建筑施工中的項(xiàng)目管理在工程施工的過程中保障施工質(zhì)量、提高施工效率、提升工程項(xiàng)目的總體收益。由此可見，項(xiàng)目管理是建筑工程的前提條件，其在土木工程建筑施工的過程中起到一定的規(guī)范作用和約束意義，有一定程度上的強(qiáng)制性。因此工程的各個(gè)階段都需要項(xiàng)目管理的參與。工程的各項(xiàng)內(nèi)容和整體進(jìn)度都需要項(xiàng)目管理的督促，從而保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有順序地進(jìn)行，達(dá)到對土木工程的科學(xué)管理，保證工程順利開展。土木工程的施工十分龐大因此很復(fù)雜，項(xiàng)目管理措施能針對性地解決各種問題，進(jìn)而引導(dǎo)施工過程順利開展。具體而言，土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍專業(yè)性

首先，項(xiàng)目管理有效減輕了施工過程中各種不規(guī)范的行為和不良現(xiàn)象，從而提高了施工管理隊(duì)伍整體的專業(yè)性。要想達(dá)到這樣的效果，需要項(xiàng)目管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人明晰整個(gè)施工過程的各個(gè)流程并且明白每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，這樣才能給施工人員以正確的指導(dǎo)，從而規(guī)避不規(guī)范行為，還可以控制整個(gè)施工的成本，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 解決施工難點(diǎn)

項(xiàng)目管理會(huì)在整個(gè)工程開始之前做一次施工調(diào)研，在這一過程中，完善施工方案，尋找施工難點(diǎn)，因此在施工進(jìn)行時(shí)可以更加順利地進(jìn)行。與此同時(shí)，施工工藝和材料也是也是核查和檢驗(yàn)的重點(diǎn)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問題進(jìn)而提出針對性解決方案，保證施工的順利推進(jìn)。

2.3 控制工程投資

在土木工程建筑施工的進(jìn)行過程中，往往存在很多不可預(yù)期的因素，而并未曾在招標(biāo)的過程中有明確的說明，此時(shí)便需要項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)一步深入了解，防止投資過程產(chǎn)生問題。

3 土木工程建筑施工中現(xiàn)存問題

3.1 施工人員和管理人員業(yè)務(wù)水平不足

在目前很多的土木工程中，施工人員工作態(tài)度不端正的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，使得整個(gè)工程的素的減緩、質(zhì)量下降，整體受到影響。此外，管理人員可能由于缺乏經(jīng)驗(yàn)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)整個(gè)過程中存在的潛在危險(xiǎn)，導(dǎo)致整個(gè)施工管理浮于表面，對工程質(zhì)量十分不利[2]。

3.2 不能合理應(yīng)用資金

整個(gè)工程涉及到的資金龐大且復(fù)雜，在項(xiàng)目施工的過程中同樣是管理人員工作的重點(diǎn)，因此合理應(yīng)用資金也會(huì)對加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量和加快進(jìn)度有積極的促進(jìn)作用。一些企業(yè)的資金管理相關(guān)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平有限，對于土木工程也缺乏了解，不能在過程中合理分配資金，使其發(fā)揮最大效用，給整個(gè)施工過程造成了很大的負(fù)面影響。

3.3 管理質(zhì)量低下

土木工程建筑施工具有的工期長、工藝復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)使得施工質(zhì)量管理存在一定難度。而目前看來，一些企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)在質(zhì)量管理方面做得并不夠，依然存在很多不規(guī)范操作和不正確施工現(xiàn)象，這些問題累加起來長此以往影響著整個(gè)工程質(zhì)量，無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究

4.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土木工程建筑施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目管理方需要格外重視，具體在以下幾個(gè)方面展開工作：首先，做好設(shè)計(jì)管理工作，這就需要充分結(jié)合客戶的需求、市場的實(shí)際情況和施工區(qū)域的環(huán)境展開全面分析，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，提高設(shè)計(jì)的可操作性。其次，質(zhì)量監(jiān)督工作也是重點(diǎn)，由于土木工程施工的規(guī)模一般較大，有很長的施工周期，需要將質(zhì)量監(jiān)督工作貫徹到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，涵蓋施工設(shè)備的檢查，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出有效改進(jìn)措施，使得土木工程質(zhì)量管理能力穩(wěn)步提升、不斷改善。

4.2 提高人員素質(zhì)

人員管理是項(xiàng)目管理工作的重難點(diǎn)，在這一工作中，不僅要充分激發(fā)工作人員的積極性，還要結(jié)合施工的實(shí)際需要合理配備人力資源，使得人盡其才。此外，還需要落實(shí)工作內(nèi)容、抓緊安全教育工作，提高人員安全意識。將各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人職責(zé)進(jìn)行細(xì)分并逐一明晰至個(gè)人，保證建筑施工效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4.3 合理應(yīng)用資金

資金是支撐整個(gè)土木工程建筑施工的前提條件，是維持工程正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此若是缺乏資金應(yīng)用的合理性，勢必會(huì)造成整個(gè)施工質(zhì)量不符合預(yù)期狀態(tài)。項(xiàng)目管理下的資金需要得到合理分配和應(yīng)用，這就需要對于整個(gè)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的資金預(yù)算、管理和計(jì)算工作。此外還應(yīng)該嚴(yán)禁挪用資金的現(xiàn)象，一旦發(fā)生需要堅(jiān)決追究其法律責(zé)任。與此同時(shí)，需要對資金設(shè)立相應(yīng)賬目，將每一筆資金的應(yīng)用狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而支撐后續(xù)的分析，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程成本的有效控制。最后，需要定期對資金的使用情況進(jìn)行核查，結(jié)合施工的實(shí)際情況合理分配資金比例。

5 結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目管理是土木工程建筑施工的核心所在，決定了整個(gè)工程質(zhì)量、效率的水平，控制了整個(gè)工程的成本、提高了工程效益，因此，需要從質(zhì)量管理、人員素質(zhì)和資金等方面全面落實(shí)質(zhì)量管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，以求工程順利進(jìn)行，爭取超出預(yù)期效果。