淺析人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性

王曉會

周口市退役軍人服務(wù)中心 河南周口 466000

隨著5G 等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級和發(fā)展，社會經(jīng)濟的發(fā)展也面臨著變革和快速增長。對企業(yè)而言，要能在新的經(jīng)濟模式中發(fā)展，也需要變革思維和模式。人力資源經(jīng)濟管理的優(yōu)化運用能夠完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理效率，協(xié)助企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)順應(yīng)時代潮流發(fā)展的重要工具。

1 人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性

1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造經(jīng)濟效益

企業(yè)在發(fā)展過程中，所處階段不同其人力資源管理的目標也不相同，人力資源部門應(yīng)不斷變更管理方式，使其工作目標適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，可以保障企業(yè)在有限的資源內(nèi)，合理地配置資源，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。例如，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期，在重視品牌形象的同時，其工作重心主要是在銷售運營上，只有確保前期的銷售使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益，那么才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的人力資源部門將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重點放于企業(yè)銷售及市場人員的引入上，通過定向培訓，使工作人員具備幫助企業(yè)長期發(fā)展的技能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的發(fā)展中期，企業(yè)的重心主要是在擴大企業(yè)的影響力上，以此為基礎(chǔ)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場形象。這時人力資源部門需要配合企業(yè)目標的更換，引入并培訓更多的研發(fā)人才，提升企業(yè)的社會影響力，推動企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)具備一定的影響時，人力資源管理部門應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，制定符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章流程，通過嚴格的管理為企業(yè)的長期發(fā)展提供助力[1]。

1.2 調(diào)動員工積極性

調(diào)動員工工作積極性是人力資源管理的重要目標。通過合理的規(guī)劃，企業(yè)能夠為員工提供更加良好的工作環(huán)境，為員工提供與其能力對應(yīng)的工作崗位，有利于緩解員工的工作壓力。同時，人力資源管理的內(nèi)容不僅限于規(guī)劃員工的工作崗位，還包括建立企業(yè)薪酬機制。通過設(shè)置科學的薪資激勵機制，為員工提供旅游、專業(yè)技能認證等福利。人力資源管理是對員工進行全方位管理，不僅包括崗位調(diào)整，還包括為員工提供合適的培訓機會、幫助員工提高專業(yè)技能等。人力資源管理可以為員工提供更多提升自身技能以及生活質(zhì)量的管理項目，在調(diào)動員工工作積極性方面的作用十分明顯。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 明確員工工作職責

事實上，一個成功的企業(yè)，其內(nèi)部最重要的特征便是員工互相能夠各司其職，按照標準以及相應(yīng)的程序來執(zhí)行相應(yīng)的工作，工作完成之后，便可以自由地進行適當?shù)姆潘尚菹?。只有明確了員工的工作職責，員工之間的溝通、員工與上級之間的溝通才能夠通暢無阻。因此，企業(yè)要明確員工的工作職責，要求員工擁有上進的價值觀，并按照相關(guān)要求在工作上互相銜接，互相理解互相關(guān)愛，為共同的目標各自出力，才能夠形成有強大的凝聚力為企業(yè)服務(wù)[2]。

2.2 運用科學的管理方式

企業(yè)管理人員，應(yīng)該將績效管理視為動態(tài)的管控過程，以促進企業(yè)長久發(fā)展為目標，提升企業(yè)員工的工作熱情與積極性，具體可以借助胡耀松對員工的績效指導(dǎo)、績效規(guī)劃的相關(guān)見解，從績效考核與績效反饋等不同環(huán)節(jié)，運用合理的方式與績效管理制度，評價員工的工作表現(xiàn)。人力資源管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，具有長久性與動態(tài)性的特征，企業(yè)應(yīng)持續(xù)性健全績效管理方式，將事業(yè)單位的人力資源管理工作融入到總體工作任務(wù)中，創(chuàng)建優(yōu)良的管理環(huán)境，確保各種工作的順利開展。

2.3 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一。在優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的同時，優(yōu)化人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)。人力資源管理在企業(yè)中起著分配人力資源的重要作用，因此需要對相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率和人力收益最大化。

2.4 塑造文化促進員工交流

企業(yè)文化不容忽視，它能夠使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，規(guī)范員工的言行舉止，增加企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力和向心力。企業(yè)自身要注重企業(yè)文化的營造，在企業(yè)內(nèi)部樹立與灌輸適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并采用適當?shù)姆椒▉肀ＷC企業(yè)價值理念的實現(xiàn)。筆者認為在當下可以適當?shù)仃P(guān)心員工，營造和諧友愛的企業(yè)文化，讓企業(yè)的員工能夠煥發(fā)出充滿活力的精神風貌，彰顯出企業(yè)的精氣神。

2.5 薪酬福利制約

在對員工個體產(chǎn)出量進行操作的過程中，需要對人力資源問題提高重視，目前，主要的問題是他們專業(yè)程度不夠。針對這種情況，需要對其進行約束，可以采用控制薪酬的方式。針對具有約束特征的團隊來講，可以采取增加工資的方式來實現(xiàn)目標，不僅可以起到激勵員工的作用，還可以有效的促進了員工積極性，這種獎勵也可以分為許多種實施，其主要是以員工的實際情況作為依據(jù)，對于各種情況都可以采用相應(yīng)的方式進行獎勵，既促進員工更投入的進行工作，還可以增加員工的責任感[3]。

3 結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟格局不斷變化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化莫測，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源分配，進一步發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升和發(fā)展提供助力。在總結(jié)人力資源管理作用的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化對策，以期通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理的靈活性以及企業(yè)人力資源管理能力等舉措，調(diào)動員工的工作積極性，助力企業(yè)長遠發(fā)展。