房地產(chǎn)項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及控制研究

呂浩

華潤置地（山東）發(fā)展有限公司 山東濟(jì)南 250002

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，建設(shè)者要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并積極采取措施提升建筑施工質(zhì)量。就如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了探討，介紹了工程施工前期準(zhǔn)備工作與施工過程質(zhì)量監(jiān)督的強(qiáng)化方法，并提出了提高工程質(zhì)量管理水平的措施，以期為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供參考。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控的重要性分析

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以大大縮短施工周期，保證整個(gè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的如期完工；其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，提高工程設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)以及時(shí)的將所存在的安全隱患挖掘出來，以便可以促進(jìn)施工人員的安全使用，加快整個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率；再次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以大大提升建筑材料的利用效率，保證材料質(zhì)量、應(yīng)用性能等完全符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)需求，進(jìn)以在降低工程成本的基礎(chǔ)上，有效減少材料損耗，幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化；最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以全方位約束項(xiàng)目施工人員的操作行為，使其所采用的施工技術(shù)能夠符合工程施工需求、開展的施工工序能夠與設(shè)計(jì)圖紙要求相吻合，這樣才能保證最終的施工效果，使工程整體建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量都能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

2.1 施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的首要參考指標(biāo)，可以為施工人員和管理人員提供科學(xué)的管理辦法，保障工程建設(shè)的總質(zhì)量，使其滿足各項(xiàng)技術(shù)要求。建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的第一步就是完善相應(yīng)的前期工作。做好對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的檢查，并根據(jù)工程的實(shí)際情況作出及時(shí)的改變與完善，還要對(duì)施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，需要對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工方案進(jìn)行檢查驗(yàn)證，判定工藝是否特殊，對(duì)設(shè)備安裝以及土建施工情況實(shí)施監(jiān)督。對(duì)建設(shè)中所需要的各種文件資料進(jìn)行整理，尤其是相關(guān)技術(shù)文件和法律文件，這樣可以保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的合理合法，滿足技術(shù)性要求，使其可以順利進(jìn)行[2]。

2.2 施工階段的質(zhì)量監(jiān)管

現(xiàn)代房地產(chǎn)逐漸呈現(xiàn)出高層化、多樣化的特點(diǎn)，這對(duì)施工技術(shù)來說就有了更為嚴(yán)格的要求。在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管的過程中還要考慮到工程施工的實(shí)際狀況，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求，采用多樣化的手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和控制，最大程度地確保工程施工的質(zhì)量。通過完善施工質(zhì)量預(yù)防體系，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的實(shí)際情況要進(jìn)行掌握，定期對(duì)施工任務(wù)以及施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核，來保證施工滿足預(yù)期要求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些施工要點(diǎn)一定要有專門人員進(jìn)行針對(duì)性管理和監(jiān)督，必要的時(shí)候給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量滿足要求。同時(shí)還要確保施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行，最大化地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的工作性能，提高數(shù)據(jù)的可靠性。此外，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建一個(gè)完整科學(xué)的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制，并在施工的全過程中貫徹落實(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工及時(shí)地督促和管理，對(duì)于施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行更加高效的管理，減少施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，使得每一個(gè)人都能夠具有責(zé)任感，最終能夠有助于提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

2.3 工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)管工作

建筑施工工程質(zhì)量管理與控制應(yīng)當(dāng)建立在嚴(yán)格進(jìn)行工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上。通常來說工程驗(yàn)收階段是房地產(chǎn)質(zhì)量管理中非常重要的一環(huán)。首先要有全面的技術(shù)資料、施工管理文件、監(jiān)理文件、材料和構(gòu)件的質(zhì)量鑒定報(bào)告，還要收集制定基礎(chǔ)施工和主體施工等重要環(huán)節(jié)的驗(yàn)收合格資料，并將全部和工程有關(guān)的資料進(jìn)行整理、保存。監(jiān)理部門在施工單位提出竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)派遣監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能性試驗(yàn)，并對(duì)工程的驗(yàn)收條件進(jìn)行嚴(yán)格檢查。最后，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量評(píng)估和工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)竣工驗(yàn)收階段各部門提出的整改意見進(jìn)行匯總，并催促施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按照各方要求、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程整改[3-6]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中至關(guān)重要，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，其質(zhì)量管理的效果直接影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗。所以，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視工程的質(zhì)量管理工作，在工程管理工作中必須明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的相互聯(lián)系和相互制約，在工程施工前期對(duì)施工單位加強(qiáng)管理，重視合同管理、施工圖紙的審核；施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督力度，從而提高工程管理水平；通過明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，掌握質(zhì)量管理重點(diǎn)，建立和完善三級(jí)質(zhì)量管理架構(gòu)來提升工程質(zhì)量管理效果，從而提高工程質(zhì)量。