顧劍鋒

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，土建施工現(xiàn)場管理的重要性日愈凸顯，其中存在的不足受到社會大眾的普遍關(guān)注。在建筑工程土建過程中，影響施工現(xiàn)場管理的因素相對較多，使得現(xiàn)場管理難度加重。為此，在開展土建施工現(xiàn)場管理時，管理機構(gòu)必須科學(xué)劃分各部門的職責(zé)，健全管理系統(tǒng)構(gòu)建，切實保障建筑工程土建質(zhì)量，讓企業(yè)綜合效益得到保障，充分彰顯該項工作的效果，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。

1 我國土建施工現(xiàn)場管理的重要實際意義

通過施工現(xiàn)場安全管理工作的開展，能夠為工程項目的順利開展提供有力保障。為此，在建筑工程土建施工的過程中，應(yīng)當(dāng)積極建立健全安全管理機制，并增強其規(guī)范性，合理地評估并測試施工項目環(huán)境，制定安全規(guī)章制度，進而規(guī)范施工工作人員操作行為。與此同時，對施工工作人員提出嚴格的要求，仔細地記錄施工中的問題，全面檢查施工材料，降低危險事故發(fā)生的概率。安全事故在土建施工中的發(fā)生概率極大，在開展土建施工作業(yè)之前，必須要積極貫徹并落實安全工作。應(yīng)當(dāng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提前準備所需物資與設(shè)備，以確保事故發(fā)生的第一時間撤離施工現(xiàn)場。土建施工中的工傷事故，也同樣需要詳細地記錄，為后期整理與查閱提供便利。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的影響及條件

2.1 提升施工現(xiàn)場工作質(zhì)量

對土建施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的管理，能夠提升施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量。管理人員可以按照施工周期、施工投資、施工環(huán)境等各項因素合理安排施工現(xiàn)場的各項工作，從而保證施工工作的有序開展和進行，降低各項事故的發(fā)生概率。

2.2 實現(xiàn)成本和利潤最優(yōu)化

管理人員按照施工計劃對土建施工現(xiàn)場進行有效的管理，能夠避免不必要的材料采購和其他開支，同時還能按照施工計劃采購合適的施工材料、聘用專業(yè)的施工人員，能夠盡可能地降低企業(yè)的投資成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程效益最優(yōu)化，獲取利潤最大化。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

3.1 人員素質(zhì)偏低

一方面，基于建筑單位的經(jīng)營規(guī)模大小不一，常常會出現(xiàn)經(jīng)費不足的情況，建筑單位在資金的限制下無法聘請專業(yè)性較高的外籍人員進行施工作業(yè)，降低了施工的科學(xué)性。這些沒有經(jīng)過培訓(xùn)和實訓(xùn)的施工人員缺少安全意識和責(zé)任意識，無法自主的學(xué)習(xí)最新的施工技術(shù)，仍采用陳舊的施工技術(shù)開展施工，出現(xiàn)違反規(guī)定的操作較多。長此以往，必然會降低工程的施工質(zhì)量。另一方面，施工人員應(yīng)用分配不合理，浪費現(xiàn)場比較嚴重。建筑單位在開展項目施工時，并沒有對勞動力需求進行研究和計算，引進了過多的施工人員，這樣不僅增加了施工人員的成本投入，閑散人員較多也增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能[2]。

3.2 缺乏完善的管理體系

由于施工技術(shù)的提升和各項施工材料建造標準的改變，傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理體系已經(jīng)不符合實際的土建施工現(xiàn)場管理要求。老舊的土建施工管理模式容易造成施工現(xiàn)場管理不統(tǒng)一，材料發(fā)放、人員調(diào)動等工作開展不順利。同時，原有的土建施工管理體系缺乏合理的監(jiān)督機制，無法保證土建施工現(xiàn)場的施工秩序以及施工質(zhì)量。

3.3 安全管理制度與監(jiān)督體系不完善

現(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)安全管理機制還不完善，存在著許多問題，安全管理體系逐漸向企業(yè)投資體系過渡，同時擺脫了政府的主導(dǎo)地位，施工單位漸漸從建筑行業(yè)的行政管理中脫離，在當(dāng)前的土建施工的安全管理中仍然是分散管理的模式，在監(jiān)督管理方面存在著許多不科學(xué)因素，承包商在施工過程中只注重施工進度而忽略施工的安全質(zhì)量問題，施工單位沒有成熟的安全管理制度和完善的監(jiān)督體系，這就很容易導(dǎo)致施工過程中安全事故的發(fā)生，最后，給工作人員及企業(yè)帶來巨大損失。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究

4.1 制定科學(xué)完善的安全管理制度與監(jiān)督體系

科學(xué)完善的安全管理制度與監(jiān)督體系是土建施工各階段順利進行的有力保障。在建筑工程土建施工中，施工單位應(yīng)專門設(shè)置安全管理部門，根據(jù)土建項目的自身特點及施工要求，制定出科學(xué)有效的安全管理制度，同時實行安全管理責(zé)任制，明確部門職責(zé)，具體責(zé)任可以細化落實到每個人，一旦發(fā)生安全事故實行責(zé)任追究制，安全管理責(zé)任制有利于企業(yè)安全管理人員各司其職。與此同時，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)地安全監(jiān)督體系，設(shè)置專人監(jiān)督安全管理制度的落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者落實不到位，實行獎罰政策，施工安全管理人員也可以相互監(jiān)督，經(jīng)核查，如果情況屬實，企業(yè)應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人進行責(zé)罰，對舉報者進行獎勵，同時保證保護舉報者的隱私，防止出現(xiàn)打擊報復(fù)行為[3]。

4.2 提高施工人員的素質(zhì)與意識

施工人員受到自身專業(yè)水平的影響，容易出現(xiàn)不合理操作，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響以及安全事故的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要加強施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而保障施工質(zhì)量。在實際施工過程中，施工方案的實施主要是由施工人員實現(xiàn)的，對于一些高難度施工任務(wù)，普通施工人員不能自己隨意進行操作，需要在專業(yè)技術(shù)人員的指示和引導(dǎo)下進行操作，避免意外事故的發(fā)生。施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)在施工環(huán)節(jié)能夠起到重要的作用。

4.3 完善對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程是由一磚一瓦建設(shè)而成，施工材料的質(zhì)量是否過關(guān)，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。為此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須針對施工材料實施嚴格管理，在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，需要接受專業(yè)質(zhì)檢人員的檢查，并在施工材料中抽取樣本到實驗室檢測，并如實記錄施工材料的使用情況。通過強化施工材料質(zhì)量檢驗，有助于避免因施工材料質(zhì)量問題引起的安全問題。

5 結(jié)語

總之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的開展是保證施工質(zhì)量及施工安全性的關(guān)鍵因素。同時，做好現(xiàn)場管理工作還能夠合理的分配各項建筑工作，提高施工效率，保證各項材料的合理分配，提升建筑項目的安全、穩(wěn)定運行，降低建筑施工成本，促進我國建筑事業(yè)的長遠發(fā)展。