李成峰

合肥市天秤水利工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司 安徽合肥 231200

水利水電工程與百姓的日常生活有著緊密的聯(lián)系，換言之是水利水電工程也是關(guān)乎我國(guó)民生的大事。通過(guò)多年的研究與總結(jié)，國(guó)家水利水電工程管理體系已經(jīng)較為成熟，同時(shí)取得了讓人滿(mǎn)意的成就[1]。

1 現(xiàn)狀分析

1.1 品質(zhì)問(wèn)題

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)成功與否，其首要前提就是一定要確保水利水電工程的整體品質(zhì)，這也是管理重點(diǎn)。當(dāng)前存有的品質(zhì)問(wèn)題主要有幾下幾點(diǎn)：其一，水利企業(yè)內(nèi)部缺少健全的管理制度，欠缺對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的具體制度，造成品質(zhì)管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題。其二，政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度不夠，因工程項(xiàng)目特別多，因此缺少對(duì)水利水電工程品質(zhì)控制的長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)管，繼而導(dǎo)致一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.2 施工安全問(wèn)題

水利水電工程具體施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題本質(zhì)上來(lái)講就是水利水電工程項(xiàng)目當(dāng)中長(zhǎng)時(shí)間存有并且急需要處理的問(wèn)題，如施工安全問(wèn)題能夠得到有效控制，或是降低施工安全問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)，那么水利水電工程項(xiàng)目管理就可以呈現(xiàn)出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 管理方式落后

我國(guó)沒(méi)有清楚的劃分水利水電工程管理具體責(zé)任，導(dǎo)致管理過(guò)程中有各個(gè)部門(mén)責(zé)任可能有重疊的情況出現(xiàn)，同時(shí)我國(guó)相關(guān)管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)依然停留在不高的層面上。除此之外，先進(jìn)成熟的管理方式也沒(méi)有得到高效的推廣，早期有些早已廢除的管理方式或是根本沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的管理方式依然運(yùn)用在水利水電工程的實(shí)際管理過(guò)程中，這樣就會(huì)嚴(yán)重妨礙水利水電工程行業(yè)的進(jìn)步。

1.4 施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升

在水利水電工程管理中，施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升。在水利水電工程管理中，施工管理人員發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際工程管理中，一些施工管理人員由于責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有從質(zhì)量角度進(jìn)行考慮，導(dǎo)致水利水電工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)水利水電工程正常進(jìn)行產(chǎn)生了一定影響。

1.5 管理機(jī)構(gòu)繁雜難于管理

在水利水電工程管理中，管理機(jī)構(gòu)比較繁雜導(dǎo)致很難進(jìn)行科學(xué)管理。在水利水電工程管理中，由于管理機(jī)構(gòu)比較繁雜，相關(guān)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)技能不強(qiáng)，導(dǎo)致水利水電工程工作效率不高，導(dǎo)致水利水電工程管理方法不能很好的適應(yīng)當(dāng)前需求。所以需要對(duì)當(dāng)前水利水電工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，從而更好的提升工作效率是非常重要一部分。

2 對(duì)水利水電工程管理改革優(yōu)化策略的研究

2.1 加大水利水電工程管理的安全管理力度

工程項(xiàng)目管理工作中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是安全管理工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該將安全管理工作視為日常管理的工作重點(diǎn)。要先確定責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任區(qū)域進(jìn)行具體的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，以全方位監(jiān)管的形式來(lái)保證安全管理工作的正常進(jìn)行。除此之外，還應(yīng)該將相關(guān)施工人員的安全教育工作以及安全事故應(yīng)急反應(yīng)處理培訓(xùn)工作做到位，以提升所有施工人員的應(yīng)急反應(yīng)能力以及自救能力，以防止有安全事故的出現(xiàn)。

2.2 重視結(jié)合生態(tài)保護(hù)

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用愈來(lái)愈廣泛，網(wǎng)絡(luò)化管理也日益成熟。利用網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理方式，不但可以將一些多余的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，而且還可以讓管理變得更為標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。借助于先進(jìn)的管理模式，利用雜志報(bào)刊等刊物來(lái)宣傳推廣新型管理技術(shù)，除此之外，提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，以推動(dòng)水利水電工程管理模式朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。引用以及借鑒外國(guó)成熟先進(jìn)的樹(shù)立工程管理經(jīng)驗(yàn)，重視環(huán)保，如有不滿(mǎn)足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的工程不能投入建設(shè)。

2.3 增加水利水電工程資金的投入

針對(duì)當(dāng)前水利水電工程資金欠缺的問(wèn)題，水利部門(mén)一定要予以足夠的重視，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)水利水電工程進(jìn)行科學(xué)高效的評(píng)估，同時(shí)增強(qiáng)水利水電工程資金的支持力度，繼而可以在某種程度上減少水利水電工程因資金的欠缺而導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)。所以應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性、目的性的建立健全一些有益于水利水電工程建設(shè)正常進(jìn)行的融資政策，同時(shí)還應(yīng)該在全省市范圍進(jìn)行宣傳和推廣，以此來(lái)吸引相關(guān)企業(yè)對(duì)水利水電工程建設(shè)資金的投入，這對(duì)提升水利水電工程整體管理效益，推動(dòng)水利水電工程全面體現(xiàn)本身所具備的重要性以及價(jià)值來(lái)講均有著特別重要的促進(jìn)作用，并且也有益于帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速提升。

2.4 增強(qiáng)管理人員素養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

在水利水電工程管理中，管理人員素養(yǎng)對(duì)于管理效果有直接影響，所以需要不斷增強(qiáng)管理人員素養(yǎng)。在水利水電工程管理中，需要對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格以后才能上崗工作。其次在對(duì)管理人員培養(yǎng)中，需要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，從水利水電工程設(shè)計(jì)到竣工，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)在遇到突發(fā)事件能夠進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。最后，在水利水電工程管理中，管理人員需要對(duì)每一個(gè)步驟進(jìn)行技能增強(qiáng)，讓自己的工作更加突出，從而取得更好的管理效果，提升水利水電工程質(zhì)量。

2.5 精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)

在水利水電工程管理中，為了更好的提升工作效率，需要對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)。在水利水電工程管理中，一些反復(fù)管理部分對(duì)于工作效率提升產(chǎn)生了很大影響，為了消除一些功能重疊機(jī)構(gòu)，需要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)。在對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)中，可以把一些細(xì)小功能并入大的部分，然后確定相關(guān)責(zé)任人，對(duì)相關(guān)管理程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而更好的提升水利水電工程管理工作效率，保證水利水電工程能夠按約定時(shí)間交工[2-3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利水電工程事業(yè)關(guān)乎國(guó)家的整體穩(wěn)定以及百姓的日常生活，換言之水利水電工程在社會(huì)之中扮演的角色特別重要，特別是在水利水電工程建設(shè)快速進(jìn)步的背景下，對(duì)水利水電工程管理也提出了更高的挑戰(zhàn)以及新的機(jī)遇，因此，水利水電工程相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)管理過(guò)程中存有的問(wèn)題的重視程度，繼而采用一些優(yōu)化策略將問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，以保證水利水電工程管理工作可以將本身管理優(yōu)勢(shì)施展出來(lái)，而且還能夠帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。