基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本研究

邢順虎

河南省鄭州市航空港區(qū)興港投資集團(tuán) 河南鄭州 450000

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷縱深推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)商業(yè)化模式和管理方式的不斷變革，企業(yè)成功的關(guān)鍵也轉(zhuǎn)變成為了為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。而企業(yè)戰(zhàn)略成本管控水平的高低，不僅對企業(yè)利潤空間的大小和企業(yè)現(xiàn)金量的多少起著決定作用，而且還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。對于戰(zhàn)略成本進(jìn)行良好管控，是其在同行業(yè)中贏得優(yōu)勢的基本條件，也是企業(yè)在細(xì)分市場上贏得一席之位的必然選擇。因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)為了提高其經(jīng)濟(jì)利益，日益開始向管理要效益，其在管理公司的過程中實(shí)行績效管理，不論是平衡計(jì)分卡還是用經(jīng)濟(jì)增加值的方法，對成本進(jìn)行管控都是實(shí)行績效管理的基礎(chǔ)性條件。

1 企業(yè)管理成本概述

企業(yè)管理成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中各項(xiàng)管理，決策以及經(jīng)濟(jì)化帶來的成本。需要企業(yè)投入一定資金，才能確保各項(xiàng)管理計(jì)劃的落實(shí)與運(yùn)營。企業(yè)經(jīng)營階段的管理成本控制會直接影響到戰(zhàn)略計(jì)劃部署，也決定著處于市場中的綜合競爭實(shí)力[1]。國內(nèi)對于企業(yè)管理成本研究注重對總支出的控制，目前并沒有形成有關(guān)于企業(yè)管理成本完善的收入以及支出制度體系，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中存在成本管理不均衡的現(xiàn)象，不僅存在管理資源浪費(fèi)，更影響科學(xué)管理制度的構(gòu)建與應(yīng)用。而西方國家關(guān)于企業(yè)管理成本的研究，將成本細(xì)致劃分，從支出與收入兩方面構(gòu)建管理制度，不僅有效提升企業(yè)管理成本控制能力，同時(shí)對企業(yè)管理資源發(fā)展也起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)管理中產(chǎn)生的成本具有廣泛性特征，控制階段還需要從這一角度進(jìn)一步完善。

2 企業(yè)戰(zhàn)略成本管控的現(xiàn)狀

2.1 成本管控基礎(chǔ)工作不健全

現(xiàn)目前為止，雖然我國通過改革開放使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了很大的發(fā)展，甚至躋身為世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體，但我國企業(yè)普遍還存在戰(zhàn)略成本管控基礎(chǔ)工作薄弱的問題，大部分的企業(yè)都還缺乏相關(guān)的成本管理方面的制度體系，對于成本的管理也都基本上還處于簡單粗放的狀態(tài)。雖然有少部分的企業(yè)已經(jīng)建立了戰(zhàn)略成本管控制度，但是其在執(zhí)行過程中也大都流于形式，制定的制度也基本上形同虛設(shè)。由于企業(yè)在崗位設(shè)置的過程中，還存在有機(jī)構(gòu)設(shè)置與實(shí)際需要不相適應(yīng)等基礎(chǔ)問題，也在一定程度上阻礙了其有效地開展戰(zhàn)略成本管控工作。

2.2 成本管控基礎(chǔ)工作不健全

現(xiàn)目前為止，雖然我國通過改革開放使得經(jīng)濟(jì)建設(shè)有了很大的發(fā)展，甚至躋身為世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體，但我國企業(yè)普遍還存在戰(zhàn)略成本管控基礎(chǔ)工作薄弱的問題，大部分的企業(yè)都還缺乏相關(guān)的成本管理方面的制度體系，對于成本的管理也都基本上還處于簡單粗放的狀態(tài)。雖然有少部分的企業(yè)已經(jīng)建立了戰(zhàn)略成本管控制度，但是其在執(zhí)行過程中也大都流于形式，制定的制度也基本上形同虛設(shè)。由于企業(yè)在崗位設(shè)置的過程中，還存在有機(jī)構(gòu)設(shè)置與實(shí)際需要不相適應(yīng)等基礎(chǔ)問題，也在一定程度上阻礙了其有效地開展戰(zhàn)略成本管控工作[2]。

3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管控的現(xiàn)狀

3.1 明確企業(yè)管理成本控制目標(biāo)

基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的戰(zhàn)略性管理計(jì)劃部署問題，首先需要明確企業(yè)管理成本控制的方向，了解企業(yè)自身管理制度中存在的漏洞。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的競爭領(lǐng)域，進(jìn)行外部宏觀環(huán)境分析，明確現(xiàn)階段發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與控制成本作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有可利用管理資源詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，將企業(yè)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，通過創(chuàng)新管理理念與管理措施，為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃部署創(chuàng)造良好條件。企業(yè)管理成本控制目標(biāo)制定需要體現(xiàn)出階段性發(fā)展，針對企業(yè)不同發(fā)展階段可能會遇到的問題進(jìn)行防范，應(yīng)該充分考慮企業(yè)所處競爭領(lǐng)域中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，以及成本管理中存在的隱患。通過階段性目標(biāo)制定，體現(xiàn)出企業(yè)管理成本控制體系的有效性，能直觀反映出當(dāng)前管理計(jì)劃存在的問題與不足，作為下一階段重點(diǎn)強(qiáng)化的對象。明確企業(yè)管理成本控制目標(biāo)后，對接下來的管理計(jì)劃進(jìn)行部署，首先明確各部門的管理目標(biāo)。其次，針對所構(gòu)建的整體框架進(jìn)行細(xì)節(jié)完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的全方位控制。并針對不同部門運(yùn)營特征形成專屬性的成本控制體系，增強(qiáng)管理過程中各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃部署運(yùn)用的有效性。

3.2 完善成本管控基礎(chǔ)，提升成本管控水平

眾所周知，我們現(xiàn)在處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會最重要的社會資源，它的獲取和處理對企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接的影響。但由于企業(yè)的經(jīng)營成本和效益等的影響，導(dǎo)致現(xiàn)在還有相當(dāng)一部分企業(yè)，在企業(yè)的成本管理方面，無法很好的使用現(xiàn)有信息和大數(shù)據(jù)，從而對其經(jīng)濟(jì)效益的提高造成極大的影響[3]。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管控的過程中，應(yīng)當(dāng)要更新其傳統(tǒng)的成本管控的方法和技術(shù)，要注入大數(shù)據(jù)的思維，提高企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力。

4 結(jié)語

總而言之，基于戰(zhàn)略視角下，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完善預(yù)算管理體系。相關(guān)財(cái)務(wù)人員要對預(yù)算管理工作有明確的認(rèn)識，針對財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管控，逐步創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。通過提高預(yù)算執(zhí)行力的方式，對員工的工作行為進(jìn)行約束，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟[4]。