電力工程施工項(xiàng)目管理中的安全與質(zhì)量控制

李國善

廣西吉倍建筑工程有限公司 廣西南寧 530000

1 電力工程項(xiàng)目管理重要性

電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程離不開項(xiàng)目管理，安全、質(zhì)量與成本是項(xiàng)目管理的基本要求，如何實(shí)驗(yàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)非常重要，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)必須了解電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。目前電力工程項(xiàng)目安全管理主要存在的問題是安全生產(chǎn)管理制度不完善，部分工程項(xiàng)目施工前未制定相應(yīng)的施工應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)安全監(jiān)管措施不完善。電力系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括人員，施工環(huán)境與設(shè)備管理，要保障電力工程安全必須從各方面著手。安全管理的目的是員工遵守的安全生產(chǎn)目標(biāo)，是對(duì)安全成果的嚴(yán)格考核制度，電力工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)要明確，任何細(xì)節(jié)都要按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，從源頭上杜絕安全隱患，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保執(zhí)行安全第一的基本方針。各部員工應(yīng)明確安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)范操作。營造良好的安全管理氛圍要將安全意識(shí)扎根到員工心中，掌握先進(jìn)的安全管理技術(shù)[1]。

2 電力工程施工中安全管理現(xiàn)狀

2.1 安全管理僅限于口頭形式

對(duì)于施工單位來說，他們更看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，往往容易忽略到影響長遠(yuǎn)發(fā)展的一些因素，例如安全管理培訓(xùn)。即使是提到這個(gè)問題，也只是口頭提醒，并沒有做出實(shí)際行動(dòng)，這會(huì)直接影響到電力工程項(xiàng)目施工，無法保障其安全問題。

2.2 施工準(zhǔn)備不充分，參建單位力量不足

因?yàn)槲覈娋W(wǎng)的建設(shè)前期投入資金都比較巨大，參與整個(gè)電力工程建設(shè)的施工和供貨商都基本處于任務(wù)飽和的狀態(tài)，所以在電力工程施工項(xiàng)目的管理方面不能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會(huì)導(dǎo)致最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量下降。

2.3 電力工程施工的質(zhì)量問題

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國的電力工程無論是在施工設(shè)備運(yùn)用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進(jìn)步，各類新型的施工材料以及先進(jìn)技術(shù)開始在電力工程中得到應(yīng)用。但是，電力工程質(zhì)量問題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經(jīng)常偷工減料，亦或者片面地追求工程進(jìn)度，而對(duì)于工程安全問題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴(yán)格按照規(guī)范操作[2]。

3 電力工程施工項(xiàng)目管理措施

3.1 人員機(jī)構(gòu)的安全管理

項(xiàng)目安全管理的基礎(chǔ)內(nèi)容是工作人員安全管理，工作人員是項(xiàng)目實(shí)施者，是安全隱患最多的因素。要提高施工人員的自我認(rèn)知，在身心狀況不達(dá)標(biāo)情況下要及時(shí)提出，對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行體檢，避免因施工人員身體素質(zhì)影響項(xiàng)目順利進(jìn)行。確保工作人員的專業(yè)能力，提供施工人員專業(yè)技術(shù)，定期開展安全教育會(huì)議，實(shí)行安全任務(wù)分配制度，建立有效的安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)積極對(duì)待安全問題的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，對(duì)安全事故的責(zé)任人給與教育處罰。施工人員必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，必須穿戴好安全防護(hù)工作，禁止在身體不適時(shí)操作機(jī)械設(shè)備狀態(tài)下作業(yè)。

3.2 健全安全責(zé)任考核機(jī)制

在項(xiàng)目開工之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須建立非常完善的安全責(zé)任考核機(jī)制，并能夠在日后的工作中落實(shí)安全責(zé)任考核機(jī)制，做到定期考核。其次，考核必須公正，不公正的考核必然會(huì)導(dǎo)致考核機(jī)制如同虛設(shè)。無論職位如何、工齡多少，在安全責(zé)任考核中都是完全平等的，每個(gè)人的行為和工作態(tài)度都是考核的重點(diǎn)，在考核期結(jié)束以后，結(jié)果必須公開，所有員工都有權(quán)利知曉考核結(jié)果。考核機(jī)制的設(shè)置，主要目的在于督促、監(jiān)督各位員工能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，牢牢記住安全第一的原則[3]。

3.3 完善施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

在進(jìn)行電力工程施工管理中，需要有關(guān)部門對(duì)施工單位各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批，同時(shí)還要對(duì)施工單位的相關(guān)資本預(yù)算和施工能力進(jìn)行審核。在施工之前要完善各項(xiàng)準(zhǔn)備，不僅保證工程的設(shè)計(jì)符合電力施工的規(guī)律，而且還要保證每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的落實(shí)。另外在施工工程預(yù)算方面要重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)階段的質(zhì)量控制預(yù)算進(jìn)行審核。同時(shí)施工單位還要在施工前對(duì)需要準(zhǔn)備的材料、相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備以及人員的管理等做好完善的準(zhǔn)備，以便在開展電力工程施工中可以將工作做到有條不紊和保證施工的工程安全和質(zhì)量。電力工程施工作為龐大的工程項(xiàng)目，在實(shí)際的施工中一定會(huì)面臨著各種各樣因素的影響，這就需要在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這樣才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候做好及時(shí)的應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理

電力工程項(xiàng)目的管理者以及實(shí)施者必須充分思量電力工程中施工的實(shí)際情況。根據(jù)地方情況，制定適宜的工程設(shè)計(jì)方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。具體來說，是指電力工程施工單位要做好電力工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：第一，確保項(xiàng)目選址報(bào)告以及計(jì)劃任務(wù)書等既要與實(shí)際需要保持一致，而且還應(yīng)具備專業(yè)性和科學(xué)性。第二，要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容不違反國家、地方、項(xiàng)目目標(biāo)以及投資環(huán)境等方面的要求。第三，要確保項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)與電力工程的要求一致。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格參照流程圖進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制以及管理工作。

4 結(jié)語

本文闡述了電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，從質(zhì)量安全管理方面進(jìn)行分析，我國大部分電力企業(yè)項(xiàng)目施工安全管理存在很多問題，從電力企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理入手，重點(diǎn)論述安全計(jì)劃管理，安全監(jiān)督檢測(cè)等方面內(nèi)容。雖然在實(shí)際的工程實(shí)施中存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷的引進(jìn)和發(fā)展，也會(huì)為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時(shí)還要堅(jiān)定不移的把控施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國電力工程施工項(xiàng)目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。