提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

陳雷

本溪富虹房地產(chǎn)開發(fā)建筑有限公司 遼寧本溪 117000

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)有了更多機(jī)遇的同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)。與此同時，有很多施工質(zhì)量的問題都暴露出來?，F(xiàn)階段來看，在實(shí)際的施工過程中主要存在著管理不到位的問題，管理的不到位就會導(dǎo)致施工質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建筑的安全性就無從保障。所以，針對以上提出的問題，就必須要實(shí)施建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略。

1 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

想要完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，首先就要制定完善的管理制度，當(dāng)前，一些建筑企業(yè)在工程的質(zhì)量監(jiān)督方面存在問題，由于不健全的制度，導(dǎo)致事故發(fā)生時，無人承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)職權(quán)不明晰，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。再加上，建筑工程中，工程體量巨大，對很多細(xì)節(jié)的管控難以監(jiān)督落實(shí)，造成施工的偷工減料、違規(guī)操作、安全事故等現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，這些行為不僅嚴(yán)重危害了企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證，建筑企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位、監(jiān)管部門沒能發(fā)揮實(shí)際效用，都會對工程質(zhì)量造成不良影響[1]。

1.2 相關(guān)人員管理力度不足

建筑工程的工序紛繁復(fù)雜、工程量大、涉及范圍廣、投入成本多。這些問題都會對施工管理造成一定難度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，然而，大部分建筑企業(yè)缺乏管理意識，無法對施工人員進(jìn)行行之有效的管理，比如說，工程監(jiān)督人員進(jìn)行質(zhì)量檢查時，只對某些關(guān)鍵部分進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致了存在嚴(yán)重問題的工程項(xiàng)目部分被忽視，整體而言，管理力度的不足對工程項(xiàng)目效率與質(zhì)量帶來很大影響。

1.3 施工環(huán)節(jié)的影響

隨著新的施工技術(shù)、設(shè)備的使用，建筑工程有了更多的新型施工工藝，新技術(shù)與設(shè)備被廣泛的應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域之中。但是很多大型建筑項(xiàng)目工程中，由于對新技術(shù)的不了解，再加上擔(dān)心影響了整個工程項(xiàng)目，依然采用了傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式，部分建筑企業(yè)也為了減少項(xiàng)目工程的成本投入，選擇采購低價、劣質(zhì)材料，這對建筑工程造成了較大影響，同時，在建筑的交付階段也埋下了安全隱患。很多建筑施工人員都是由農(nóng)民工隊(duì)伍組成，導(dǎo)致在其在工程項(xiàng)目中，農(nóng)民工受教育水平較低，難以掌握新工藝、新技術(shù)，使得建筑項(xiàng)目難以取得突破性、創(chuàng)新性進(jìn)展[2]。

2 提高建筑工程管理及質(zhì)量控制策略

2.1 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對具體的施工管理與質(zhì)量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關(guān)素質(zhì)和專業(yè)水平，才能確保工程質(zhì)量能夠滿足人們的要求，因?yàn)?，建筑工程中，有各種層次的工作者，為了確保整體人員的素質(zhì)提升，要做到兩點(diǎn)：①管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，在實(shí)際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來確保工程管理的有效進(jìn)行。②定期開展技術(shù)人員安全質(zhì)量培訓(xùn)。企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，積極汲取先進(jìn)的國外培訓(xùn)課程或經(jīng)驗(yàn)，并充分利用在工程實(shí)踐中來，規(guī)范施工操作人員的技術(shù)，提升整體建筑水平[3]。

2.2 提高工程成本控制能力

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，企業(yè)就必須要加強(qiáng)對施工成本的控制，這也有利于提高企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)成本控制的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：①樹立正確的建筑成本管理理念，建筑企業(yè)要將成本管理的理念滲透到整個施工的過程中去。②建立施工成本管理制度。成本管理離不開管理制度的制定，對于建筑施工企業(yè)來說，要做到定期的核算建筑成本，及時掌握建筑工程進(jìn)度與施工實(shí)際狀況。③要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)來制定合理的成本控制措施，企業(yè)能夠根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)資料整理，選擇合適的企業(yè)成本定額，來保證施工管理中成本管理能夠發(fā)揮實(shí)際作用[4]。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學(xué)合理的角度計(jì)劃，計(jì)劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關(guān)負(fù)責(zé)人，要在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，按照合同做好編制工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)土建與安裝的配合，編制幾乎的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4 強(qiáng)化質(zhì)量控制工作

建筑工程要強(qiáng)化質(zhì)量的控制工作，就要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①保證整體工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在建筑工程結(jié)構(gòu)中，建筑的主體結(jié)構(gòu)關(guān)系到了每一名職工的生命安全與工程質(zhì)量，所以對整體結(jié)構(gòu)的保障十分關(guān)鍵。②做好材料的質(zhì)量管理工作，相關(guān)采購人員在挑選材料的過程中，要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，對材料進(jìn)行分批驗(yàn)收，確保材料合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。③加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，不少施工企業(yè)都能夠及時接觸最新的材料與技術(shù)信息，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該多嘗試并應(yīng)用新的施工技術(shù)，來保障企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)處于優(yōu)先位置，同時實(shí)際工程質(zhì)量，突破技術(shù)難點(diǎn)[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的工程管理以及質(zhì)量控制工作任重而道遠(yuǎn)，需要建筑行業(yè)從多角度、多方面去認(rèn)識管理工作的開展，在實(shí)施的過程中強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，只有在這一層面上重視了工程管理，才能整體提升建筑項(xiàng)目的控制水平，對相關(guān)理論與策略的研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，多方共同發(fā)揮作用能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于廣大人民群眾。