李東良
中國(guó)建筑第二工程局有限公司 北京 100000
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,不但能保障工程建設(shè)質(zhì)量,也能有效縮短工期,降低工程成本,更重要的是能為施工人員的人身安全提供重要保障。如果想在更大程度上獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)就必須要加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證管理水平和技術(shù)水平都能夠得到有效的提升。因此,建筑工程土建施工是離不開現(xiàn)場(chǎng)管理的,它在很大程度上保證了土建工程的順利進(jìn)行。
土建工程也稱土木建筑工程,是土木工程和建筑工程的總和,一般包括:房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。土建工程涉及的是資源密集型工程,包含了大量復(fù)雜的施工程序和流程,需要在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才能避免隱患存在,保證項(xiàng)目順利進(jìn)展和質(zhì)量安全[1]。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為重要,現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保障項(xiàng)目工作順利開展,有利于提高土建施工水平、保障項(xiàng)目后期使用質(zhì)量。具體重要意義可以體現(xiàn)在一下三個(gè)方面:一、能夠降低安全事故的發(fā)生,土建施工過(guò)程流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、施工人員水平不一以及施工環(huán)境多變,這就造成了土建施工的難度和困難,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有條不紊地開展工作,降低事故發(fā)展。二、能夠提高土建施工質(zhì)量,質(zhì)量是整個(gè)土建項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在,提高施工質(zhì)量必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料環(huán)節(jié)與施工環(huán)境的質(zhì)量把控,通過(guò)完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度來(lái)保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全,來(lái)推動(dòng)施工的順利開展。三、能夠降低資源浪費(fèi),土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作范圍極廣,其中有材料管理、設(shè)備管理、人力管理以及資金管理等,只有通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理才能有效的做到各方面成本節(jié)約,避免資源浪費(fèi)提高企業(yè)利潤(rùn)。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)往往潛存著諸多危險(xiǎn)因素,如不對(duì)其加強(qiáng)管理,將會(huì)影響人員以及設(shè)備安全。具體如施工過(guò)程中,若出現(xiàn)高空墜物,有可能導(dǎo)致人員受傷、材料受損等情況出現(xiàn)。對(duì)于這一問(wèn)題,工作人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng),減少臨邊物件,以此降低高空墜物事件發(fā)生幾率,確保人員與設(shè)備安全[2]。在搬運(yùn)材料過(guò)程中,也會(huì)出現(xiàn)材料坍塌造成人員受傷等情況,同時(shí)連續(xù)高溫作業(yè)、施工時(shí)間較長(zhǎng),均會(huì)影響施工人員身體狀況。
對(duì)于以上問(wèn)題,首先應(yīng)對(duì)需要搬運(yùn)的施工材料提前進(jìn)行捆扎捆綁處理,做到材料搬運(yùn)過(guò)程安全有序。其次要控制施工時(shí)長(zhǎng),要在國(guó)家以及行業(yè)等允許的有效時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工,不能無(wú)節(jié)制的加班加點(diǎn),對(duì)于過(guò)分的高溫高熱天氣下施工現(xiàn)象,也應(yīng)盡量避免,以此保障施工人員人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方面也潛存安全隱患,部分工作人員不具備安全用電意識(shí),存在私拉、混拉電線等行為。
在施工之前進(jìn)行安全教育工作,能夠使相關(guān)的施工人員在更大程度上明確工程施工安全管理的重點(diǎn),為其敲醒警鐘。因此,必須要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,這能夠在很大程度上降低施工人員在施工過(guò)程中的盲目性。進(jìn)場(chǎng)前的安全教育工作必須要具備幾點(diǎn):第一,必須要明確安全施工的具體要求,要求施工人員對(duì)相應(yīng)的安全法律法規(guī)有明確的認(rèn)識(shí);第二,必須要充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際情況,讓施工人員以及相關(guān)的管理人員都要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)和難點(diǎn);第三,施工過(guò)程中可能會(huì)存在安全隱患,所以必須要對(duì)施工過(guò)程中的安全因素進(jìn)行梳理,進(jìn)而使施工人員能夠多注意安全要點(diǎn)。
完善土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,加強(qiáng)企業(yè)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通、相互配合,兩者共同參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中去,加大監(jiān)理監(jiān)管力度,形成互通有無(wú)、信息通暢的科學(xué)有效的管理機(jī)制;再者從企業(yè)自身做起,重視起來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理,拋棄固有傳統(tǒng)思維,按照正規(guī)的規(guī)章制度去工作、去和各部門之間相互配合,保證項(xiàng)目質(zhì)量和順利開展。另一方面,嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn),并制度定獎(jiǎng)懲辦法以此來(lái)激勵(lì)、督促去執(zhí)行下達(dá)的任務(wù),必要時(shí)可以設(shè)立專門監(jiān)管人員巡回檢查工作落實(shí)情況并進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng),還可以定期考核其完成進(jìn)度以及優(yōu)劣情況,根據(jù)考核結(jié)果和表現(xiàn)情況來(lái)評(píng)定個(gè)人和獎(jiǎng)懲[3]。
為了在更大程度上優(yōu)化建筑工程土建施工管理,必須要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,合理安排施工組織工作;另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有明顯的安全警示標(biāo)志,進(jìn)行預(yù)防性的安全實(shí)驗(yàn),在更大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。施工前必須要及時(shí)向所有的施工人員發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,并且做好引導(dǎo)施工人員正確使用安全防護(hù)用具等工作。
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中針對(duì)不同崗位的管理人員進(jìn)行職責(zé)確認(rèn),重點(diǎn)崗位可以挑選一些自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)有責(zé)任感的人去任職,并構(gòu)建具有獨(dú)有特色的企業(yè)文化,加強(qiáng)各部門、管理人員的凝聚力、合作和協(xié)調(diào)能力,同時(shí)也明確各自目標(biāo)防止出現(xiàn)工作紕漏和重復(fù)工作。另一方面,將材料管理方面交于專人負(fù)責(zé),對(duì)采購(gòu)的材料嚴(yán)格按國(guó)家正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),杜絕殘次品、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),平時(shí)對(duì)材料做好存放管理,定期清點(diǎn),遇到風(fēng)雨天氣做好防銹措施,保證材料質(zhì)量就是保證整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),保障能夠安全長(zhǎng)久使用。
綜上所述,盡管近年來(lái)我國(guó)建筑施工技術(shù)水平不斷提升,土建施工的安全性也得到了很大保障,但施工現(xiàn)場(chǎng)仍不可避免的潛存諸多危險(xiǎn)因素,使得人員、設(shè)備、安全遭受較大的安全威脅。只有管理人員在不斷實(shí)踐中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),解決處理問(wèn)題來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度,從而降低問(wèn)題的發(fā)生率、保障項(xiàng)目順利進(jìn)行開展,提高整體土建施工項(xiàng)目質(zhì)量并長(zhǎng)期安全的進(jìn)行使用。