陳丹

中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司 北京 100000

在一個企業(yè)發(fā)展過程中，離不開資金的后續(xù)支持。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，同行業(yè)企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，只有穩(wěn)定企業(yè)資金，才能隨時應對市場風險。借助資金投入的優(yōu)勢，有序開展經(jīng)濟活動，使企業(yè)立于不敗之地。而工業(yè)建筑企業(yè)同樣應該進行經(jīng)濟管理，才能開展高效的經(jīng)濟活動，轉(zhuǎn)變建筑形式。而大部分建筑企業(yè)忽視了經(jīng)濟管理的重要性，并不具備調(diào)節(jié)管理活動的技能。本文對此提出具體的管理措施和應用策略[1]。

1 建筑工程經(jīng)濟管理概述

建筑工程在我國當前的經(jīng)濟過程中主要有以下幾個方面的意義。第一，在我國當前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟在設計的過程中會經(jīng)過非常復雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進行。第二，通過對各方面的資源進行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達到自身的預期。第三，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

2 建筑工程中經(jīng)濟管理影響因素

2.1 人為因素

工程項目的施工管理主要由項目管理人員負責。因此，在工程經(jīng)濟管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術水平不達標，很容易導致工程管理工作出現(xiàn)紕漏。在工程經(jīng)濟管理中，管理人員疏于對項目資金的科學管控，或不能對經(jīng)濟風險做好良好的預防工作，就會導致工程項目的可利用資金緊缺，嚴重影響了項目施工的正常進行。

2.2 材料配備

建筑規(guī)模的擴大，除了人員規(guī)模增加以外，使用材料和機械化設備也會持續(xù)投入增加。如果盲目擴張，只會造成經(jīng)濟無限的消耗。但是很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，為了控制經(jīng)濟成本，只是減少材料投入，或者降低材料和設備的質(zhì)量。這種方式雖然短時間內(nèi)可以減少工業(yè)建筑資金的損耗，但是一旦建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如危房等，后期進行補救，工業(yè)建筑所需要承擔的資金更多。同時，工業(yè)建筑組織和企業(yè)的信譽度也會隨之迅速下降，難以再進行有效的經(jīng)濟活動。因此，進行經(jīng)濟管理的過程中，需要進行規(guī)劃設計，選擇最優(yōu)的材料工具，根據(jù)適用原則，對每一道工序需要的材料進行科學配比，在保證建筑結(jié)構(gòu)安全性的基礎上，選取實用性較好的材料。對引入的材料和機械化工具進行編制和嚴格審核，從而提高經(jīng)濟效益。

2.3 缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

經(jīng)濟管理工作涉及到建筑工程項目的多個環(huán)節(jié)中，只有在完善經(jīng)濟管理機制的幫助下，才能夠保障各項管理工作的有序開展，滿足建筑工程項目的開展需求。但是在具體的經(jīng)濟管理模式中，多是有各級工程主管部門結(jié)合項目建筑情況來進行項目定額的確定，工程定額要求也不一致，導致了具體執(zhí)行過程中存在有比較多的問題，管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項目管理過程中，對于存在的問題也無法在第一時間內(nèi)進行有效處理，直接影響到項目的施工進度以及施工效益[3]。

3 建筑工程經(jīng)濟管理工作的提升策略

3.1 加強建筑行業(yè)中人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

由于當前建筑行業(yè)在人員的選用上還沒有嚴格的要求，并且對于建筑工程經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)也沒有相關要求。而建筑經(jīng)濟管理人員的組成較為復雜，其中不僅有從事這方面的學生，還有建筑工程經(jīng)濟管理中的退休人員等，在這么復雜人員的構(gòu)成中，有很多人員都沒有相關經(jīng)濟管理方面的操作經(jīng)驗。因此加強建筑工程經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)就顯的極為重要了，也只有這樣才能夠使其在實際的工作中更好的應用建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識，從而能夠更好的帶動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 加強工程成本控制

成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據(jù)成本實際情況形成預算控制機制。發(fā)揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。

3.3 優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟管理系統(tǒng)

通過健全的管理制度能夠促進項目經(jīng)濟管理水平得到進一步的提升，保障各項工程項目的順利開展。因此各建筑企業(yè)還要加強對經(jīng)濟管理的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及自身發(fā)展特點基礎上，進行經(jīng)濟管理體系的不斷優(yōu)化與完善。各企業(yè)需要成立專門的經(jīng)濟管理隊伍，做好各項行政支出的嚴格控制，并對自身的管理制度進行不斷優(yōu)化與完善。所有管理人員需要嚴格遵循經(jīng)濟管理制度中的要求來進行工作，對于表現(xiàn)突出的員工還要給與一定的激勵，促進員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來獲得良好的建筑項目經(jīng)濟管理效果。

4 結(jié)語

建筑工程項目的經(jīng)濟管理工作是保障建筑施工順利進行的基礎。建筑行業(yè)要足夠重視經(jīng)濟管理。工程項目不僅要嚴格遵守現(xiàn)行的經(jīng)濟管理條例，更要推陳出新，建立與自身實際情況相符的管理機制。