新背景下的建筑工程施工技術和項目管理探究

王新

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

1 新背景下的建筑工程施工技術分析

1.1 鋼結構施工技術問題

相關鋼結構的構件制作主要出自工廠，在實際構件拼裝過程中，容易出現(xiàn)構件設計錯誤、構件安裝異常等情況。為此，在后續(xù)構件設計時，需要對其受力程度進行全面考慮，如果在安裝過程中遇到阻礙，相關工作人員需要在第一時間內進行處理。一般來說，整個建筑工程施工現(xiàn)狀就是對構件拼裝條件的認定過程，很多技術人員會首先考慮局部拼裝，之后再針對細小問題進行有效處理。其次，在鋼結構安裝工作結束之后，相關技術人員需要針對鋼柱底腳縫隙情況，建立有效的控制措施，等到所有測量工作完成時，進行基礎面找平操作。

1.2 斜屋面施工技術問題

在具體房屋建筑施工之中，斜屋面的應用率很高。在正常坡度控制上，主要度數(shù)范圍在40-60°之間，屋面板厚度也不會超過120mm，這也進一步提升了板內的鋼筋密度。所以說，實際雙面支模的應用，無法將振動棒更好的插入其中，影響模板的加固性能。為了將上述問題解決，很多技術人員應用單面支模來取代雙面支模。由于斜屋面存在明顯坡度，不能承受強烈的混凝土振搗操作，進而導致屋面出現(xiàn)坑洼問題。為此，技術人員開展混凝土澆筑工作時，盡可能確?；炷翉谋霉苤辛鞒?，保持向下連續(xù)流動狀態(tài)，只有這樣，混凝土澆筑工作才能顯得更加均勻。

1.3 預應力混凝土施工技術問題

首先，工作人員可以應用先張法。該技術應用時，主要集中在混凝土澆筑之前，并在臺座上設置臨時錨具，強化主體裝置的固定作用。等到混凝土達到一定強度后，借助于預應力筋進行放松操作，讓混凝土本身產生強烈的預壓應力。一般來說，先張法多出現(xiàn)在中小型構件生產過程中。其次，工作人員也可以選擇后張法進行操作。當混凝土澆筑工作結束后，人們可以在構件之中預留好孔道，當構件混凝土達到一定強度后，開展預應力筋張拉操作，隨后借助于錨具來完成張拉后預應力筋固定操作，進而將力量全部傳遞給混凝土，當預應力出現(xiàn)之后，也會和預應力筋形成一個整體。

1.4 樁基施工技術

建筑樁基礎施工技術中最為常見的技術便是混凝土超流態(tài)灌注樁施工，相比直線，該項技術能夠展示出更加良好的性能，實際施工步驟如下：第一，利用鉆機在施工現(xiàn)場之中開展鉆孔施工操作，將鉆孔深度保持在最佳狀態(tài)。第二，開展有效的潮流態(tài)混凝土灌注施工操作，按照正常的施工步驟執(zhí)行。第三，確定好鋼筋籠位置，等到各項條件相符之后，將施工范圍保持在最佳狀態(tài)，維護成樁施工操作的順利執(zhí)行。另外，在具體鋼柱安裝時，工作人員首先要做的就是確定第一節(jié)鋼柱位置，并以具體施工要求為主題，將鋼柱連接性提升。并對鋼框架進行科學校正，讓軸線在規(guī)定范圍內移動[1]。

2 建筑工程施工技術管理水平提升策略

2.1 提高工程技術管理人員水平

要提升技術管理水平，需要技術管理人員具有較高的技術水準和管理能力，具有較強的責任意識，能夠善于組織和開展技術交流活動，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的實際問題。加強技術管理人員綜合技能培訓時提高工程技術管理水平的有效手段；通過技術管理人員評價和考核，對技術管理人員進行資格界定，以此來保障工程項目順利實施。

2.2 加強技術交底和圖紙會審

工程項目施工中，技術交底和圖紙會審是實現(xiàn)工程項目施工執(zhí)行者和設計者之間的重要交流手段，組織和召開項目技術交底和圖紙會審將有助于工程技術管理水平的提高。通過技術交底，能夠讓工程技術管理人員明確設計意圖，對施工技術難點進行有效把控；通過圖紙會審將有助于設計工作者了解施工現(xiàn)場存在的技術難點，對設計方案進行全面衡量和優(yōu)化。

2.3 加強項目材料和設備檢驗

工程項目施工中，材料和設備是基本要素，材料技術參數(shù)和設備性能參數(shù)能否達到要求，是確保工程質量的重要因素。因此，在工程項目施工中，需要提高技術管理人員的質量意識，掌握技術檢測方法，加強材料和設備的技術檢驗，做好相關的檢測記錄，進而提高技術管理水平，確保建筑工程施工質量。

2.4 加強技術管理檢查

要提高工程項目施工技術管理水平就要強化技術檢查，工程施工技術管理是確保施工工藝正確實施，工程施工能夠按照設計要求正確實施的，施工效果能夠達到技術要求的過程，施工技術檢查是對施工技術過程和結果的檢驗，使工程項目實現(xiàn)自檢的過程。加強工程項目技術自檢能夠促進施工技術管理水平提高。

2.5 加強現(xiàn)代科技的應用

隨著科技的不斷發(fā)展，BIM技術已經在建筑領域推廣和應用，這是基于建筑信息數(shù)據(jù)建立的信息模型，能夠為項目設計、施工提供高效的信息管理平臺。將BIM應用到項目管理中，不僅能夠促進技術管理人員與各部門的技術交流，也能確保工程現(xiàn)場交叉作業(yè)的順利進行，有助于工程項目管理水平整體提高。

3 建筑工程項目管理中常見的問題

3.1 施工安全管理

在建筑工程施工中，一些施工單位只關注進度和成本，而忽視對項目安全的管理。由于安全管理意識淡薄，安全管理制度不健全，極易在施工中出現(xiàn)安全事故，不僅給現(xiàn)場施工帶來阻礙，還有損施工企業(yè)形象，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此在建筑工程施工中，一定要提高項目管理水平，加強安全管理，實現(xiàn)安全生產。

3.2 施工質量管理

建筑工程施工技術水平是影響工程質量的重要因素，項目質量管理是保證施工質量的有效措施。在實際施工過程中，部分施工企業(yè)缺乏嚴格的質量管理制度，也未設立專門的質量檢查部門和人員，甚至偷工減料、以次充好，在工程關鍵的施工位置使用劣質材料，輕則影響房屋質量，重則造成質量安全事故。

3.3 施工成本管理

在建筑施工管理中有些施工單位為獲取更高的經濟利益，經常采用不正當手段控制材料成本和工程造價，對工程質量、工程造價、工程進度三者的關系不能正確處理，致使三者關系失去平衡，工程造價管理問題不僅制約了工程施工進度，而且降低了工程質量。

3.4 施工進度管理

在建筑工程施工中，要科學組織安排各生產要素，在保證人、材、機配備齊全的情況下，一定要按進度計劃施工。在實際施工過程中，不能盲目追求成本節(jié)約，而導致機械、人力跟不上進度的安排，如此不僅延長施工周期，而且不利于進度管理工作的有效開展。

4 建筑工程項目管理實施策略

4.1 重視施工安全管理

科學合理的項目管理能有效提升建筑施工中的安全管理。進度過快易引發(fā)施工中的安全隱患，造成安全事故。但施工速度慢，又使安全管理工作的成本增加。另外，高效的項目管理工作能提高工程整體質量，工程質量的提高意味著施工的安全性有了更高保障。也就是說，高效率的項目管理可以保證建筑施工的順利進行。

4.2 加強施工質量管理

加強建筑工程項目管理工作，不僅可保證施工內容有條不紊地完成，而且可避免工程后期因搶工期等而忽視質量問題，最終給工程留下質量隱患。開發(fā)商為了盡早開盤、加快資金周轉而壓縮工期，降低對工程的質量要求，給工程留下安全隱患，在后期使用中因質量問題損害消費者利益。因此，在建筑工程施工過程中要切實做好項目管理工作，保證每個工程都能按計劃如期完成，有充足的時間進行工程質量檢查，從而提升質量管理效率[2]。

4.3 合理控制施工成本

進度管理不僅可以科學安排施工進度，還可以合理控制工程成本。在建筑工程施工前，根據(jù)總進度計劃及資源配置需求進行成本分析，找到一個平衡點，既能實現(xiàn)業(yè)主方的工期要求，又能以最少的成本完成工程內容，然后在施工中依照進度及資源配置計劃開展工作，避免施工中人力、物力的浪費，最終實現(xiàn)項目效益最大化。

4.4 加強進度管理

首先通過結合工程實際情況和規(guī)模大小進行總進度計劃的編制，然后依據(jù)總進度計劃編制各單位工程進度計劃，在進度計劃編制的同時，要考慮各項資源的配置合理化，保證進度計劃具有可操作性；在具體的施工中可以按月進行進度計劃內容的檢查，分析工程實際進度是否符合進度計劃要求，若符合，則說明工程進度正常，進度管理工作效率較高；如果進度滯后，則要分析滯后原因，及時完善；如果進度超前時，需及時分析工程的成本投入和質量問題，是否成本支出過大或質量管理不到位；如果在保證工程質量的前提下超前完成進度計劃，就要繼續(xù)保持這種狀態(tài)完成剩下的施工任務[3]。

5 結語

建筑企業(yè)需要制定合理的發(fā)展目標，維護安全和質量的同步開展，在此過程中，企業(yè)的社會認可度和口碑形象都會得到完善，為后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。除此之外，通過安全教育和技術更新，施工人員工作水平和能力同樣會得到提升，在維護深度勘察工作合理性的同時，為建筑工程項目管理創(chuàng)造更多機會。