張勝利

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1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

我國(guó)的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速推動(dòng)下，獲得了前所未有的突破性提高。而建筑工程施工管理對(duì)于建筑工程施工來(lái)講，它是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它需要管理人員從整體到局部，從局部再反饋回整體進(jìn)行細(xì)致入微的工作，才能夠保證其在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠顯示出自身的管理職能。而這就需要建筑行業(yè)的管理層面提出相應(yīng)的制度保障和技術(shù)支持，還需要施工人員進(jìn)行積極的配合和響應(yīng)，才能夠保證建筑施工管理人員在建筑工程人員施工的過(guò)程當(dāng)中，能夠有效地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。由于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)直接影響到工程建筑最終的質(zhì)量，也能夠決定資金的投入和工程的進(jìn)度。因此，這就需要管理人員能夠依據(jù)科學(xué)的管理模式，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的科學(xué)管理，這樣才能夠嚴(yán)格的做到將自身的管理職能進(jìn)行落實(shí)同時(shí)，把握好施工過(guò)程中的質(zhì)量，從而促使企業(yè)在建筑行業(yè)中不斷發(fā)展[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理制度有待優(yōu)化和調(diào)整

在針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作時(shí)，必須立足實(shí)際全面分析可能存在的問(wèn)題，分析影響施工現(xiàn)場(chǎng)的主要因素，并針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定緊急應(yīng)對(duì)方案。由于建筑工程施工流程相對(duì)復(fù)雜和繁瑣，需要運(yùn)用到多種施工工藝，在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，如果采取的方式和管理人員過(guò)于單一，難以達(dá)到系統(tǒng)檢查的目標(biāo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)造成負(fù)面因素的干擾，對(duì)具體施工環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面效果。另外，如果建筑企業(yè)未能立足實(shí)際制定規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?dāng)出現(xiàn)索賠或返工等問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生糾紛，使得成本管理工作遭受重重阻礙。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題

在開(kāi)展土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間其難度主要體現(xiàn)在安全問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題中，其中安全問(wèn)題最為重要。如今，在實(shí)際的土建工程施工期間，建筑單位大多較重視施工成本與施工工期，卻忽略了建筑工人的人身安全問(wèn)題，致使在施工期間安全事故頻發(fā)，從而無(wú)形之中增加了施工時(shí)間，此外，在土建工程建筑期間，大部分高層管理者一味地追求工程效率，未對(duì)施工區(qū)域周邊環(huán)境采取有效的保護(hù)措施，致使施工區(qū)域及周邊環(huán)境質(zhì)量下降，同時(shí)未對(duì)建筑垃圾進(jìn)行管理，造成施工區(qū)域及周邊區(qū)域內(nèi)垃圾成堆，造成環(huán)境污染，不僅破壞了生態(tài)平衡，還嚴(yán)重影響了與之關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展[2]。

2.3 工人技術(shù)水平低

建筑工人大多來(lái)自農(nóng)民工群體，這一群體的文化程度不高，對(duì)于施工過(guò)程中要求施工技術(shù)的地方，往往是無(wú)能為力，導(dǎo)致施工技術(shù)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，建筑施工達(dá)不到相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致整體建筑質(zhì)量下降。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)作業(yè)設(shè)備與材料的管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，對(duì)建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，首先應(yīng)該按照材料的特性和使用順序進(jìn)行分類(lèi)擺放。通常，施工材料的進(jìn)場(chǎng)都會(huì)按照施工進(jìn)度和施工計(jì)劃有序的進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了避免出現(xiàn)材料堆積的情況，避免因?yàn)闅夂蛞蛩囟绊懖牧闲阅艿那闆r發(fā)生。此外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的綜合效益。施工期間所需的相關(guān)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保高效施工。

3.2 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量強(qiáng)化管理工作

在建筑工程項(xiàng)目中，以保障工程質(zhì)量作為開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，有效規(guī)避施工質(zhì)量問(wèn)題，讓整體工程質(zhì)量得到保障。在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，需要著眼于整體工程質(zhì)量：首先，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合相應(yīng)要求 ；其次，施工工藝作為影響建筑工程建設(shè)的重要因素，在項(xiàng)目建設(shè)中，必須立足實(shí)際采取科學(xué)有效的施工工藝 ；再次，在建筑工程具體施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，具體管理人員要注重提升自身管理水平及綜合能力，明確自身肩負(fù)的職責(zé)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)測(cè)[3]。

3.3 全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和環(huán)境保護(hù)工作

從整體上對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督，防止在建筑施工期間安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)工程管理者及監(jiān)理者之間的溝通，加大對(duì)整體建筑過(guò)程中及工程驗(yàn)收過(guò)程中安全監(jiān)督管理工作力度，若是檢驗(yàn)到影響安全的因素需立即反映同時(shí)制定解決方案。此外，監(jiān)理單位應(yīng)該加大對(duì)土建工程建設(shè)期間現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范的制定力度，在管理文件編制期間，監(jiān)理單位必須考慮到我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)法律規(guī)定及操作規(guī)范，制定合理有效的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。并且要求監(jiān)理工程總監(jiān)能夠起到模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)能夠?qū)⒐ぷ髫?zé)任到人。另外，要在施工現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)相應(yīng)的排污設(shè)備，將污水及時(shí)排放出去。

3.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)工人技術(shù)的要求越來(lái)越高，為了企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，提高工人的專(zhuān)業(yè)能力。建筑行業(yè)施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，人員知識(shí)水平參差不一，而且人口流動(dòng)性很大。從事這類(lèi)工作的人，大多是靠一些簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)來(lái)獲得收入，所以企業(yè)對(duì)工人的教育主要從員工責(zé)任教育、安全制度教育等，針對(duì)不同的施工人員，開(kāi)展不同的技術(shù)培訓(xùn)，建筑企業(yè)工作人員當(dāng)中技術(shù)人員有著較高的學(xué)歷，而且掌握著相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，這部分人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)主要從新技術(shù)、新工藝的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面出發(fā)，更新他們的技術(shù)能力。

4 結(jié)論

總而言之，在施工過(guò)程中，為促使建筑施工質(zhì)量得到更好的管理與控制。在科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時(shí)也要提升施工人員的綜合素質(zhì)，組織建設(shè)高素質(zhì)的建筑隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，在降低建筑風(fēng)險(xiǎn)性的同時(shí)，使得工程項(xiàng)目得以順利的開(kāi)展實(shí)施。因此有效地將項(xiàng)目管理運(yùn)用到不同的企業(yè)中，可以推動(dòng)工程建筑在整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。