建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

吳濤

山東世紀(jì)華都工程咨詢有限公司 山東濰坊 261000

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來講，管理建筑現(xiàn)場(chǎng)的效果除了直接決定建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)之外，還會(huì)決定工程項(xiàng)目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，加大建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，以保證能夠明顯提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性以及特點(diǎn)分析

1.1 必要性分析

建筑工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)跟施工總體進(jìn)展速度有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)還會(huì)給工程項(xiàng)目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，應(yīng)該將建筑場(chǎng)地內(nèi)的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實(shí)際需要，樹立建筑企業(yè)的正面形象。除此之外，在管理建筑現(xiàn)場(chǎng)期間，應(yīng)該在極短時(shí)間內(nèi)將存留的問題找到并且針對(duì)問題的特點(diǎn)來制定出合理可行的處理方案將存留的問題處理掉，以保證建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)，繼而增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定系數(shù)跟安全系數(shù)。

1.2 特點(diǎn)分析

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，管理建筑場(chǎng)地是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。將建筑場(chǎng)地管理控制好能夠提升建筑工程項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)以及全部施工效率，保證工程項(xiàng)目可以如期交工，同時(shí)還能夠規(guī)范施工員工的具體施工流程操作，為建筑場(chǎng)地施工安全提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障，進(jìn)而達(dá)到控制工程項(xiàng)目總體成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑現(xiàn)場(chǎng)還能夠提高總體建設(shè)品質(zhì)，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建筑現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理，力求將管理期間所有的問題找出來，并找到問題產(chǎn)生的具體原因，繼而選用優(yōu)化措施將全部問題處理好，用此來提高建筑工程項(xiàng)目的總體管理效果。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及問題

2.1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺少安全意識(shí)

一般來講，大部分建筑現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)以后再上崗施工，有關(guān)的安全教育也只是上崗之前的簡(jiǎn)單形式，因此，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工員工缺少安全責(zé)任意識(shí)，在施工期間如果突遇安全事件，也不知道應(yīng)該怎樣處理，同時(shí)建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理員工也沒有注重施工安全，使得安全事件在發(fā)生以后沒有及時(shí)處理，致使問題愈來愈嚴(yán)重。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問題是當(dāng)前需要解決的重要問題之一。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度過于陳舊、現(xiàn)場(chǎng)管理方式不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致發(fā)生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機(jī)取巧的方式來達(dá)到降低成本的目的，同樣也會(huì)對(duì)施工造成一定的阻礙[1]。

2.3 管理人員的綜合素質(zhì)低

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要依靠管理人員才能完成，所以管理人員的自身素質(zhì)和管理人員的能力是非常重要的。管理人員沒有專業(yè)的知識(shí)和較好的管理水平，都會(huì)導(dǎo)致管理工作的失職。管理人員對(duì)自己的工作要求低，對(duì)工作態(tài)度不積極，不能嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能有效把控，會(huì)給施工項(xiàng)目的管理工作帶來負(fù)面的影響，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1 完善并落實(shí)質(zhì)檢制度

質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂，必須健全完善質(zhì)檢制度，通過科學(xué)的質(zhì)檢制度、規(guī)程等來有效地約束、規(guī)范各個(gè)施工階段，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而保證切實(shí)參照質(zhì)檢制度來實(shí)施科學(xué)、完善的檢查與監(jiān)督，實(shí)際的質(zhì)檢方式也要多元化，質(zhì)檢人員要強(qiáng)化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實(shí)符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。此外，施工企業(yè)要切實(shí)遵守合同中關(guān)于工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢等的相關(guān)要求、規(guī)定，密切配合監(jiān)理單位、建筑甲方單位等來接受質(zhì)量檢查，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督[2]。

3.2 增強(qiáng)技術(shù)管理

做好建筑工程的基礎(chǔ)管理工作是做好技術(shù)管理工作的基本前提。管理中最核心的是人員，因此需要提前做好人員相關(guān)知識(shí)、制度培訓(xùn)，使建筑工程施工管理更具規(guī)模。在培訓(xùn)相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)時(shí)，要有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)和具有很高專業(yè)技術(shù)理論的管理人員才能駕馭。掌握現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)好技術(shù)管理，提升項(xiàng)目質(zhì)量。

3.3 安全管理

安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每個(gè)承包商都需要放在最前沿一個(gè)要求。關(guān)于項(xiàng)目的安全控制管理作業(yè)主要是從以下幾個(gè)方面出發(fā)來實(shí)行：首先，要求重復(fù)強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任，將安全運(yùn)行意識(shí)滲入到每個(gè)施工人員的心中。同時(shí)也需要對(duì)建筑工人進(jìn)行安全教育，遇到部分危險(xiǎn)狀況時(shí)，知道如何面對(duì)，保護(hù)自己；其次，務(wù)必聯(lián)系工地建筑進(jìn)程的實(shí)際情況，針對(duì)建筑工人建立一個(gè)完整的安全保護(hù)設(shè)施。

3.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要不斷引進(jìn)新人才，從而可以獲得更多新型的管理理念與方式。對(duì)于新進(jìn)人才，要求具有專業(yè)性強(qiáng)的理論知識(shí)和工程的管理經(jīng)驗(yàn)，能幫助企業(yè)完善管理理論的條例，增加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理經(jīng)驗(yàn)，通過管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，可以提高企業(yè)的管理水平。管理人員還要具有創(chuàng)新精神，對(duì)施工過程中存在的問題不止于解決問題，而是更加注重優(yōu)化的處理方式，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值[3]。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)支柱也得到了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，促使建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，由此建筑工程項(xiàng)目的管理工作顯得更加重要。這就要求建筑企業(yè)不斷完善施工管理體系，正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要意義，同時(shí)不斷總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不足之處，以采取科學(xué)合理的解決方式，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量達(dá)到施工要求。