張紅
南京昊天路橋工程有限公司 江蘇南京 211100
工程核算是指工程會計對工程價款的結(jié)算,主要依據(jù)施工單位與業(yè)主雙方之間簽訂的工程合同來進行價款結(jié)算。工程核算通常有四種方式,分別是定期結(jié)算、階段結(jié)算、年終結(jié)算和竣工結(jié)算,四種計算方式根據(jù)其名稱即可大致了解其運作模式。工程核算的目的是在施工工期較長、施工單位投入工程款較大的情況下,及時對施工企業(yè)進行資金補償,保證工程能夠繼續(xù)推進下去。工程會計在工程核算中起到的主要是結(jié)算功能,計算清楚期間內(nèi)的工程施工款項支出,在會計科目中也是施工單位作為項目承包商的專用科目[1]。
成本控制是指工程會計從工程報價開始到竣工進行的貫穿始終的資金支出管控工作,目的是在保證工程施工質(zhì)量的前提下,盡可能將工程施工所消耗的施工材料費、人工費、設(shè)備費,盡可能降低施工企業(yè)在工程期間墊付的資金量,保證工程順利推進的同時保證企業(yè)自身的資金鏈安全。工程會計想要實現(xiàn)成本控制,需要施工企業(yè)的工程管理團隊、技術(shù)團隊、采購部門、合同管理部門等多部門的配合。
很多施工企業(yè)在項目開展過程中缺乏針對項目資金的有效控制和監(jiān)管,各項管理制度都比較松散。這就導致在施工企業(yè)的會計部門中工程核算和成本控制工作沒有辦法順利開展,參與到這項工作中的員工缺乏積極性。建筑工程的實際款項支出控制不僅需要會計部門工作人員的參與,更需要工程管理團隊的踐行。當工程管理團隊員工缺乏成本控制的意識和工作的嚴謹性時,成本控制工作很難按照正常程序開展,還要經(jīng)常性面對資金調(diào)動未授權(quán)、物資使用未經(jīng)過允許等亂象。
在建筑工程領(lǐng)域中,生產(chǎn)要素即施工材料、施工人員、生產(chǎn)機械設(shè)備的分配存在較為普遍的不科學現(xiàn)象。為數(shù)不少的建筑工程并不是根據(jù)實際生產(chǎn)過程和需求來組織進行成本資金的投入和使用,而是成建制、按照一定模式來進行的,這是導致工程成本浪費、濫用的重要原因之一。每一個工程都各有不同、各有特色,一套生產(chǎn)組織形式走天下明顯是不科學的,因地制宜才是科學發(fā)展之路。
在施工企業(yè)組織架構(gòu)中,項目經(jīng)理部是管理工程項目的部門,財務(wù)部門是管理工程項目成本預算、核算、成本控制的部門,兩個部門之間的聯(lián)系并不十分密切。這就導致施工企業(yè)對項目的管理過分關(guān)注部門監(jiān)管,而忽視了成體系、成制度的核算和控制,導致很多項目同時開展時成本核算是混亂的,嚴重妨礙了工程項目的工程核算和成本控制工作開展。
在施工企業(yè)中,想要做好工程核算和成本控制工作,首先需要形成正確的工程會計管理理念。工程會計管理人員的作用不僅僅是記賬,隨著會計領(lǐng)域的發(fā)展,會計崗位逐漸從單一的職能崗位向管理崗位進化,財務(wù)數(shù)據(jù)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要參考基礎(chǔ)。因此,施工企業(yè)要給予財務(wù)部門會計人員工作相應(yīng)的重視,根據(jù)企業(yè)自身承接的不同工程項目來配備相應(yīng)的會計管理團隊,實現(xiàn)從項目報價開始到工程竣工的全過程會計服務(wù)。
工程會計不僅要負責工程的工程量預估、成本預算,還要出具工程成本控制方案和明細,審核工程項目管理團隊提報的超出控制方案的成本支出申請,對合規(guī)、合理的申請予以通過,對不必要的支出予以回絕,做好工程核算工作,定期從業(yè)主方獲取工程款項[2],為最終的工程項目竣工奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)管理層不僅要為工程會計的項目成本監(jiān)督管理工作提供支持和輔助,還要制定規(guī)范化的財務(wù)管理制度,讓涉及到工程成本的各個部門都能夠按照既有的制度來配合會計崗位工作人員的管理工作,提高工程成本控制的質(zhì)量和效率。
首先,施工企業(yè)工程會計需合理確認工程收入和合同成本費用。建筑工程項目的實際推進過程中,工程會計的工程核算和成本控制工作并非憑空完成,同樣需要一定的基礎(chǔ)和標準,來確認工程結(jié)算收入是否合理,估算合同成本費用是否合理[3]。工程監(jiān)理工作提報的工程量通常被作為工程結(jié)算收入和成本費用的計算基礎(chǔ),這樣計算得到的工程結(jié)算收入和成本費用真實程度相對比較高。其次,工程會計人員在計算工程成本費用時,要注意對無效的工程成本投入的處理,在計算工程完工百分比時要記得將這些無效投入從成本中排除,提高計算成果的真實程度,也減少對工程建設(shè)進度的影響。然后,工程會計要重點關(guān)注工程變更問題,當技術(shù)、設(shè)計等多個部門聯(lián)合確定工程變更勢在必行且十分有必要時,會計要根據(jù)變更程度進行成本費用的估算,進行工程核算和成本控制的動態(tài)化管理。
建筑工程會計的形成,不僅為建筑行業(yè)的發(fā)展填補了空白,推動了建筑工程領(lǐng)域的進步,還在一定程度上推動了我國會計行業(yè)制度的完善。核算、成本控制在建筑以外的很多行業(yè)中也是十分重要的會計工作,關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展,之所以會在建筑行業(yè)中被著重強調(diào),是因為建筑工程的施工涉及到的資源量和資金量都太過龐大,建筑工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益也非常可觀,為了將工程的經(jīng)濟效益和社會效益最大化,做好工程核算和成本控制更加有必要。