企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

徐瀟然

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100029

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在新時(shí)期的發(fā)展變革中，各企業(yè)都在尋求新的發(fā)展突破，以期提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展行業(yè)規(guī)模。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的上行發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定突破，必須從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)入手，建立保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全性與穩(wěn)定性的管理制度。目前各企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理模式大致可分為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種，想要突破目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屏障，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，制定符合本企業(yè)發(fā)展模型的財(cái)務(wù)管理模式[1]。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別及融合優(yōu)勢(shì)

1.1 管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是管理過(guò)程中不可分割的一部分，而管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。從概念上來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)等，都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會(huì)計(jì)模式的特點(diǎn)是能夠與公司內(nèi)部管理工作緊密結(jié)合，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)部漏洞，有利于企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案[2]。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式有助于提供決策有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為。通過(guò)其反映職能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)成果、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。企業(yè)接受了包括國(guó)家在內(nèi)的所有投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，接受考核和評(píng)價(jià)[3]。

1.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中其經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展規(guī)劃并不是一成不變的，在新時(shí)代企業(yè)變革的潮流推動(dòng)下，很多的企業(yè)已經(jīng)開始企業(yè)轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)制度也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化作出相應(yīng)的調(diào)整。很多的企業(yè)之前采取單一的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者都有其各自的優(yōu)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，將二者有機(jī)的融合共同發(fā)揮作用，能夠更加全面的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，更加科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變革。其次，單一的使用其中一種會(huì)計(jì)管理模式很難做到面面俱到，不能夠全面的輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將二者巧妙融合進(jìn)行管理能夠互補(bǔ)各自不足，促進(jìn)公司全面持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方法

2.1 從人員培訓(xùn)做起

企業(yè)的管理制度需要基層員工與上層領(lǐng)導(dǎo)相互配合才能將好的管理模式發(fā)揮出最高水平?，F(xiàn)階段很多的中小企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)變革和財(cái)務(wù)管理模式變革的重要性，很多的財(cái)務(wù)工作人員也沒(méi)有意識(shí)到自己業(yè)務(wù)水平提升的重要性，在工作中常常出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，上層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的管理思想到達(dá)下層執(zhí)行起來(lái)緩慢或者力度不佳。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，充分了解企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，安排企業(yè)內(nèi)部的管快會(huì)計(jì)專家和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家對(duì)下層員工進(jìn)行培訓(xùn)，傳授豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助員工彌補(bǔ)自身不足，提升業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[4]。

2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺(tái)

想要更好的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)便利，建立本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理機(jī)制，更加科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部管理。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多的企業(yè)開始由線下向線上轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。在這一前提下，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也應(yīng)當(dāng)開始由線下向線上轉(zhuǎn)型，建立健全本企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將各個(gè)部門的信息入錄數(shù)據(jù)庫(kù)，便于各部門之間的聯(lián)系、溝通和協(xié)作。建立健全網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，方便收集和整理數(shù)據(jù)資源信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為內(nèi)部各個(gè)部門之間建立有效地聯(lián)系，提升管理效率，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)健全企業(yè)內(nèi)部管理模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮融合過(guò)程中的綜合因素，看清企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門整體業(yè)務(wù)水平和綜合能力，掌握科學(xué)的融合方法和管理方法，從內(nèi)部管理機(jī)制的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步突破，提高經(jīng)濟(jì)效益。