羅中紅

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司婁底供電分公司 湖南婁底 417000

良好的黨群關(guān)系是電力企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，黨群工作的作用是不可替代的，作為連接黨組織與企業(yè)職工群眾的重要紐帶，黨群工作職能效用的發(fā)揮能夠很好的維護(hù)企業(yè)的發(fā)展秩序，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，共青團(tuán)、黨委與企業(yè)工會(huì)各司其職，通力協(xié)作，才能保障電力企業(yè)各項(xiàng)日常工作的順利開展。

基層黨群工作精細(xì)化旨在提高黨群的工作效率，通過(guò)將黨群工作細(xì)化管理，合理分工，能夠消除開展黨群工作時(shí)存在的死角，把握好黨群工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將黨群工作落到實(shí)處。由于黨群工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)行具有十分重要的作用，為了更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就要不斷完善企業(yè)基層黨群工作的精細(xì)化管理措施，確保電力企業(yè)的黨群工作能夠在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用[1]。

1 當(dāng)前電力企業(yè)黨群工作的基本情況

1.1 重視程度不足

生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的第一要義，這是企業(yè)發(fā)展達(dá)成的共識(shí)，然而，雖然生產(chǎn)力的提高是企業(yè)進(jìn)步的主要發(fā)展方向，精神文明建設(shè)和思想文化建設(shè)依然是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽略了黨群工作的重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)黨群工作的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了電力企業(yè)黨群工作職能效用的有效發(fā)揮，也增大了企業(yè)黨群工作的開展難度。更有甚者，部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為黨群工作的開展沒有存在的必要，甚至?xí)璧K企業(yè)的健康發(fā)展，這種極其嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，極大的限制了企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致很多企業(yè)的黨群工作無(wú)所作為或者流于形式，成為電力企業(yè)的發(fā)展弊病。

1.2 缺乏先進(jìn)的工作方式

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展策略需要緊跟市場(chǎng)的變動(dòng)做出調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效性，企業(yè)黨群工作的開展也是如此，企業(yè)黨群工作的開展必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做出調(diào)整，這樣才能保障企業(yè)的基層黨群工作符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，目前來(lái)說(shuō)，很多電力企業(yè)在開展基層黨群工作時(shí)缺乏合理的工作方式，黨群工作無(wú)法有效執(zhí)行，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)無(wú)法統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率低下，在日常運(yùn)行過(guò)程中往往面臨各種問題。除此之外，部分企業(yè)的黨群工作的開展方式脫離了黨員群眾，沒有充分考慮到企業(yè)員工的精神訴求，不關(guān)注黨員群眾的心理層面，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨群工作的開展效果大打折扣[2]。

1.3 政工隊(duì)伍嚴(yán)重退化

一些企業(yè)的黨群工作存在政工隊(duì)伍退化的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生一般源于兩點(diǎn)。第一，企業(yè)沒有對(duì)黨政干部進(jìn)行有效的培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的黨建活動(dòng)沒有投入充足的資金和精力，從而引起企業(yè)的黨政干部缺乏開展工作的信心和動(dòng)力，導(dǎo)致黨群工作無(wú)法正常開展。第二，企業(yè)政工人員的素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)的政工人員并不具備開展黨群工作的條件，缺少相關(guān)的黨建知識(shí)和管理能力，在黨建工作的進(jìn)行中無(wú)法保持創(chuàng)新的思維模式和科學(xué)的工作意識(shí)，從而降低黨群工作的開展效果。

1.4 管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)

企業(yè)的管理人員在進(jìn)行黨群工作時(shí)一味的照搬過(guò)去的制度和措施，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，不知變通，缺乏創(chuàng)新管理的能力，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的黨群工作造成消極影響。一方面，企業(yè)的管理人員不能針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)黨群工作進(jìn)行有效的調(diào)整，對(duì)于工作開展過(guò)程中遇到的問題置之不理，不去解決，這就會(huì)造成企業(yè)黨群建設(shè)的漏洞逐漸累積；另一方面，企業(yè)自身缺少合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的創(chuàng)新行為無(wú)法得到實(shí)質(zhì)性的認(rèn)可，降低了企業(yè)整體的創(chuàng)新積極性。

2 電力企業(yè)基層黨群工作精細(xì)化的創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新電力企業(yè)黨群工作方法

為了提高企業(yè)黨群工作的開展質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新黨群工作方法，采取多樣化的黨建活動(dòng)組織形式，加強(qiáng)相關(guān)的資金投入，做好技術(shù)保障工作，不斷引進(jìn)創(chuàng)新的黨群工作開展方法，增強(qiáng)企業(yè)黨群工作的實(shí)際開展效果。另外，還要建立健全相關(guān)的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與積極性，提高黨群工作的開展效率，讓企業(yè)的黨群建設(shè)能夠有效帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電力企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理需要對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，深入結(jié)合黨群活動(dòng)的工作實(shí)踐，規(guī)范好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與黨建工作的秩序，力求達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與思想文化建設(shè)的平衡。此外，還要明確好黨群工作的開展目的，真切反映出黨群工作的職能效用，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)黨建工作的開展信心，樹立良好的黨群工作形象。另外，黨群活動(dòng)的開展還應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)有的信息管理方式，借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)媒體，通過(guò)QQ、微博、微信等現(xiàn)代化的手段增加黨建工作的吸引力，在保障黨群工作效果的同時(shí)，提高黨群工作的開展效率，促進(jìn)企業(yè)的黨建工作更好更快發(fā)展。

2.2 重視優(yōu)化黨群工作機(jī)制

企業(yè)的黨群工作機(jī)制很大程度上影響著黨建工作的開展效果，因此，必須特別重視對(duì)黨群工作機(jī)制的優(yōu)化和完善。一方面，開展黨群工作的相關(guān)工作人員需要充分了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，從而更好的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采取更加合理的黨群工作機(jī)制；另一方面，企業(yè)還需要根據(jù)黨群工作開展的實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓舞企業(yè)員工的工作熱情，增加企業(yè)黨群工作的吸引力，提高企業(yè)員工對(duì)黨群的關(guān)注度，促進(jìn)企業(yè)黨群工作的順利開展。

2.3 改變電力企業(yè)的管理模式

電力企業(yè)的管理模式是企業(yè)黨群工作開展質(zhì)量的重要影響因素，保證好企業(yè)管理模式的適用性，黨群工作才能有條不紊的開展。黨群工作的精細(xì)化發(fā)展離不開企業(yè)管理制度的配合，將精細(xì)化管理的科學(xué)理念應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，能夠增加企業(yè)員工對(duì)黨群工作精細(xì)化的接受度，便于企業(yè)員工更快的適應(yīng)黨群工作，還能優(yōu)化電力企業(yè)的運(yùn)行管理模式，減少企業(yè)管理形式化問題的發(fā)生?？偟膩?lái)說(shuō)，改變電力企業(yè)的管理模式，在企業(yè)管理中融入精細(xì)化思想，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)黨群建設(shè)工作的順利開展，還能全面提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率，減少企業(yè)在日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

2.4 加強(qiáng)黨群工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

開展企業(yè)的黨群建設(shè)需要具備專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，因此，一定要加強(qiáng)對(duì)黨群工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠提高黨群工作人員的思想覺悟，加深企業(yè)黨群工作人員對(duì)工作精細(xì)化的理解，加強(qiáng)工作人員的工作開展能力。其次，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)W習(xí)到更多的創(chuàng)新理念和專業(yè)知識(shí)，從而提高工作人員的綜合能力，確保企業(yè)黨群建設(shè)的科學(xué)性和創(chuàng)新性。另外，對(duì)黨群工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才，提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[3]。

2.5 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)基層黨群工作績(jī)效考核

黨群工作績(jī)效考核制度是監(jiān)督黨群工作開展情況、規(guī)范黨群工作行為的重要手段。隨著黨群工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的績(jī)效考核制度也應(yīng)當(dāng)隨之完善。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的黨群工作可以細(xì)化為黨建、黨務(wù)、政工、群眾與臨時(shí)工作五個(gè)部分，各個(gè)部分的工作任務(wù)不同，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)也應(yīng)當(dāng)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于績(jī)效考核的結(jié)果，不應(yīng)當(dāng)只付諸于口頭上的獎(jiǎng)懲，還應(yīng)關(guān)系到員工的切身利益。綜合考慮績(jī)效考核的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定出一套公正科學(xué)的績(jī)效考核制度，才能確保黨群工作的順利落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，黨建工作正在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)光發(fā)熱，對(duì)黨群工作進(jìn)行精細(xì)化管理，完善相關(guān)的工作制度，優(yōu)化工作的實(shí)施方案，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，創(chuàng)新管理策略，充分激發(fā)基層黨群工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，電力企業(yè)才能夠在新時(shí)代砥礪前行。