張士周

聊城市鐵路綜合開發(fā)有限公司 山東聊城 252000

在建筑工程中，工程管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，它是從建設(shè)單位的根本利益出發(fā)進(jìn)行的管理活動(dòng)，屬于工程工作中的一部分。工作人員需要根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工組織設(shè)計(jì)方案從而制定具體的管理計(jì)劃[1]。一般來說，工程管理工作涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容，包括施工準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等多個(gè)階段，通過工程管理目的是可以提高工程的質(zhì)量，做到各個(gè)方面的有效控制。從某種角度來說，工程管理和質(zhì)量控制的工作是相同的，都是可以在施工階段產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段來說，在施工管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關(guān)人員采取措施來加強(qiáng)提高。

1 建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性

建筑工程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的學(xué)科，它還包括了許多方面，甚至超越了工科的范圍，如人力資源與管理、工程管理，從不同的角度思考一個(gè)工程施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)要素。因此，在施工作業(yè)的時(shí)候，我們尤其要重視提高工程質(zhì)量，使整個(gè)過程穩(wěn)定而有序，認(rèn)識(shí)到這個(gè)方面十分重要。就拿常見的施工工藝來說，我們要學(xué)會(huì)用不同的方法改善工藝，比如，怎么保障施工安全？節(jié)約施工時(shí)間？提高施工效率？降低工程造價(jià)……細(xì)則也非常多，完成時(shí)間也很長(zhǎng)，容易受到外部條件而改變，只要其中一個(gè)方面出現(xiàn)了漏洞，如排查不到位等，都會(huì)使得整個(gè)過程滯后。要想整個(gè)過程有效并且高效，加強(qiáng)施工隊(duì)伍培訓(xùn)是必不可少的。除此，還要分析各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人員監(jiān)管，為提高工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

2.1 工程管理

目前的建筑工程中施工單位有很多的分包商，這種分包的施工模式造成了在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)生管理混亂，造成責(zé)任劃分不清楚增加了管理的難度。在具體的施工建設(shè)中施工單位不按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行施工管理，使國(guó)家的規(guī)章制度成了一紙空文。這不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度也會(huì)給施工質(zhì)量帶來很大的隱患?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的重要的工作是建筑工程管理，建筑工程管理人員在施工之前，和施工現(xiàn)場(chǎng)還有施工中對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化設(shè)施不斷的更新，建筑行業(yè)在國(guó)民建設(shè)中占有很高的位置。隨著建筑的發(fā)展尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，目前建筑行業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以建筑行業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的利益，必須加強(qiáng)自己的企業(yè)管理，要進(jìn)行精細(xì)化的管理采取科學(xué)的管理方式，施工中要提高技術(shù)水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須降低成本，實(shí)現(xiàn)最大利益[2]。

2.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

工程管理工作的開展，必須要有一個(gè)健全的管理體系，這也是管理工作的基礎(chǔ)。在質(zhì)量控制的過程中，需要這個(gè)完整的體系來加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的全面控制，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)，但是就當(dāng)前的形勢(shì)看，許多的企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)上都存在問題，與實(shí)際的管理需求存在嚴(yán)重的不相匹配的情況，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管，對(duì)于項(xiàng)目的開展產(chǎn)生了非常不利的影響。

3 提高建筑工程管理和質(zhì)量控制的策略

3.1 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時(shí)代的發(fā)展，不僅我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了飛速的提升，在國(guó)家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國(guó)家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行融合與改進(jìn)，在實(shí)施的過程中還要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項(xiàng)目的建設(shè)的效率進(jìn)一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)。

3.2 建立監(jiān)督管理機(jī)制

在落實(shí)成本和協(xié)調(diào)工作的時(shí)候要重視管理和監(jiān)督工作，為了有效的提高建筑工程管理和工程質(zhì)量，必須建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。施工質(zhì)量控制的的有效實(shí)施是完善監(jiān)督機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)監(jiān)督方要明確自己的義務(wù)和責(zé)任，要公正公平的按照施工的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，以及技術(shù)規(guī)范和合同的規(guī)定，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。施工方要端正思想態(tài)度，要規(guī)范化科學(xué)化的施工，在施工中要互相督促，建立起質(zhì)量管理體系，要建立責(zé)任人制度把任務(wù)分解保證施工質(zhì)量[3]。

3.3 加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于管理人員本身的素質(zhì)來說，企業(yè)應(yīng)該從自身的利益出發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，可以充分發(fā)揮工程管理的作用，提高工程質(zhì)量上的控制。另外，對(duì)于現(xiàn)有員工來說，企業(yè)可以定期對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過一級(jí)一級(jí)的員工管理提高他們的工作動(dòng)力，注重日常的行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，提高員工的專業(yè)技能以及對(duì)待工作的態(tài)度。從這個(gè)方向上，也是做好質(zhì)量控制的有效手段。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工中管理與施工問題的防控，對(duì)提高建筑質(zhì)量有著重大意義，直接影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理體系的構(gòu)建，既要注重安全意識(shí)的樹立，還需要注意施工工藝的嚴(yán)密性，從源頭、過程等各環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的管理與施工做到精細(xì)科學(xué)化，提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。還需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)人員培養(yǎng)，無論是管理人員還是施工技術(shù)人員，都要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣建筑工程的管理與施工才能符合新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)的要求。以上論述僅為筆者個(gè)人淺見，對(duì)于建筑管理與施工出現(xiàn)的問題，期望各建筑企業(yè)在今后的建筑過程中更加重視，無論是施工的哪個(gè)環(huán)節(jié)都需要樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從根本上降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。