建筑工程施工精細化管理策略分析

胥俊嶺 孫瑞澤

山東安然建設工程有限公司 山東德州 253000

1 建筑工程精細化管理的必要性

對于精細化管理主要表現(xiàn)在以下相關方面，第一，可以確保施工管理的準確和規(guī)范，在建筑工程實際的管理當中，因為相關內容比較復雜，采用精細化管理可以對一些復雜的問題很好的處理，確保工作完整以及完善，從而為相關工作實施奠定良好的基礎。第二，在對于建筑工程精細化管理當中，對各項工作進行明確分工，確保工作可以實現(xiàn)個性化實施，以此來對建筑工程整體水平提升，為精細化管理工作理念明確和指導提供相應的參考，確保相應的管理工作可以規(guī)范實施[1]。第三，在精細化管理工作當中，采用對工作實施精細化管理，可以實現(xiàn)對相關工作高質量監(jiān)控，確保相關工作可以全面實施，以此來對施工管理整體質量提升，確保建筑工程管理價值可以呈現(xiàn)出來。

2 精細化管理在建筑工程管理中的不足

2.1 安全意識不足

安全是一切工作的基礎，建筑工程施工也不例外，只有保證施工人員的安全才能確保工程順利完成。但是在實際的施工現(xiàn)場中安全多放在口頭上，現(xiàn)場材料、設備隨意堆放等現(xiàn)象隨處可見，再加之施工人員安全意識淡漠，防護措施不到位留下了很大的安全隱患。如果沒有控制好安全隱患會給施工進度、施工質量帶來非常不利的影響，嚴重的話還會影響到人身安全[2]。

2.2 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設計和安全以及應急處理等方面缺少相應的檢驗流程，盡管在一定意義上配備了相應的安全質量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內容不嚴謹，沒有覆蓋到施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進度會產(chǎn)生影響之外，還會造成相應的質量和安全隱患存在。

2.3 工程施工管理效率不高

在建筑工程施工管理中施工質量管理是其中的重要環(huán)節(jié)，但是很多施工企業(yè)并沒有充分認識到這一點，在工程施工中沒有對質量進行嚴格的監(jiān)管，很多質量問題被忽視，最終導致管理失效，無法實現(xiàn)高效管理。

3 建筑工程管理過程中精細化管理的應用措施

3.1 人力精細化管理

①需要做好管理人員工作，確保完善施工項目組織結構，主要分為以下三個部門，這三個部門之間的內容也不同，在這當中，勞務作業(yè)層主要就是針對相關操作要點進行完善，中級管理層就是需要做好技術的重視工作，決策層主要就是針對企業(yè)發(fā)展特點做好戰(zhàn)略發(fā)展目標，對工程項目實際開展當中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準確的計算。②加強技術人員和施工人員的教育技能培訓，在人員的教育培訓中，除了采用課堂式的教育培訓之外，還可以加強對網(wǎng)絡信息技術的應用，以此達到對整體教育培訓效果的提升。

3.2 精細化管理之施工管理體系

建筑工程中的施工管理體系精細化管理體現(xiàn)在以下幾點：一是工程質量、質檢體系的完善等，把各項工作都細分到每一步，突出工作重點并設置合理的施工計劃目標。嚴格按照相關的管理規(guī)范進行施工，保證施工當中的質量指標，能夠保證大部分項工程的質量合格，保障整個建筑工程的施工質量標準。二是在施工過程中，制定嚴格的責任制落實且分解。三是有罰必有賞，制定合理的獎懲制度，在工作中能夠對員工進行一定的約束。根據(jù)作業(yè)指標來對實際施工的質和量進行衡量以及檢測，使得受罰的人能夠改過自新，受獎者能夠更加積極，在工作中樹立良好的工作作風。

3.3 對工程施工成本進行精細化管理

在利用精細化管理模式進行施工成本管理時應注意以下方面：①建筑企業(yè)應積極培養(yǎng)相關管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)。同時，還應積極使用先進的施工技術、施工材料及管理模式等，在保證施工質量的基礎上降低工程成本。②工程建設的過程中應對工程進度進行嚴格的控制，在此基礎上對施工過程中所需要使用的資金進行梳理，并對每一筆資金的流向進行確認，避免浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對資金的精細化和動態(tài)化管理。

3.4 建筑工程質量的精細化管理分析

在項目施工圖紙完成確認之后，施工和技術負責人需要使得所有的施工人員可以對圖紙進行解讀和分析，使得所有人員對圖紙設計的目標以及要點和難點等進行理解。在施工當中，需要做好材料巡查工作以及設備的運行檢修工作，以此確保施工質量問題符合要求。對施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結，這樣才可以確保施工質量符合要求，才可以將企業(yè)的競爭能力進行合理落實。

3.5 明確責任并細分責任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責任相互推諉的情況，應對工作人員自身的職責實施精細化管理。對每個工程項目所對應的責任人做好相關記錄，并對施工環(huán)節(jié)和人員責任進行有效分配，對人員的職責做好精細化分配。同時，還需要結合工程項目實際情況對人員做好記錄，將不同施工工序當中的責任人員所承擔的職責有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責任意識提升，還能對施工質量有所幫助，對所發(fā)現(xiàn)的問題，能及時的找到相應的負責人對其處理。

4 結語

將精細化管理模式應用到建筑工程管理過程中可以提升管理效率，更是工程施工質量的重要保障，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力?，F(xiàn)階段，工程施工管理中使用精細化管理的效果已經(jīng)成為衡量企業(yè)實力的標準，所以各建筑企業(yè)應積極的引入精細化管理，充分發(fā)揮其在施工管理中的作用，在保證施工質量的基礎上來提升整體效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)長久發(fā)展[3]。