淺析水利水電工程的項目管理及造價控制方法

陳風(fēng)翼

中國水利水電第六工程局有限公司 遼寧沈陽 110000

水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大基礎(chǔ)工程，對于抗御水旱災(zāi)害、保障工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有促進(jìn)作用，可見水利工程對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。由于我國的水利工程修建的質(zhì)量還有待提高，很多工程存在著巨大的安全隱患，阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展阻礙了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以近年來我國政府對水利工程中存在的問題進(jìn)行了分析，并對水利工程項目的建設(shè)投入了大量的資金，進(jìn)行風(fēng)險排除。如何利用國家資金對水利工程的建設(shè)做出貢獻(xiàn)是我們要思考的。

1 水利水電工程的項目管理要點

1.1 施工材料管理

①在項目管理中要嚴(yán)格落實監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格的材料監(jiān)督與管控，發(fā)現(xiàn)材料中存在的質(zhì)量問題，并及時進(jìn)行處理，從而避免和解決項目中存在的質(zhì)量隱患，并能夠采取積極的態(tài)度去解決問題，進(jìn)行施工方案、施工材料管理方面的優(yōu)化。完善的施工管理制度能夠為水利工程施工提供質(zhì)量與成本方面的保障。②在施工材料管理中，還應(yīng)該對市場行情進(jìn)行全面的分析，充分了解材料的類型與質(zhì)量。根據(jù)施工要求、性能、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料的選擇，在保障其符合施工要求的基礎(chǔ)上，最大限度控制材料成本。同時，建立施工材料管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)材料資源的科學(xué)優(yōu)化與分配，同時，根據(jù)工程重要的施工材料及主要施工材料，保障其準(zhǔn)備充足。按照工程項目規(guī)模、技術(shù)要求等進(jìn)行材料準(zhǔn)備，材料驗收也是保障工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在工程施工中往往會應(yīng)用到一些半成品，這些半成品應(yīng)該嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行質(zhì)量管理[1]。

1.2 施工工藝管理

水利工程施工包括施工技術(shù)方案，施工工藝施措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平，決定施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)的技術(shù)、合理的工藝流程以及良好的施工管理，會對施工精密、平滑度、潔凈度、松緊度等物理和化學(xué)特性等各方面起到良好的促進(jìn)作用。

1.3 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實現(xiàn)工程項目的遠(yuǎn)程管理

實施水利工程項目管理的時候，怎樣實現(xiàn)工程的監(jiān)控成了最為重要的問題。水利工程比較特殊，工程施工也比較復(fù)雜些，而且施工范圍也相當(dāng)大。單純靠以往的普通管理形式，短時間內(nèi)很難實現(xiàn)全面性的管理工作?；诖?，項目管理的整個過程中，要不斷使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對項目進(jìn)行綜合的管理。在管理的過程中，有效建立視頻監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。管理人員運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來做項目檢驗與施工的監(jiān)督。實際進(jìn)行監(jiān)控時，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時隨地查看工程的進(jìn)度，各工作區(qū)的監(jiān)控視頻，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即展開管理，并記錄下來，利于進(jìn)行接下來的管理，管理中還可以利用無線網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場實施管理工作。開展水利工程時，工作地點普遍較遠(yuǎn)，很難建設(shè)好有線網(wǎng)絡(luò)。在這樣的實際狀態(tài)之下，無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能夠讓工程全覆蓋網(wǎng)絡(luò)管理得以充分的實現(xiàn)，這是一種非常重要的管理模式。在這樣的管理模式當(dāng)中，管理人員能夠利用無線網(wǎng)絡(luò)做每一個現(xiàn)場項目工作的實時性管理工作，進(jìn)而使管理質(zhì)量與管理力度逐漸得到增強[2]。

2 加強水利水電工程施工造價管理與控制的措施

2.1 合理確定工程造價

水利工程施工中材料采購費用在工程造價管理和控制中有著重要的作用。因此，要想實現(xiàn)對工程材料采購的管理和控制需要加強動態(tài)管理，保證施工的質(zhì)量。首先在采購材料的時候，價格之間會存在差異，采購部門需要采用嚴(yán)格的制度來進(jìn)行材料采購，避免人員在工作中偷工減料，對采購過程進(jìn)行監(jiān)督管理。同時，針對工程使用量比較大的材料，應(yīng)通過招標(biāo)采購進(jìn)行，或者由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，控制材料采購的成本，減少支出，加強造價管理和控制的效果。

2.2 完善工程造價控制和管理體系

造價管理和控制體系在工程造價中能夠發(fā)揮出有效的作用，因此應(yīng)將水利水電工程造價控制和管理體系進(jìn)行完善，按照實際情況對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確。在這個過程中不僅需要根據(jù)工程要求進(jìn)行操作，還需要對項目的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，結(jié)合相應(yīng)的程序，合理地開展造價管理和控制，通過造價管理和控制體系的完善使工程的造價管理能夠順利開展。因此，在水利水電工程建設(shè)中，應(yīng)重視造價管理和控制體系，保證體系的合理性，使工程的造價成本得到全面的控制。

2.3 采用信息化管理方法

造價管理中可以將管理方法進(jìn)行優(yōu)化，通過有效的管理方法使工程造價管理控制具有更好的效果，可結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用改善管理方法。相關(guān)部門應(yīng)組織人員對管理方法進(jìn)行整合，加強管理的質(zhì)量，為管理提供技術(shù)基礎(chǔ)，并且對造價管理中存在的問題進(jìn)行分析，根據(jù)問題采取有效的措施進(jìn)行解決，還應(yīng)對技術(shù)進(jìn)行完善，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，為造價管理帶來幫助。同時，創(chuàng)建相應(yīng)的系統(tǒng)，對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并結(jié)合問題采取有效的解決措施，提升管理水平，為工程的建設(shè)帶來更好的條件。

2.4 加強合同條款管理

工程建設(shè)開始前需要加強合同的管理，當(dāng)雙方簽署合同之后，合同開始生效，并且具有法律約束作用，在工程建設(shè)的開始到結(jié)束整個過程都需要按照合同要求進(jìn)行施工。由于合同中涉及施工中各個部分，企業(yè)應(yīng)對合同內(nèi)容中的各項要求進(jìn)行明確，詳細(xì)閱讀合同內(nèi)容，通過對合同的分析了解工程的基本要求，同時對造價管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，包括索賠等要求，這樣才能有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免產(chǎn)生問題造成損失[3]。

3 結(jié)語

面對當(dāng)前水利水電工程項目管理及造價控制中存在的問題，借助正在建設(shè)中的辰溪縣雙溪撇洪隧洞項目，積極開展水利水電工程項目管理及造價控制存在問題的應(yīng)對措施研究，以提高項目管理及造價控制方法的可靠性、合理性，進(jìn)而為水利水電工程項目降本增效提供思路。