趙婷婷 （盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 盤錦 124010）

1 我國全球化采購發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國企業(yè)的商品采購逐漸從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向全球市場，采購人員在制定全球化采購戰(zhàn)略時，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，如果忽視全球采購的風(fēng)險將會失去預(yù)期的利潤，企業(yè)如果實(shí)施低風(fēng)險高價值的采購策略，則可以促進(jìn)企業(yè)抵御市場不利的因素[1]。

1.1 我國開展商品全球化采購價格優(yōu)勢逐年縮小

目前全球化采購的趨勢越來越清晰，很多行業(yè)的國外供應(yīng)商提供的商品總成本要比國內(nèi)的供應(yīng)商低，一方面來自國外的發(fā)展中國家勞動力成本較低，我國的企業(yè)為追求低勞動力成本，紛紛投資到原材料供應(yīng)充足，勞動力成本低的國家辦廠。另一方面人工智能、機(jī)器人的使用大大提高了工作的效率，勞動力帶來的采購成本的差異正在逐年縮小[2]。

1.2 全球化采購的供貨連續(xù)性

目前，我國國內(nèi)的稀缺資源，尤其是一些國內(nèi)沒有儲備或儲備較少的自然資源，只能從國外大量進(jìn)口，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國企業(yè)全球化采購商品量逐年增長。國外一些大型連鎖型的供貨商擁有先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和較強(qiáng)生產(chǎn)能力，交貨速度甚至比國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)快，并且有些企業(yè)在世界各地都有產(chǎn)品庫存，從發(fā)貨需求指令發(fā)出，到收貨的時間，低于國內(nèi)供應(yīng)商生產(chǎn)、配送時間。這些企業(yè)由于資金實(shí)力和庫存產(chǎn)品的支撐，使得供貨的連續(xù)性非常強(qiáng)，即使遇到特殊的突發(fā)狀況，也不會影響采購方的生產(chǎn)和經(jīng)營。例如在我國的醫(yī)療器械方面，一些高端的精密儀器，往往會選擇世界知名的醫(yī)療器械公司的產(chǎn)品，雖然價格不菲，但它的質(zhì)量和后續(xù)升級服務(wù)都非常先進(jìn)。所以全球化采購需要考慮到供貨的連續(xù)性、持久性，來保證貨源的不斷供應(yīng)。

1.3 技術(shù)服務(wù)的不完備

全球化采購是將技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的選擇范圍擴(kuò)展到全球，從世界上采購最好商品、獲得最好的服務(wù)，或者是在最適合的地點(diǎn)采購到適當(dāng)技術(shù)服務(wù)，需要在全球范圍來選擇供應(yīng)商。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國內(nèi)市場和國外市場是在同等競爭條件下提供產(chǎn)品和服務(wù)，自然是誰能提供的擔(dān)保服務(wù)、技術(shù)咨詢、售后相關(guān)服務(wù)最完備而選擇誰。我國的專業(yè)技術(shù)咨詢企業(yè)起步較晚，和國外先進(jìn)技術(shù)服務(wù)公司提供的服務(wù)還存在很大的差距，尤其是擔(dān)保服務(wù)、技術(shù)咨詢服務(wù)、售后服務(wù)需要借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的短板。

1.4 激烈的市場競爭帶來供應(yīng)商進(jìn)一步妥協(xié)

通過引入全球化的采購，直接把國外的供貨商帶入國門，客觀上給我國國內(nèi)的供應(yīng)商施加很大的壓力，為了和采購商長期合作，國內(nèi)的供應(yīng)商會不斷地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平與國外的供應(yīng)商競爭。同時，購買商還會以進(jìn)口作為談判的砝碼，以此使國內(nèi)的供應(yīng)商在價格、產(chǎn)品的質(zhì)量上滿足購買商的要求。全球化的激烈競爭帶來的是一定程度上供應(yīng)商在產(chǎn)品價格上的讓步，或者是同等價位上更好的服務(wù)。

2 我國全球化采購存在的問題

2.1 供應(yīng)商管理問題

全球化采購存在著很大風(fēng)險，尤其在選擇供應(yīng)商的問題上，往往事前獲得評估供應(yīng)商所需的數(shù)據(jù)既費(fèi)時又費(fèi)力。企業(yè)的核心機(jī)密是企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大的法寶，想獲取真正了解供應(yīng)商有用的信息非常困難，很多消息都不能通過正式渠道獲取，效果不一定真實(shí)有效。全球化采購過程中，很多企業(yè)難以做到去供應(yīng)商所在地對其生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力進(jìn)行實(shí)地考察，這種間接調(diào)查得的資料未必能夠選擇出合適的供應(yīng)商[3]。

2.2 不能準(zhǔn)時交貨

商品的全球化采購常常會發(fā)生延遲交貨的現(xiàn)象，例如，貨物在港口存放的時間取決于在港口等待卸載船只的數(shù)量，而且有些船只的卸載必須在規(guī)定的工作時間才可以進(jìn)行。全球化采購的商品運(yùn)輸線路的延長會加大發(fā)生貨物損壞和滯期的風(fēng)險。全球化采購的商品一般由海上運(yùn)輸，海運(yùn)的運(yùn)量大、運(yùn)輸費(fèi)用較低，但海運(yùn)是很難預(yù)測運(yùn)輸過程中的突發(fā)情況所占用的時間，所以購買商即便很謹(jǐn)慎的選擇承運(yùn)商，但是全球采購的收貨延期也是常見現(xiàn)象。

2.3 隱性成本過高

我國企業(yè)在全球采購中往往忽略計算在國外采購中的隱性成本，例如因突發(fā)事件造成的延期到貨的成本；需要支付給報關(guān)行的傭金；支付方式引起財務(wù)費(fèi)用；外幣折算費(fèi)用和匯率變動帶來的損失，額外勞動力和貨運(yùn)單據(jù)帶來的費(fèi)用等，造成企業(yè)在采購中預(yù)料不到的損失。

2.4 提前支付貨款加劇購買商的風(fēng)險

我國的全球采購?fù)谥Ц斗绞缴嫌兴煌?，很多國外的供?yīng)商為了降低風(fēng)險，會要求國內(nèi)的購買商提前支付貨款，即便是長期合作的供應(yīng)商，一般也不會在貨款未支付的前提下，轉(zhuǎn)讓貨物的所有權(quán)，一旦供應(yīng)商出現(xiàn)不可預(yù)料的意外事件，不能按時的保質(zhì)保量供應(yīng)商品，將給國內(nèi)企業(yè)造成損失。

2.5 違約處罰等法律條款的限制

在全球化采購的合同上，一般會對關(guān)稅特別說明，是由賣方還是買方支付，我國的很多購買商在進(jìn)行全球化采購時所承擔(dān)的風(fēng)險要比國內(nèi)風(fēng)險大很多，一般采購方對運(yùn)輸時間有特殊嚴(yán)格要求，備注防止延期到貨的罰金條款和添加輔助消除延期風(fēng)險的條款，但供應(yīng)商違約時國內(nèi)企業(yè)很難通過有關(guān)法律維護(hù)自身的權(quán)益[4]。

3 全球化采購的新模式

3.1 采購?fù)獍Ｊ侥軌蛟鰪?qiáng)企業(yè)的核心競爭力

采購?fù)獍侨炕蛘卟糠植少彉I(yè)務(wù)承包給第三方采購商，第三方采購商可以通過自身的專業(yè)知識和渠道幫助企業(yè)進(jìn)行采購決策，一方面采購?fù)獍梢詭椭髽I(yè)迅速解決采購業(yè)務(wù)方面的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和第三方采購商核心能力相互融合；另一方面可以從中提升企業(yè)自身采購能力。資源外向配置與外包企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)，會促使企業(yè)更有彈性，更能適應(yīng)外部環(huán)境。采購?fù)獍梢宰畲蟪潭壬辖档筒少彸杀?，主要因?yàn)榈谌讲少徤叹哂胸S富的產(chǎn)品采購和專業(yè)的市場分析能力，減少不良投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例。

3.2 電子商務(wù)采購節(jié)省大量的采購成本

電子商務(wù)采購是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行物資采購的新模式，是在網(wǎng)上篩選供應(yīng)商，通過網(wǎng)上平臺洽談、比價、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付貨款的整個采購產(chǎn)品過程。全球市場尋找合適的供應(yīng)商，需要全面分析收集的大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，應(yīng)用到現(xiàn)在AI技術(shù)進(jìn)行快速分析、快速反應(yīng)，極大地提高了商品全球化的采購效率，電子商務(wù)的采購實(shí)現(xiàn)了采購信息的公開化，最大程度地擴(kuò)大采購市場的范圍，縮短了供需距離，避免其他因素干擾，簡化采購流程，也減少了采購時間。電子商務(wù)采購打破了傳統(tǒng)采購的局限性，貨比多家，在同等的條件下，可以通過比質(zhì)量、比服務(wù)、比技術(shù)，比較容易找到合適的供應(yīng)商和所需要的商品。尤其通過網(wǎng)站信息的共享，大大降低采購的費(fèi)用。電子商務(wù)采購的優(yōu)勢還在于可以通過訂單而采購，提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)化[5]。 在全球范圍內(nèi)的采購，需要整個采購過程公開透明，避免采購雙方人員的私下交易，完全可以通過計算機(jī)設(shè)定采購流程，方便監(jiān)督管理，使全球化采購沿著更加規(guī)范、公正的趨勢發(fā)展。

3.3 供應(yīng)鏈采購模式建立起長期合作伙伴關(guān)系

未來的全球化采購模式能夠適應(yīng)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭形勢，供需雙方需要建立起長期合作的戰(zhàn)略伙伴同盟關(guān)系，這種供應(yīng)鏈采購模式將以往競爭關(guān)系演變?yōu)殡p贏的關(guān)系，采購方可以通過信息平臺將自己的需求信息發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)采購方提供的信息來制定生產(chǎn)計劃，量身定制產(chǎn)品和服務(wù)，大大降低了整個供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)商的專業(yè)程度上越來越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和信用度越高，供需雙方合作關(guān)系才能更加牢固。供應(yīng)鏈采購模式需要更加注重企業(yè)同自身內(nèi)部與外部的溝通協(xié)作，逐漸從功能集合向流程重組上轉(zhuǎn)移，提高雙方產(chǎn)品價格信息的透明度，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺全球采購流程管理，重視企業(yè)采購流程，事前編制好生產(chǎn)計劃、物流需求計劃和采購計劃，降低采購的隨意性。健全商品全球化采購績效評估體系，包括對物流質(zhì)量、采購計劃、采購成本、采購周期、供應(yīng)、庫存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)滿意度等指標(biāo)的評估，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績效的提升。

我國的商品全球化采購的進(jìn)程任重而道遠(yuǎn)，一方面需要在雙贏的基礎(chǔ)上，合理地安排采購模式，另一方面國家“一帶一路”的政策帶來了新的機(jī)遇，將我國生產(chǎn)的產(chǎn)品打入世界采購的熱門產(chǎn)品的行列，未來的全球化采購將是大勢所趨，越來越多的企業(yè)加入到全球化采購的行列，帶給市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。完善的技術(shù)服務(wù)、合理的價格、便利化的采購方式將是未來全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的主流。