曹玉華

（國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司北碚供電分公司，重慶 400700）

一、在配電運(yùn)檢過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化管理所存在的問(wèn)題

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化的管理不是每一步都是一樣的，他是要大的方向不變，再根據(jù)每個(gè)廠的不同情況來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，我們要根據(jù)每個(gè)電力廠的及自身企業(yè)的情況來(lái)尋找相應(yīng)的解決方案，要有一定的針對(duì)性，找出其原因，再進(jìn)行一對(duì)一的解決。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)比較淡薄

我們都知道電力是一個(gè)相對(duì)有技術(shù)性的東西，這就會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)性的工作較多，管理人員每天估計(jì)都是相同的一些操作，容易使人產(chǎn)生一種疲勞感，懶惰感，試想一下，如果是自己那肯定過(guò)了三天的新鮮感之后就不想再動(dòng)了，可見在電力企業(yè)中這種現(xiàn)象還是比較多的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理的意識(shí)大家都相對(duì)比較薄弱，因此一些實(shí)際的電力企業(yè)中應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展，擺脫這種意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，在企業(yè)的管理工作中，要鼓舞大家，創(chuàng)造一些新穎的工作方式。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的水平較低

上文我們就知道，電力是一個(gè)相對(duì)具有技術(shù)含量的工作，它需要專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)處理和解決問(wèn)題，但是，據(jù)我在各地電力企業(yè)的調(diào)研中不難發(fā)現(xiàn)，有些電力企業(yè)大部分的工作人員都是臨時(shí)招過(guò)來(lái)的，他們對(duì)電力的了解也就點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他們對(duì)一些電力的專業(yè)知識(shí)了解甚少，同時(shí)臨時(shí)的工作人員綜合素質(zhì)有待提高，他們對(duì)一些新技術(shù)的應(yīng)用可見一斑，由于水平的有限，這可能嚴(yán)重限制了一些企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化的管理，估計(jì)也不容易解決，這就造成企業(yè)無(wú)法發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用。

二、企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督不夠

如今，在我國(guó)的電力企業(yè)管理的現(xiàn)階段，雖比以前的管理較為提高，但其問(wèn)題也是有許許多多，比如企業(yè)在管理上比較懶散，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督不夠，以至于電力企業(yè)沒有我們預(yù)想的那么高效，這也是為啥有時(shí)我們會(huì)電用著就沒了，這就造成了停電，我們不可使這種事情發(fā)生，但經(jīng)過(guò)一些資料的查閱，不難發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)確實(shí)是具體的監(jiān)督措施沒能落實(shí)到位，這樣就不能形成長(zhǎng)期的監(jiān)督機(jī)制，那么標(biāo)準(zhǔn)化的管理就會(huì)與實(shí)際的工作相脫節(jié)，還有我們上面所提到的，有些企業(yè)人員是臨時(shí)招過(guò)來(lái)的，他們的工作能力又與其真正的企業(yè)人員不同，他們之間難免會(huì)發(fā)生一些代溝，這也會(huì)造成脫節(jié)現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，兩方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的不同，不能達(dá)到真正的管理目標(biāo)，這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

三、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，我們雖會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題，比如臨時(shí)人員的素質(zhì)較低，管理方式的過(guò)于死板等等，但我們是都可以解決的，我根據(jù)我所查的資料，可以總結(jié)以下幾點(diǎn)方案，從而可以提高配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐。

（一）建立相對(duì)完善的配電運(yùn)檢組織機(jī)構(gòu)

在之前我們之所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，其原因主要是各個(gè)區(qū)域沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享，以及我們應(yīng)在電力企業(yè)中，要成立標(biāo)準(zhǔn)化的工作組，明確那個(gè)部門應(yīng)做那個(gè)工作，這樣就算是臨時(shí)的工作人員，他們也會(huì)聽從安排，去做自己的事情，這樣其分工就會(huì)很明確，大家都有了工作的動(dòng)力，只要電力企業(yè)給予這些員工相應(yīng)的報(bào)酬，那么他們也不會(huì)在工作中偷懶，畢竟是多勞多得，這就使這標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式進(jìn)一步提升，標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成立只會(huì)對(duì)企業(yè)利大于弊。同時(shí)我們也應(yīng)考慮到工作人員的感受，給予他們相應(yīng)的關(guān)懷，讓他們能夠積極地投入到工作中去。

（二）優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作，同時(shí)建立比較常態(tài)化的管理機(jī)制

要想優(yōu)化管理的工作，我們必須從實(shí)際出發(fā)，相關(guān)的企業(yè)要加強(qiáng)其計(jì)劃的管理，為具體的工作點(diǎn)明一下方向，要想建立比較常態(tài)化的管理機(jī)制，單單企業(yè)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這需要政府的干預(yù)，政府在當(dāng)?shù)亟⒂嘘P(guān)的工作安排，相關(guān)的電力企業(yè)來(lái)確定相應(yīng)措施來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，我們可以通過(guò)政府、企業(yè)、工作人員三者的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理，來(lái)實(shí)施相應(yīng)的一些管理工作，使整個(gè)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息達(dá)到共享，工作步伐保持一致，這樣才能達(dá)到真正的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

（三）全體員工應(yīng)積極參加配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅就是靠企業(yè)自身去維護(hù)，如果僅僅只是一些員工的努力，那是微乎其微的，正如一句諺語(yǔ)所說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，可見人多的優(yōu)勢(shì)，因此，電力的相關(guān)企業(yè)應(yīng)盡力鼓舞全體的員工積極參加配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作中，只有大家齊心協(xié)力，才能達(dá)到一加一大于二的結(jié)果，當(dāng)然，電力是具有技術(shù)性的工作，掌握一定的技術(shù)有助于高效的管理，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重人員的相關(guān)培訓(xùn)，加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中，我們可以通過(guò)一些講座，會(huì)議來(lái)講解一些專業(yè)性的知識(shí)，讓工作人員了解并學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí)，這樣可以提高他們的綜合素質(zhì)，這樣有利于讓全體員工都能積極參加到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。

四、結(jié)束語(yǔ)

如今我們已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)了，科技的發(fā)展越來(lái)越快，這時(shí)電力的供應(yīng)極大地滿足社會(huì)發(fā)展的需求，此時(shí)電力相關(guān)企業(yè)的配電運(yùn)檢工作應(yīng)積極運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，只有這樣才能推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。