大數(shù)據(jù)背景下水利水電工程質量管理研究

楊文潤

（河北省水利水電第二勘測設計研究院，河北 石家莊 050021）

1 水利水電工程質量管理特征

1.1 質量管理對象的動態(tài)化

外界因素是水利水電質量管理的重要影響因素，所以外界環(huán)境多變會對水利水電質量管理帶來很大的變化，這也就意味著質量管理對象上存在較大的波動性特則，同時，水利水電工程行業(yè)中技術標準、法律法規(guī)不夠完善，諸多地區(qū)政府在這方面的資金投入達不到比例，導致質量管理上具有非常強烈的波動性特征。

1.2 質量管理目標的綜合化

水利水電工程建設中，美觀、實用、安全、高效等都是需要考量的幾大核心要素，這些都對水利水電工程質量有著很深遠的影響。與此同時，因為水利水電項目存在施工量較大、環(huán)境較艱難、技術水平要求較高等特點，所以對水利水電工程加強質量管理非常關鍵非常有必要，而在質量管理目標上，也要全面考量，做到最大化確保方方面面的規(guī)范和順暢，推動項目的照常運轉。

1.3 質量管理行為的專業(yè)化

水利水電工程項目施工時，必然會根據(jù)一定的規(guī)章制度、準則來展開，這就意味著質量管理行為必須也遵循科學規(guī)范性、專業(yè)性，唯有如此，方能確保水利水電工程項目管理效率提高，而水利水電工程是國家的基礎設施建設，管理行為到位，也是在為我國經濟發(fā)展加強監(jiān)督，有利于推動我國基礎設施的良性運轉。

2 水利水電工程質量管理問題分析

2.1 水利水電施工管控松懈

目前我國水利水電工程施工中，檢測管理人員素養(yǎng)不夠高，對管控方法掌握不到位，致使出現(xiàn)諸多質量問題：首先水利水電施工企業(yè)雖然預先制定完善的施工計劃、施工規(guī)范、施工內容等，但具體施工時卻沒有遵守，與制定的制度規(guī)章等相背離或者存在較大差距。其次，部分項目存在制度不健全問題，導致水利水電施工期間常出現(xiàn)管理問題。

2.2 水利水電工程質量管控系統(tǒng)不健全

最近幾年，我國對水利水電施工建設越發(fā)重視，水利水電施工企業(yè)的施工水平、管理水平都得到了顯著提高，不過很多企業(yè)存在內部質量管理體系不健全的問題，致使我國水利水電項目質量良莠不齊，差距較大，也存在諸多企業(yè)人員不遵從法律制度去踐行的現(xiàn)象。

2.3 水利水電工程質量管理方向模糊

水利水電工程出現(xiàn)的質量問題，絕大部分都是在施工期間，而之所以導致質量問題的出現(xiàn)，質量管理要擔負很大一部分責任，所以在開展水利水電工程施工前，必須要制定施工準則制度，對質量管理進行明確的方向引導，防止出現(xiàn)因為質量管理方向模糊而導致的質量問題，許多水利水電工程施工期間，經常會有質量管理者對自我工作不負責任，引發(fā)偷工減料，嚴重影響水利水電工程建設進度和質量。

2.4 水利水電工程質量管理人員素質低下

目前我國水利水電工程項目面臨的一大嚴峻問題是人才匱乏，很多管理工作人員都素養(yǎng)不高，無法擔負起該崗位職責，這些管理人員要么來自于水利水電工程專業(yè)的畢業(yè)生，要么來自于水利水電施工企業(yè)的離職人員，又或者是通過執(zhí)業(yè)考試的質量管理人員，他們普遍存在經驗不足、質量管理理念低下、管理方式落后等不足，加上該崗位薪資不算高，很難吸引高素質人才，因此對水利水電工程質量造成了很大的影響。

3 大數(shù)據(jù)背景下水利水電工程質量管理舉措

3.1 創(chuàng)建科學完善的水利水電工程質量管理體系

質量管理體系不完善是水利水電工程建設中常常出現(xiàn)的問題，要想改善這一點，可以從以下幾方面著手，首先，進行質量管理時，管理人員要多到施工現(xiàn)場盤查檢測細節(jié)處，最大化保障監(jiān)管效果，同時敦促相關人員按照規(guī)章制度辦事。其次，強化對水利水電工程施工質量管理人員的監(jiān)督，采取措施約束其行為，提高其業(yè)務水平，防止出現(xiàn)因為人員不合格而導致的質量問題。第三，制定完善的責任制度、評比質量管理制度，展現(xiàn)管理人員的素質水平。第四，工程竣工時，聘請專業(yè)人士再次加以檢測，保證無誤后方可投入使用。

3.2 強化領導管理，創(chuàng)建質量管理責任制

領導水平與否，對水利水電工程質量影響極大，所以要全面踐行項目經理責任制、項目成本核算制，第一確立項目經理在質量管理上的責任，保證每個人員崗位職責清晰，項目經理全權負責參與者人人有責。第二，創(chuàng)建高效的責任機制確保經理責任制的落實，如市場機制、用人機制、監(jiān)督機制等。第三，提升工程參與者的整體素質，提升項目經理的管理素質、施工人員的專業(yè)素質，建立專業(yè)高素養(yǎng)的隊伍是工程質量的最佳保障。第四，創(chuàng)建靈活的項目管理組織系統(tǒng)，為項目進展、質量、安全、成本提供牢固的保證，加強合同管理、信息管理、生產管理、現(xiàn)場管理等，確保水利水電工程項目朝著目標邁進和順利實現(xiàn)。

4 結語

我國社會經濟的發(fā)展推動了水利水電工程建設的進步，但與此同時也受到眾多外界因素影響，水利水電工程質量上出現(xiàn)了諸多問題，本文以此展開分析，結合工程天然特征，指出問題所在，并根據(jù)問題給出相關舉措建議，希望能對水利水電建筑項目的發(fā)展帶來一些參考和幫助。