夏明明

（唐山瑞豐建業(yè)集團有限公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 管理體制不完善

建筑工程管理工作在當(dāng)下受到的影響首先表現(xiàn)在管理體制上，如果建筑工程管理體制不夠完善，勢必會造成后續(xù)具體管理工作執(zhí)行較為混亂，難以形成較為高效有序的管理成效。針對建筑工程管理體制的具體問題進行分析，往往表現(xiàn)在兩個方面，一是建筑工程管理機構(gòu)不夠完善，雖然當(dāng)前幾乎所有建筑工程項目都會成立項目部，依托項目部完成建筑工程管理任務(wù)，但是在具體管理人員安排以及部門劃分上都存在明顯缺陷，很難將所有建筑工程管理任務(wù)落實到位，由此帶來的管理混亂局面不容忽視。另外一方面，當(dāng)前建筑工程管理制度同樣也存在欠缺，比如建筑工程管理責(zé)任制度往往就不夠健全，難以規(guī)定和明確各個管理人員的具體職責(zé)，在后續(xù)工作開展中同樣也容易出現(xiàn)明顯疏漏或者是工作交叉重復(fù)問題，管理工作的流暢性和協(xié)調(diào)性受到明顯制約。

1.2 管理目標(biāo)混亂

建筑工程管理在現(xiàn)階段之所以難以形成理想效果，往往還和管理目標(biāo)的混亂存在密切聯(lián)系，因為建筑工程管理工作沒有能夠切實明確所有管理目標(biāo)和任務(wù)要求，必然也就很可能導(dǎo)致后續(xù)管理不夠全面，容易滋生一些管理問題和缺陷?；诠芾砟繕?biāo)的混亂問題進行分析，當(dāng)前比較常見的表現(xiàn)就是混淆了質(zhì)量、安全、進度以及成本管理，這些管理目標(biāo)的具體分析不夠深入，并且在具體管理工作開展中還容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾，協(xié)調(diào)性欠佳，如此也就必然會導(dǎo)致相應(yīng)建筑工程管理計劃和管理方案不夠協(xié)調(diào)有序，最終難以形成各方面有序管控。

1.3 管理執(zhí)行不到位

在建筑工程管理工作開展中，如果相關(guān)工作執(zhí)行不到位，存在著較多的偏差，勢必也會導(dǎo)致建筑工程管理效果受損。這種建筑工程管理執(zhí)行方面的問題主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理人員兩個層面。從管理技術(shù)的應(yīng)用上來看，雖然當(dāng)前各個建筑工程項目都正在推進先進管理模式，對于計算機以及信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，但是并沒有較好將這些新型管理技術(shù)和建筑工程管理任務(wù)相結(jié)合，甚至存在依然沿用傳統(tǒng)管理模式的現(xiàn)象。另外，雖然當(dāng)前建筑工程項目管理人員整體水平越來越高，很多管理人員也能夠具備較高管理能力，但是因為自身管理工作投入度不高，存在一些僥幸心理或者是懈怠問題，勢必也就會導(dǎo)致自身工作開展中存在較多的缺陷，在面臨越來越繁雜的建筑工程管理任務(wù)時，也容易因為缺乏與時俱進發(fā)展出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象。

2 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對措施

2.1 完善管理體制

建筑工程管理工作的優(yōu)化需要首先從組織機構(gòu)以及制度層面予以保障，力求形成較為完善可行的管理體制，避免在該方面產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制和不良影響。從建筑工程管理體制的完善上來看，首先需要結(jié)合不同建筑工程項目規(guī)模以及類型，預(yù)判管理難度和復(fù)雜程度，進而在項目部組建中具備有效目標(biāo)，確保建筑工程管理項目部可以較好實現(xiàn)對于所有管理任務(wù)的積極關(guān)注，并且能夠同時招募充足的管理人員予以負(fù)責(zé)，杜絕管理人員存在明顯欠缺。另外，在組建完善的建筑工程管理部門后，往往還需要將具體管理任務(wù)和管理人員進行有效匹配，促使管理人員都可以較好明確自身職責(zé)，頒布完善的責(zé)任制度，同時輔以績效考核機制，提升各個管理人員的工作積極性。

2.2 明確管理目標(biāo)

建筑工程管理工作優(yōu)化還需要注重所有管理目標(biāo)的明確，確保建筑工程管理任務(wù)得到細(xì)化，進而也就可以較好指導(dǎo)后續(xù)具體管理工作的開展。在建筑工程管理目標(biāo)的明確中，往往需要首先考慮到主要管理要求，從質(zhì)量、安全、進度以及成本等幾個主要方向入手進行全面把關(guān)，然后再針對這些具體方向進行逐一細(xì)化，結(jié)合建筑工程項目整體施工流程以及各個施工要點進行詳細(xì)分析，明確所有的建筑工程管理目標(biāo)和內(nèi)容。在各個管理目標(biāo)明確中，往往還需要注重相互之間存在的交叉問題，避免給后續(xù)管理工作帶來較大混亂局面。比如在建筑工程進度管理中，往往需要優(yōu)先考慮到安全以及質(zhì)量方面的要求，避免以增加安全風(fēng)險以及損害施工質(zhì)量為前提來加快施工進度，逐步提升建筑工程管理的協(xié)調(diào)性效果。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理工作在未來的發(fā)展優(yōu)化還需要著眼于管理理念和技術(shù)進行創(chuàng)新，這也是適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的重要手段。未來建筑工程管理工作需要進一步融入信息化管理模式，避免僅僅針對一些需要記錄和計算的工作進行電算化處理，往往還需要注重所有管理工作的全過程優(yōu)化，以便更好凸顯建筑工程信息資料的應(yīng)用價值，尤其是對于相互之間的協(xié)助，更是需要增強共享性和交互作用。當(dāng)然，建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新除了要關(guān)注于計算機設(shè)備以及相關(guān)軟件的引入外，還需要積極關(guān)注于建筑工程現(xiàn)場中各個現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)施的應(yīng)用，以求及時全面了解建筑工程施工過程，在最短時間內(nèi)做出應(yīng)對，提升管理實效性。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理工作開展中依然存在著一些影響因素，管理體制不夠健全，目標(biāo)不夠清晰全面，管理工作執(zhí)行也往往不夠到位；這也就需要在未來進一步完善管理組織機構(gòu)和制度體系，明確所有管理目標(biāo)和任務(wù)，最終借助于新型管理模式和技術(shù)，切實提升建筑工程管理水平。