淺析企業(yè)成本控制在財(cái)務(wù)管理中的作用

王瞻峰

摘要：企業(yè)要良好運(yùn)轉(zhuǎn)就需要各部門(mén)之間協(xié)同合作，而其中財(cái)務(wù)管理又占有很重要的位置。然而隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面，因此企業(yè)在內(nèi)部和外部都面臨更多的挑戰(zhàn)，在這種瞬息萬(wàn)變背景下，企業(yè)不但需要在激烈的市場(chǎng)角逐中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也需要強(qiáng)化企業(yè)自身的成本控制，將稀有的資本投入到能為企業(yè)良性發(fā)展并帶來(lái)更多利益的地方去，提升開(kāi)源節(jié)流的成果?；诖耍l(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制上面呈現(xiàn)出了諸多漏洞，所以企業(yè)務(wù)必提高關(guān)注度，盡快在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下分析企業(yè)成本控制的關(guān)鍵性和應(yīng)對(duì)措施，為推進(jìn)企業(yè)良性長(zhǎng)久發(fā)展提供重要的保障作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理;作用

現(xiàn)如今，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系革新的進(jìn)一步推動(dòng)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，因此，企業(yè)都要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得先機(jī)，就要先從企業(yè)內(nèi)部和外部共同管控下，確保提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控的品質(zhì)，促使企業(yè)收益平穩(wěn)增長(zhǎng)，保障每項(xiàng)工作順利展開(kāi)。然而，在企業(yè)管理中成本控制算是最基本的任務(wù)，所以，強(qiáng)化企業(yè)成本控制，不僅對(duì)企業(yè)近期利益或者長(zhǎng)久利益都具備關(guān)鍵的影響，同時(shí)也更進(jìn)一步促使企業(yè)平穩(wěn)循環(huán)發(fā)展。

一、成本控制的具體概述

成本控制通俗來(lái)講就是企業(yè)遵照規(guī)劃的成本目的來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管制和把控的舉動(dòng)。其中成本控制包含資源的整合、開(kāi)拓、運(yùn)用，同時(shí)也包含人員工資成本控制、原材料及其管制費(fèi)用、制造費(fèi)用等。基于此，企業(yè)務(wù)必依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)情況分解阻礙成本控制的原因，并積極實(shí)施相對(duì)應(yīng)的方案去處置，盡可能的降低資源的損失，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。然而，成本控制是企業(yè)成本管制的關(guān)鍵構(gòu)成，其目標(biāo)就是保障生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源損失。其中具體的包括材料把控、人工成本把控、制造費(fèi)用把控等。為此，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加緊初期的事先控制，也要重視生產(chǎn)初期、制作、流通和運(yùn)輸進(jìn)程中的成本控制相融合，既要達(dá)成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管制全鏈條的成本控制，又要在生產(chǎn)過(guò)程中滲透全員參與管理的理念，最終才能達(dá)到針對(duì)不同時(shí)期的成本管制和控制，同時(shí)還能幫助企業(yè)全方位提高成本控制水準(zhǔn)，從而在殘酷的市場(chǎng)角逐中持續(xù)前進(jìn)。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵性分析

現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)革新技術(shù)持續(xù)的加強(qiáng)，所以企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)逐漸增多。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)，并且最大化促使企業(yè)效益成倍增長(zhǎng)。為此，每個(gè)企業(yè)更應(yīng)該重視成本控制的關(guān)鍵性，把控企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r將成本控制使用到財(cái)務(wù)管理中，致使企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)前進(jìn)。

（一）助力企業(yè)達(dá)成預(yù)計(jì)發(fā)展目的

當(dāng)企業(yè)管理者已經(jīng)注意到成本控制的關(guān)鍵性以后，務(wù)必把其滲入到企業(yè)全體職員當(dāng)中去，讓每一個(gè)員工有一定成本控制意識(shí)，更有利于企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，完備的成本控制體制充足保障企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，并且也能提升員工自主工作的主觀(guān)能動(dòng)性，一舉兩得。成本控制也助力于企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)資本合理計(jì)劃和管制，降低資源濫用和無(wú)效益的資本耗損，并且保證整個(gè)生產(chǎn)管控工作的積極開(kāi)展實(shí)施，提升企業(yè)每一個(gè)員工的集體責(zé)任感。然而伴隨著當(dāng)前市場(chǎng)角逐的激烈程度，只有企業(yè)自身具備充足的資本鏈條才能確保企業(yè)平穩(wěn)進(jìn)步，因而成本控制給企業(yè)管理者帶來(lái)全方位的大數(shù)據(jù)的支持，助力其作出正確的決斷，減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）增進(jìn)企業(yè)收益增長(zhǎng)

企業(yè)最終的目標(biāo)就是達(dá)成收益最大化，所以成本控制可以良好地規(guī)劃一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)成合理的財(cái)務(wù)管理。然而，在企業(yè)平時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)程中，成本控制是最高效的財(cái)務(wù)管理措施，采用成本控制有利于企業(yè)平穩(wěn)、健康持續(xù)發(fā)展。并且成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)在不防礙生產(chǎn)效果和產(chǎn)品品質(zhì)的條件下降低投入資本，助力企業(yè)有效資源的合理利用，供應(yīng)平時(shí)生產(chǎn)發(fā)展需要，有利于企業(yè)占領(lǐng)較多的市場(chǎng)占有率，達(dá)成企業(yè)自身發(fā)展目的，增進(jìn)企業(yè)收益最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展好與壞導(dǎo)致股東、投資人及其利益關(guān)聯(lián)者的收益多少，為此，管理者更應(yīng)該正視成本控制的關(guān)鍵性，促使企業(yè)利潤(rùn)平穩(wěn)增加，增長(zhǎng)股東收益，保證企業(yè)每項(xiàng)政策的落實(shí)到位，助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的平穩(wěn)增加。

（三）監(jiān)控企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)行為

企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)資金的運(yùn)作，所以保證生產(chǎn)資金就是平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本，所以，企業(yè)只要有充盈的資本鏈條，就能有利于企業(yè)更好的選擇生產(chǎn)投資，促使企業(yè)達(dá)成收益最大化。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本控制能有效減少成本輸出，并且能有效的提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，從而為企業(yè)增加充足運(yùn)轉(zhuǎn)的儲(chǔ)備金。因此，企業(yè)管理者只有依據(jù)成本控制針對(duì)財(cái)務(wù)行為有效的監(jiān)控，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)技能，幫助企業(yè)在有限的資源運(yùn)作下收獲很大的經(jīng)濟(jì)成果。并且，企業(yè)不但能通過(guò)資金成本約束各項(xiàng)沒(méi)必要的支出，也更高效地治理資金過(guò)量、關(guān)聯(lián)方無(wú)償調(diào)用資金、大量資金銀行沉淀等行為，幫助企業(yè)打造良好的積極向上的企業(yè)氛圍。最終，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制能高效監(jiān)視每項(xiàng)財(cái)務(wù)舉動(dòng)，致使企業(yè)平穩(wěn)、良性發(fā)展。

（四）把原材料作為成本控制的重心

假如企業(yè)對(duì)于原材料不加以控制成本，勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)資源的過(guò)渡浪費(fèi)，所以把原材料作為成本控制的重心，同時(shí)也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)?；景涸牧系馁|(zhì)量控制、集中采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)及其本企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品間的共用度等，以上成本控制范圍務(wù)必都引起重視，積極控制成本，保證是在企業(yè)全部資源的科學(xué)分配和調(diào)度狀態(tài)下，并對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)做好實(shí)時(shí)的監(jiān)視和控制，防止在重要關(guān)節(jié)出現(xiàn)過(guò)度成本損耗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源發(fā)揚(yáng)出巨大功效。

（五）突出顯示成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制不是短期就能達(dá)到理想效果的，因此需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的意識(shí)當(dāng)中加入成本控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。以至于，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理者當(dāng)中成本控制的觀(guān)念中不能有急功近利的思想，需要切合企業(yè)生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)管理狀況，進(jìn)而全方位的分解和探究，并逐步完備與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，采取適合的生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制手段、產(chǎn)品研究手段等，穩(wěn)步提高企業(yè)市場(chǎng)角逐能力。

三、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)對(duì)措施

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

最大限度的降低成本、節(jié)約成本是傳統(tǒng)理念下形成的成本控制戰(zhàn)略，這種成本控制戰(zhàn)略是非常片面的，即企業(yè)追求成本最低化，以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。但是卻沒(méi)有意識(shí)到有時(shí)候增加一定的成本，也是一種提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式，這就引導(dǎo)企業(yè)要全面認(rèn)知成本控制。從企業(yè)財(cái)務(wù)方面出發(fā)，降低一切不必要的成本支出就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，但是要是成本涉及到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，其成本可以提高，因?yàn)檫@些成本因素的提高，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及公眾對(duì)企業(yè)品牌的信任度。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，成本的控制不僅僅限于生產(chǎn)，還有銷(xiāo)售、維護(hù)、售后等環(huán)節(jié)，所以雖然產(chǎn)品是核心內(nèi)容，但對(duì)于銷(xiāo)售 、維護(hù)、售后等環(huán)節(jié)同樣也需要重視，所以在企業(yè)中的成本控制要根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)的不同，進(jìn)行劃分，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本控制。

（二）完備企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制體制

在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管制中，一定要完備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制有關(guān)規(guī)定，務(wù)必建立對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用的輸出、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、財(cái)務(wù)情況等狀況有規(guī)劃、有步驟實(shí)施管控和管制，分工確定各相關(guān)工作職員的任務(wù)，并落實(shí)于責(zé)任人，并有必要列入各人的年度的績(jī)效考核中，防止出現(xiàn)形式主義的漏洞，爭(zhēng)取達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企業(yè)成本審核平常工作中，及時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)要做到專(zhuān)注性、體制性的管制，保證企業(yè)資本的平安、完備。另外，企業(yè)的高級(jí)管理者及其各部門(mén)負(fù)責(zé)人要起到模范帶頭作用，并做好監(jiān)視、把控的相關(guān)工作，擔(dān)負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制等相關(guān)工作的高效監(jiān)視和審查，并采用不同手段相結(jié)合避免出現(xiàn)漏洞，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)施，并完全遵照國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)體制進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)成本控制的精準(zhǔn)、合理和高效。再有需要完備企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制成績(jī)考查體制和管束體制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員努力做好本職工作，避免同工同薪酬的大鍋飯的不利狀況出現(xiàn)，并精準(zhǔn)的映射出財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作中態(tài)度和主動(dòng)實(shí)施情況，也能反射出企業(yè)在成本控制方面取得積極成果，進(jìn)一步高效的提高企業(yè)成本控制的品質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)人員參與工作的熱誠(chéng)度。

（三）創(chuàng)新成本核算方法

每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，都需要將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本核算完畢，如原材料、人工以及制作經(jīng)費(fèi)等。其中對(duì)于原材料和人工的成本計(jì)算，因?yàn)閮r(jià)格比較明確，所以這兩項(xiàng)可以直接算入產(chǎn)品的成本，而制作經(jīng)費(fèi)，由于不可預(yù)算的對(duì)象，難以核算到生產(chǎn)成本中，所以可看成產(chǎn)品的間接成本。成本核算過(guò)程比較復(fù)雜，而應(yīng)用成本核算方式，計(jì)算過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)多種錯(cuò)誤。所以有了成本作業(yè)法的出現(xiàn)，作業(yè)成本法可以使成本核算較為簡(jiǎn)便，不僅節(jié)省時(shí)間，同時(shí)核算效率高。成本作業(yè)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)活動(dòng)分析，使成本得到最科學(xué)的控制，提高成本管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作

對(duì)于企業(yè)的各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要做好成本的管理工作，具體要從四個(gè)方面開(kāi)始著手進(jìn)行管理：第一，在采購(gòu)原材料時(shí)，一定限制額度，即必須要控制原材料的采購(gòu)額度在規(guī)定范圍內(nèi)。當(dāng)然，要是實(shí)際采購(gòu)中出現(xiàn)不可控制因素，那么也可適當(dāng)調(diào)整其采購(gòu)額度。第二，企業(yè)要制定日常材料以及物品的領(lǐng)取與退還規(guī)章制度，只有通過(guò)制度才能規(guī)范部門(mén)人員的物品領(lǐng)取與歸還步驟。第三，對(duì)于成本開(kāi)支，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格遵守。第四，企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際生產(chǎn)與采購(gòu)情況制定科學(xué)合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，由此來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料成本。企業(yè)需要定期檢查各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料用量，避免出現(xiàn)原材料浪費(fèi)情況。如有必要也可以采用物料平衡法領(lǐng)料方式來(lái)控制成本。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的修養(yǎng)

當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，想要提高成本控制的效率，務(wù)必從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)管理職員的修養(yǎng)為基本條件，積極把控財(cái)務(wù)管理職員的想法，明晰化、精確化財(cái)務(wù)管理職員的任務(wù)和范圍，加強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備培養(yǎng)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職員的優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念和認(rèn)知，不斷增加自身財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，不但能達(dá)成對(duì)資本的基本登記、核算和相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)，也能夠掌控優(yōu)良的成本計(jì)算的技巧和本領(lǐng)以及財(cái)務(wù)成本分析對(duì)比的能力用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，以便更好分解和處置相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)數(shù)值。并且，務(wù)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制管理職員的職業(yè)素養(yǎng)和思想品德培育，更好的達(dá)成對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的成本控制和管制。

（六）持續(xù)革新提升現(xiàn)代化成本控制效果和品質(zhì)

第一，持續(xù)鉆研當(dāng)前的新策略、新技能、新手段，切合企業(yè)實(shí)踐狀況，有策略的探究成本控制的實(shí)施手段。其實(shí)，成本控制是很體系化的一個(gè)過(guò)程，成本控制的著力點(diǎn)應(yīng)安排在基層，并且強(qiáng)化成本的隨時(shí)跟蹤和調(diào)動(dòng)，實(shí)時(shí)流動(dòng)化分解，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)成本控制手段和體驗(yàn)，創(chuàng)建切合本企業(yè)的成本控制系統(tǒng)化。另外，加強(qiáng)管制企業(yè)資本審核制度，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)視制度，實(shí)時(shí)把控企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提升資源處理效果，保證資源運(yùn)用的最大化。第二，努力培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，積極探究財(cái)務(wù)ERP等管理軟件，購(gòu)入或開(kāi)發(fā)切合企業(yè)本身狀況的財(cái)務(wù)管理軟件模板，分區(qū)域設(shè)立，提升現(xiàn)代化監(jiān)視水準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)成本控制和核算，以及其會(huì)計(jì)相關(guān)區(qū)域承接工作。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化設(shè)施和企業(yè)內(nèi)部體制的流動(dòng)化共同映射出成本控制的進(jìn)程和成果，利于大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)增加成本控制效果和品質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)階段成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)高級(jí)管理層面以及內(nèi)部工作職員都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制的積極意義。并且進(jìn)一步切合企業(yè)實(shí)踐狀況開(kāi)展持續(xù)完備的成本控制體系。另外，企業(yè)也需要強(qiáng)化工作職員對(duì)于成本控制的監(jiān)視和管制，提升相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面技能以及整體修養(yǎng)，盡早發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，及時(shí)采用恰當(dāng)?shù)氖侄伟芽睾吞幹?，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)良性循環(huán)地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

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（作者單位：寧波榮安生物藥業(yè)有限公司）