數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探索

周雅芬 楊麗紅

摘 要：近些年來，數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟帶來新的契機。為了搶占市場份額，提高盈利能力，企業(yè)需要結(jié)合自身情況，推動內(nèi)部財務(wù)管理改革，加速財務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟升級。本文就數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，進行簡要的分析與探討，希望能夠給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供一些有價值的建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;財務(wù)轉(zhuǎn)型;機制改革

隨著國際經(jīng)濟的增長，信息技術(shù)的進步，數(shù)字經(jīng)濟迎來了發(fā)展的春天。尤其是在4G技術(shù)的帶動下，數(shù)字經(jīng)濟體系得到了充實，經(jīng)濟活動的范疇與內(nèi)容也得到了相應(yīng)的拓展，大大促進了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也推動了各個國家的經(jīng)濟發(fā)展。分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，我國數(shù)字經(jīng)濟比重相對較低，但已處于蓬勃發(fā)展期，仍有巨大的發(fā)展空間。在這種背景下，我國企業(yè)需要抓住時代發(fā)展的契機，加強對數(shù)字信息技術(shù)的運用，進一步優(yōu)化內(nèi)部機制作用，從而提升核心競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地。

一、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的價值作用

（一）能夠緩解日益突出的財務(wù)管理矛盾

在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)的實際需求，企業(yè)急需用一種新的財務(wù)管理方式，同時實現(xiàn)內(nèi)部管理和外部核算。由于企業(yè)思維出現(xiàn)局限，財務(wù)管理遇到瓶頸，財務(wù)戰(zhàn)略難以整合，已給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟帶來了層層障礙。如果再不處理這些問題，勢必會加劇企業(yè)財務(wù)管理的矛盾，限制企業(yè)向外擴張的能力。因此，企業(yè)需要推動內(nèi)部財務(wù)管理機制改革，實現(xiàn)全面性、系統(tǒng)性、精細化的管理，從而幫助企業(yè)緩解內(nèi)部矛盾，走出發(fā)展困境。加強數(shù)字技術(shù)的運用，無疑是轉(zhuǎn)型和升級財務(wù)管理的有效辦法。借助數(shù)字技術(shù)，企業(yè)可以更加快速地完成管理升級目標(biāo)。通過發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢，推動財務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)型，不斷給企業(yè)發(fā)展積蓄動能，促進企業(yè)抓住機遇和提升實力，從而在市場經(jīng)濟浪潮中獲取更寬廣的發(fā)展空間。

（二）有助于提升財務(wù)管理升級速度

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想更好地發(fā)展經(jīng)濟，需要加強信息化建設(shè)。通過將財務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)全面性的精細化管理，才能快速實現(xiàn)財務(wù)工作目標(biāo)，在最短時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟上的“彎道超車”。隨著企業(yè)的增多，市場空間的縮小，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟面臨著巨大壓力。在這種發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)決策的重要性日益凸顯。一方面，為保證決策的質(zhì)量和效率，企業(yè)不得不摒棄傳統(tǒng)的工作思維，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的信息化管理系統(tǒng)，從而為決策提供更加真實、可靠的依據(jù)。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟使企業(yè)對信息的質(zhì)量要求越來越高。傳統(tǒng)的信息技術(shù)運用方法，不足以實現(xiàn)深度的業(yè)財融合，已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這也從側(cè)面上要求企業(yè)必須推動內(nèi)部機制改革，強化信息技術(shù)的功能和效用。

（三）有助于企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部的統(tǒng)一管控

實現(xiàn)對內(nèi)部的統(tǒng)一管理，是企業(yè)提升財務(wù)能力的必然要求?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)依然采用分散式的財務(wù)管理方法，這使得財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)不一，財務(wù)管理成本居高不下，財務(wù)風(fēng)險難以被及時發(fā)現(xiàn)和控制，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管控效率變得越來越差。因此，只有加強信息化建設(shè)，減少財務(wù)管理的自主性，保證會計信息的時效性、真實性，才能提高財務(wù)管理能力，實現(xiàn)工作方針戰(zhàn)略的有效部署。

二、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作存在的問題

（一）業(yè)財融合效率差，財務(wù)共享意識薄弱

一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開高效的業(yè)財融合。要想實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?，需要建立財?wù)共享服務(wù)中心，加強各部門的協(xié)同合作。現(xiàn)階段，部分企業(yè)沒有建立專門的財務(wù)共享服務(wù)中心，而且全體人員財務(wù)意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展滯緩，財務(wù)人員很難及時完成相對應(yīng)的財務(wù)工作任務(wù)。

（二）管理會計應(yīng)用不足，企業(yè)發(fā)展缺乏動力

管理會計作為新時代會計理念，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟有著積極的意義。加強管理會計的運用，可以保證財務(wù)信息的時效性，可以提高企業(yè)的決策能力。然而部分企業(yè)沒有深入研究管理會計內(nèi)容，缺乏管理會計人才和管理會計經(jīng)驗，導(dǎo)致管理會計體系建設(shè)形同虛設(shè)，無法發(fā)揮實質(zhì)性效用。長此以往，管理會計非但應(yīng)用效果不理想，反而成為了企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的拖累。

（三）管理制度不完善，財務(wù)人員能力不足

財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財務(wù)工作體系存有明顯的漏洞。例如，一些財務(wù)人員不作為、亂作為、慢作為，導(dǎo)致財務(wù)工作發(fā)揮不出實質(zhì)效用。還有一些財務(wù)人員鉆制度的空子，仗著自身的崗位權(quán)利獲取私利。這無疑給陷入發(fā)展困境的企業(yè)帶來更多的打擊。因此，企業(yè)必須要加強財務(wù)管理，提升財務(wù)人員的工作意識和能力。

（四）財務(wù)管理機制滯后，資源配置水平低

企業(yè)財務(wù)管理機制滯后，主要體現(xiàn)在以下四方面的不足。第一，企業(yè)財務(wù)管理方式單一，財務(wù)人員工作職責(zé)不清晰，財務(wù)工作落實難。第二，核算流程過于復(fù)雜，核算質(zhì)效性低，影響業(yè)財融合效果。第三，企業(yè)智能化水平低，決策能力薄弱，難以把舵發(fā)展方向。第四，傳統(tǒng)工作思維根深蒂固，資源配置水平低，存有一定的資源浪費問題。

三、數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享，提高業(yè)財融合質(zhì)量

為促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟升級，企業(yè)需要推進財務(wù)共享機制建設(shè)。通過結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤?，提升各項工作的質(zhì)量和效率，不斷增進企業(yè)的綜合實力。首先，企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，及時轉(zhuǎn)變工作思維，走出傳統(tǒng)思維的局限。堅持用發(fā)展的眼光看問題，不斷提升全體人員的財務(wù)共享意識。其次，企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)共享平臺，成立專門的服務(wù)中心。通過統(tǒng)一報告、記錄、核算、管理等工作，不斷為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型注入動力。通過充分發(fā)揮財務(wù)共享平臺的機制效用，不斷為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)造條件，從而實現(xiàn)在降低財務(wù)管理成本的同時，提高信息的質(zhì)量性、時效性。再次，企業(yè)應(yīng)借助財務(wù)共享平臺，提高中心管理的效率，促進各項財務(wù)工作地有效落實。通過進一步建設(shè)信息系統(tǒng)，促進財務(wù)管理從信息化向智能化的高度發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)注重實現(xiàn)核算工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進各部門加強交流與合作。通過消除業(yè)財融合的壁壘問題，實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的合理配置，充分發(fā)揮各工作崗位的價值。通過推動財務(wù)管理改革，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，在最大限度上推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展積蓄動力。

（二）向管理會計方向發(fā)展，提升財務(wù)管理水平

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的重要依托。為提高財務(wù)管理水平，企業(yè)需要注重普通會計向管理會計的轉(zhuǎn)型問題。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，實現(xiàn)基礎(chǔ)會計工作的戰(zhàn)略性、遠瞻性、管理性已越來越重要。因此，企業(yè)需要從以下三方面，推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級。

1.調(diào)整會計工作的重心，強化業(yè)務(wù)鉆研水平

通過注重事前分析與預(yù)測，事中的管理與控制，事后的評估與總結(jié)，逐步探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理路徑。通過認清數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，建立“先知先覺”的財務(wù)機制，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟活動的價值，提高企業(yè)決策、戰(zhàn)略部署、資源保障、風(fēng)險控制等能力。

2.堅持“走出去，引進來”的原則，積極提升管理會計能力

通過加強管理會計理論研究，以及汲取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷制定出滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理會計體系。通過反復(fù)論證和實踐，找尋管理會計體系中的不足，然后加以彌補，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化。

3.招攬信息化會計人才，依托信息化技術(shù)，進一步提升財務(wù)工作效率

通過培育財務(wù)管理的新生力量，提高系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)自動化水平，不斷圍繞決策內(nèi)容部署工作，不斷促動財務(wù)人員落實工作，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（三）完善財務(wù)管理制度，提升財務(wù)人員工作能力

在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟變得越發(fā)困難，同時這也對財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。為提升企業(yè)財務(wù)管理能力，提高企業(yè)發(fā)展動力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要注重提升財務(wù)人員的工作意識和能力。通過打造一支優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理團隊，不斷為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟保駕護航。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，樹立良好的工作風(fēng)氣。依托優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，消除職場潛規(guī)則現(xiàn)象，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識。通過完善考核評價和晉升獎罰機制，激發(fā)員工的競爭意識，以及提升員工的上進心和責(zé)任感，促進員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，努力提升能力和素質(zhì)。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展形勢，成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)。通過要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，不斷為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級注入動力。通過提升財務(wù)管理技能，激勵財務(wù)人員提升專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)財務(wù)管理向更高層次上發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)加強引才和育才工作。由于企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級，離不開技術(shù)人才，所以企業(yè)需要打造一支強有力的財務(wù)技術(shù)人才隊伍。一方面，拓寬招聘渠道，提升崗位待遇，吸引優(yōu)秀的人才來企業(yè)工作。另一方面，加強對資歷深、能力強的員工的深造，不斷將其培養(yǎng)成企業(yè)所需要的會計人才。

（四）推進財務(wù)機制改革，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化

推進企業(yè)財務(wù)機制改革，是提高企業(yè)財務(wù)能力的有效路徑。為加強企業(yè)對資金的掌控能力，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，企業(yè)需要改變財務(wù)管理方式和明確財務(wù)人員的權(quán)責(zé)。通過優(yōu)化會計核算流程，加強財務(wù)工作監(jiān)督與管理，以及推動智能化建設(shè)，才能提升財務(wù)中心管理效率，實現(xiàn)對資金的有效管控。首先，加強核算管理，統(tǒng)一下屬公司財務(wù)口徑。利用信息化系統(tǒng)，全程監(jiān)督和管理下屬公司的財務(wù)運營，實現(xiàn)財務(wù)管理透明化。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，優(yōu)化資源配置，提升財務(wù)管理能力，從而避免下屬公司出現(xiàn)“孤島”現(xiàn)象，以及防止出現(xiàn)配置資產(chǎn)難和融資難的情況。最后，企業(yè)應(yīng)加大資金共享管理平臺的建設(shè)力度，在最大限度上發(fā)揮平臺的機制效用。通過實現(xiàn)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，保證各項工作的穩(wěn)序運行，促進企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理效益最大化，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供根本保障。

結(jié)束語：

總之，在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)乎企業(yè)命運的課題，需要企業(yè)給予高度的重視。為優(yōu)化財務(wù)管理水平，提升經(jīng)濟發(fā)展能力，企業(yè)應(yīng)積極推動財務(wù)管理改革，加強財務(wù)共享機制建設(shè)，構(gòu)建管理會計體系，以及完善財務(wù)管理制度，從而實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟升級，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供源源不斷的動力。

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作者簡介：周雅芬（1990-），漢族，江西省萍鄉(xiāng)市人，萍鄉(xiāng)學(xué)院，碩士，助教。研究方向：財務(wù)會計及財務(wù)管理;楊麗紅，女（1981-），漢族，江西省萍鄉(xiāng)市人，萍鄉(xiāng)學(xué)院，碩士，副教授。研究方向：財務(wù)會計及財務(wù)管理。