甘其華

摘要：筆者認(rèn)為，施工企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)工作，特別是推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。本文在針對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企業(yè)加速傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上，闡述了自上而下強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、結(jié)合實(shí)際制定《推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案》、組織實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法和手段，并對(duì)施工企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)化進(jìn)行了初步思考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

中交第一公路工程局有限公司在2016年企業(yè)工作報(bào)告中明確提出：“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)‘基礎(chǔ)服務(wù)、運(yùn)營保障、決策支持、目標(biāo)引導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防范五個(gè)作用，大力夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，切實(shí)執(zhí)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，做好管理會(huì)計(jì)工作，提升分析水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?！惫P者認(rèn)為，做好管理會(huì)計(jì)工作，特別是積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企業(yè)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)加速向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的第一個(gè)原則是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，這個(gè)原則要求企業(yè)要由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)不重視外部環(huán)境和企業(yè)未來，沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念。這在企業(yè)戰(zhàn)略管理尚未成為企業(yè)管理中心的時(shí)代是可行的。然而，在今天戰(zhàn)略決定成敗的時(shí)代，卻已經(jīng)完全落伍。但是，目前我們普遍可以看到的是，大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)階段。比如預(yù)算，雖然大多數(shù)企業(yè)都有，但是以戰(zhàn)略為依據(jù)編制預(yù)算的很少，至于根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施成本管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等更是如此。其原因之一就是受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)）的限制。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法可以突破限制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。其中，企業(yè)常用而效果又不佳的“平衡計(jì)分卡和平衡計(jì)分卡驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算”就是最典型，而它卻又是可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法之一。

所謂“平衡計(jì)分卡”，簡單地說就是根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略要求，它是從四個(gè)維度而精心設(shè)計(jì)的目標(biāo)體系、指標(biāo)體系及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施方案（或稱戰(zhàn)略行動(dòng)方案、戰(zhàn)略啟動(dòng)計(jì)劃、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃）體系，它的一個(gè)最突出特點(diǎn)就是戰(zhàn)略性。平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度如圖所示。

根據(jù)平衡計(jì)分卡企業(yè)可以編制全面預(yù)算和實(shí)施業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，這樣就能將企業(yè)的預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，從而使預(yù)算與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)也具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，使之能夠保證戰(zhàn)略的實(shí)施，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)助推施工企業(yè)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)加速向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出，單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的第二個(gè)原則是融合性原則，這個(gè)原則要求企業(yè)要由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)不僅是事后的核算，而且是綜合性的核算，以反映一定期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量或某個(gè)時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況為目的，提供的都是延期的收入、成本、費(fèi)用等純財(cái)務(wù)性質(zhì)的指標(biāo)，而不能結(jié)合具體業(yè)務(wù)做到針對(duì)具體業(yè)務(wù)的“事前預(yù)算、事中核算控制、事后評(píng)價(jià)分析”，這樣就無法發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持、監(jiān)控的作用，當(dāng)然也就不能保障業(yè)務(wù)的順利開展和財(cái)務(wù)指標(biāo)的很好完成。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)生導(dǎo)致收入的實(shí)現(xiàn)和一切成本、費(fèi)用的產(chǎn)生，所以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間是因果關(guān)系，猶如形與影，形不正，影必斜。因此，傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)必須向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，做到針對(duì)具體業(yè)務(wù)事前有預(yù)算，事中有核算控制、事后有評(píng)價(jià)分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)預(yù)算、作業(yè)成本管理就是以作業(yè)（具體業(yè)務(wù)活動(dòng)）為對(duì)象制定預(yù)算和進(jìn)行成本計(jì)算與成本管理，它是促進(jìn)傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效工具。因此，實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有加速度的作用。

因行業(yè)的不同、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的差異，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要結(jié)合具體行業(yè)、企業(yè)的特征，也要經(jīng)過一個(gè)由一般到特殊的轉(zhuǎn)化過程。

三、自上而下強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

（一）通過培訓(xùn)熟悉公司戰(zhàn)略管理

這方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司的使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略。企業(yè)使命就是企業(yè)存在的目的和企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)使命；企業(yè)遠(yuǎn)景是對(duì)企業(yè)的未來業(yè)務(wù)組成和前進(jìn)的目的地的描述，以便為企業(yè)提出一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，使整個(gè)企業(yè)對(duì)一切活動(dòng)有一種目標(biāo)感；企業(yè)核心價(jià)值觀則是為實(shí)現(xiàn)使命、遠(yuǎn)景而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)企業(yè)員工共同行為的永恒準(zhǔn)則；企業(yè)戰(zhàn)略就是在為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)未來要采取的基本行動(dòng)方案。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)一定要使企業(yè)員工清楚、理解，達(dá)成共識(shí)。

（二）通過培訓(xùn)了解公司內(nèi)外部環(huán)境

對(duì)施工企業(yè)來說，今后幾年是我國全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵期，也是施工企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期。外部環(huán)境總體有利，但不確定、不穩(wěn)定因素增多，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存是必須認(rèn)清的客觀因素。未來十年建筑業(yè)可能迎來產(chǎn)業(yè)的深度融合，公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域PPP模式的全面推進(jìn)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用、建筑工業(yè)化的逐漸興起，使得建筑業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)為資金實(shí)力、管理水平、資源協(xié)同整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等綜合實(shí)力的比拼。

近年來，中交集團(tuán)各級(jí)子公司圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展這條主線，積極融入“五商中交”戰(zhàn)略，加強(qiáng)適應(yīng)性組織建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)活力進(jìn)一步激發(fā)，新的戰(zhàn)略格局、新的制度體系成果逐步顯現(xiàn)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，運(yùn)行中的一些深層次矛盾問題也不斷顯現(xiàn)，新形勢、新任務(wù)下，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部資源，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建適合自己的戰(zhàn)略管理體系。

（三）通過培訓(xùn)掌握管理會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則

管理會(huì)計(jì)理念是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有根本指導(dǎo)作用的觀念。管理會(huì)計(jì)的基本理念應(yīng)包括真誠服務(wù)、提升效益、以人為本、教學(xué)為先、戰(zhàn)略導(dǎo)向、作業(yè)基礎(chǔ)、系統(tǒng)思考、遵循因果等；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則即公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則。這些理念、原則應(yīng)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使之深入人心。

（四）通過培訓(xùn)學(xué)會(huì)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)好、用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具方法，對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展都具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

（五）結(jié)合成功案例應(yīng)用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

這方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要是為了借鑒中外企業(yè)成功應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，來探討研究施工企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。借鑒其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用加快落實(shí)具有重要意義。

（六）通過培訓(xùn)掌握企業(yè)主要業(yè)務(wù)方面的知識(shí)、理清企業(yè)未來發(fā)展主線

這方面不僅業(yè)務(wù)部門的員工要學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)人員也要學(xué)習(xí)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員只有懂得公司業(yè)務(wù)才能服務(wù)好管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

四、結(jié)合實(shí)際制訂《推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案》

推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定，并需明確推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、時(shí)間步驟和措施保障。其中，應(yīng)用方案必須明確在不同的領(lǐng)域所采用的管理會(huì)計(jì)工具方法，如在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，要應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈分析、平衡計(jì)分卡等工具方法；在預(yù)算管理領(lǐng)域要應(yīng)用平衡計(jì)分卡驅(qū)動(dòng)全面預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等工具方法；在成本管理領(lǐng)域，要應(yīng)用標(biāo)后預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等工具方法；在績效管理領(lǐng)域，要應(yīng)用平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等工具方法，等等。

五、組織實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)要推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、標(biāo)后預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)由核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的方法。結(jié)合行業(yè)特性，筆者在企業(yè)長期工作的經(jīng)驗(yàn)建議，施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)下大力氣首先從平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本管理、標(biāo)后預(yù)算管理等方法應(yīng)用入手。

（一）平衡計(jì)分卡

應(yīng)用平衡計(jì)分卡，首先要構(gòu)建起公司的平衡計(jì)分卡體系，總體上講，這個(gè)體系的構(gòu)建應(yīng)包括如下步驟。

（1）明確構(gòu)建平衡計(jì)分卡的目標(biāo)。構(gòu)建平衡計(jì)分卡具有多種多樣的理由，如可以設(shè)立新的目標(biāo)（除財(cái)務(wù)目標(biāo)以外的顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)）、處理經(jīng)營危機(jī)、明確當(dāng)前的戰(zhàn)略或制定新的企業(yè)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)員工的目標(biāo)、協(xié)調(diào)和改進(jìn)行動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)上下溝通和員工教育等。

（2）選擇構(gòu)建平衡計(jì)分卡的起點(diǎn)。根據(jù)成功案例平衡計(jì)分卡應(yīng)首先從公司層面開始設(shè)計(jì)實(shí)施，即從最高層入手。

（3）明確企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀及其戰(zhàn)略。

（4）確定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)與指標(biāo)。它是對(duì)成功實(shí)施戰(zhàn)略必須采取的行動(dòng)的簡要說明，業(yè)績指標(biāo)則是對(duì)業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行量化以及測量其實(shí)際執(zhí)行水平的工具。

（5）制定目標(biāo)值與行動(dòng)的優(yōu)先順序。所謂業(yè)績目標(biāo)值就是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的期望值。確定了目標(biāo)之后，還要制定可以保證其能夠?qū)崿F(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，決定行動(dòng)執(zhí)行的先后次序。

經(jīng)過上述步驟就構(gòu)建起了公司最高層級(jí)的平衡計(jì)分卡。

（6）從最高層次的平衡計(jì)分卡對(duì)應(yīng)的組織層次的下一級(jí)開始，以上一級(jí)的平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)和指南，根據(jù)本級(jí)的業(yè)務(wù)或工作范圍和特點(diǎn)，逐級(jí)編制各層次的平衡計(jì)分卡。典型的平衡計(jì)分卡可以分為公司級(jí)、業(yè)務(wù)單位級(jí)、部門小組級(jí)和個(gè)人級(jí)等四個(gè)層次的平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建過程實(shí)際上就是公司戰(zhàn)略制定的過程，而平衡計(jì)分卡體系的建立又為全面預(yù)算的編制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供了依據(jù)，從而使公司的全面預(yù)算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)都具有戰(zhàn)略導(dǎo)向。這樣，平衡計(jì)分卡加上以平衡計(jì)分卡為依據(jù)的全面預(yù)算和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)一起，就能把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，最終保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是以工程的分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)的一種成本計(jì)算方法，它是把一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程劃分為一個(gè)成本中心來計(jì)算成本的一種方法。它的優(yōu)點(diǎn)：一是可以提供每項(xiàng)具體作業(yè)項(xiàng)的成本信息；二是可以使每項(xiàng)分部工程成本的計(jì)算更準(zhǔn)確；三是每一成本中心的成本必須責(zé)任到每個(gè)人。它能達(dá)到的目的：一是作業(yè)中心的目標(biāo)成本能夠總體控制；二是以量化考核指標(biāo)出現(xiàn)，它能夠解決成本與績效、承包兌現(xiàn)掛鉤。它能達(dá)到的效果：一是對(duì)作業(yè)中心的責(zé)任人頭上的指標(biāo)起到警示作用，二是能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)成本范圍內(nèi)工、料、機(jī)責(zé)任的有效管控。作業(yè)成本管理是以劃定的工程分部分項(xiàng)工程作為成本中心的一種成本管理方法，它通過核算精準(zhǔn)、責(zé)任到人、量化考核等途徑能有效降低成本的方法。

（三）標(biāo)后預(yù)算管理

所謂標(biāo)后預(yù)算是市場能夠接受的接近實(shí)際的施工總價(jià)；是經(jīng)公司預(yù)算考核部審定批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行中標(biāo)價(jià)切塊包干、零利潤承包、簽訂經(jīng)濟(jì)契約的依據(jù)。它是工程中標(biāo)后，中標(biāo)單價(jià)已經(jīng)確定的情況下，由公司預(yù)算考核部編制中標(biāo)工程的標(biāo)后預(yù)算，通過標(biāo)后預(yù)算計(jì)算出的公司預(yù)留費(fèi)用，由3%的管理費(fèi)和項(xiàng)目利潤兩部分組成，項(xiàng)目利潤即為目標(biāo)利潤，公司預(yù)留費(fèi)用的組成：公司預(yù)留費(fèi)用=中標(biāo)合同價(jià)-標(biāo)后預(yù)算。標(biāo)后預(yù)算即為項(xiàng)目部的工程成本費(fèi)用，它可以通過作業(yè)成本管理來進(jìn)行控制，是每個(gè)工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)算控制數(shù)。

標(biāo)后預(yù)算是工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織前期策劃小組，由預(yù)算考核部、施工管理部為主根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，在對(duì)市場進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、詢價(jià)的基礎(chǔ)上編制的基本符合該項(xiàng)目施工的人工、材料、機(jī)械租賃等市場價(jià)格，此市場價(jià)格的施工工藝參考投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)、工程數(shù)量按中標(biāo)工程量清單數(shù)量、結(jié)合項(xiàng)目資源配置情況后確定的市場綜合基價(jià)。市場綜合基價(jià)是工程細(xì)目的目標(biāo)成本，從每一工序在市場上被實(shí)際操作者接受的價(jià)格開始，綜合出每一清單細(xì)目的單價(jià)，也可采用市場報(bào)價(jià)、以往經(jīng)驗(yàn)價(jià)格信息或?qū)崪y定額測算等多種途徑確定清單細(xì)目的單價(jià)。如在工程實(shí)施中遇到材料價(jià)格上漲、工程量變化、工程變更等動(dòng)態(tài)情況，以基價(jià)為基數(shù)由公司預(yù)算考核部對(duì)此進(jìn)行一次性調(diào)整。

標(biāo)后預(yù)算管理是公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和實(shí)施全面預(yù)算管理的依據(jù)；是對(duì)所經(jīng)營管理的項(xiàng)目預(yù)先做出的預(yù)算評(píng)價(jià)，也是對(duì)經(jīng)營者的業(yè)績水平實(shí)現(xiàn)量化考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工前采用標(biāo)后預(yù)算管理進(jìn)行成本控制與在施工過程中加強(qiáng)作業(yè)成本控制相結(jié)合，必將使企業(yè)獲得明顯的成本競爭優(yōu)勢，提高施工項(xiàng)目成本效益。

六、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的技術(shù)和方法，搜集、加工、整理企業(yè)內(nèi)外與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)性信息，并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以維持和發(fā)展企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有極為重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)通過開展自上而下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際制訂《推進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案》，并據(jù)之積極組織實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來大力推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以促進(jìn)公司財(cái)務(wù)早日實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的核算財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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