聚焦深度融合 重塑體制機(jī)制建設(shè)具有區(qū)域影響力的縣級(jí)融媒體中心

陳長(zhǎng)玉

2019年以來(lái)，我們以習(xí)總書(shū)記推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要指示為指針，全面貫徹落實(shí)中宣部媒體融合發(fā)展文件精神，嚴(yán)格落實(shí)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)平臺(tái)、內(nèi)容、技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)了人才、機(jī)制、管理上的契合提升，初步建成了具有區(qū)域影響力的縣級(jí)融媒體中心。

一、明確改革思路，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)融合

我市把融媒體中心建設(shè)納入全市重點(diǎn)工作，借鑒吸收各地經(jīng)驗(yàn)，理清思路，扎實(shí)推進(jìn)。一是列為重點(diǎn)工作。成立以市委書(shū)記、市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，宣傳部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的融媒體中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，市委宣傳部牽頭推進(jìn)，編辦、財(cái)政、人社等有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)。按照上級(jí)指示精神，立足自身實(shí)際，在外出考察學(xué)習(xí)、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，市委、市政府制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招遠(yuǎn)市融媒體中心建設(shè)的實(shí)施方案》，圍繞工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟、保障措施等6個(gè)方面進(jìn)行了明確和要求。二是整合媒體機(jī)構(gòu)。整合《今日招遠(yuǎn)》報(bào)紙、廣播電視、“金都招遠(yuǎn)”微信公眾號(hào)等媒體資源，與省臺(tái)合作開(kāi)發(fā)了融資訊、服務(wù)于一體的手機(jī)APP“看招遠(yuǎn)”，拓展今日頭條、抖音、快手等媒體號(hào)，與傳統(tǒng)媒體形成媒體矩陣。2019年9月26日，招遠(yuǎn)市融媒體中心掛牌成立，明確為市政府直屬正科級(jí)公益二類事業(yè)單位，歸口市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)。三是給予政策扶持。自融媒體中心建設(shè)以來(lái)，市財(cái)政共批復(fù)安排1300萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于“中央廚房”及配套設(shè)施升級(jí)建設(shè)，每年撥款近1300萬(wàn)元全額兜底在編人員工資、保險(xiǎn)等。支持市融媒體中心優(yōu)先承建智慧政務(wù)、智慧城市、戶外公益廣告建設(shè)項(xiàng)目;市內(nèi)重大事件第一時(shí)間通過(guò)市融媒體中心進(jìn)行發(fā)布解讀和宣傳引導(dǎo);優(yōu)先承接全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的政務(wù)宣傳項(xiàng)目、活動(dòng)策劃等服務(wù)業(yè)務(wù)。

二、搭建技術(shù)平臺(tái)，全面優(yōu)化采編流程

根據(jù)全省統(tǒng)一要求，我們嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)技術(shù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全力打造自主可控、互聯(lián)互通的技術(shù)平臺(tái)，力求媒體資源全業(yè)務(wù)融合、全流程再造，業(yè)已形成了“策采編審發(fā)一條龍”工作框架。一是打造全媒體傳播流程。對(duì)接省級(jí)閃電云技術(shù)平臺(tái)，市財(cái)政投資700萬(wàn)元建設(shè)“中央廚房”， 打通廣播、報(bào)紙、電視、微博、微信、手機(jī)APP等媒體壁壘，構(gòu)建起集指揮調(diào)度、信息采集、編輯發(fā)布于一體化的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”全媒體傳播流程。2020年，市財(cái)政投資600萬(wàn)元啟動(dòng)了融媒體中心建設(shè)二期項(xiàng)目，著重打造高標(biāo)清信號(hào)同步播出技術(shù)平臺(tái)，提升新聞制作、網(wǎng)絡(luò)安全、媒資管理及攝錄制編等設(shè)備保障水平，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)新聞連線，推動(dòng)媒體融合發(fā)展快步向前。二是加強(qiáng)內(nèi)容策劃。圍繞重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事件、熱點(diǎn)問(wèn)題加強(qiáng)選題策劃，鞏固主流輿論陣地。特別是疫情防控期間，累計(jì)刊播疫情防控政務(wù)信息和各類稿件1.2萬(wàn)余篇（條），平均每天播發(fā)80余篇（條）。精心策劃制作的疫情防控微視頻、H5、公益海報(bào)等，點(diǎn)擊量和關(guān)注度不斷攀升，有效引導(dǎo)社會(huì)輿論，疏導(dǎo)社會(huì)情緒，為共同抗疫匯聚了招遠(yuǎn)能量。其中，金都招遠(yuǎn)微信短視頻單條點(diǎn)擊量突破10萬(wàn)+，看招遠(yuǎn)客戶端單條信息點(diǎn)擊量超過(guò)12萬(wàn)。在學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、人民日?qǐng)?bào)客戶端等平臺(tái)推送的新媒體作品總點(diǎn)擊播放量突破500萬(wàn)+，其中《你為我們站崗值守 我為你們解決“頭等大事”》《這首老歌還記得么？@五一勞動(dòng)節(jié)》點(diǎn)擊量突破30萬(wàn)，《你好，招遠(yuǎn)》榮獲煙臺(tái)政務(wù)新媒體抗疫優(yōu)秀作品，融媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力得到提升。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，科學(xué)激發(fā)內(nèi)部活力

面對(duì)廣電發(fā)展日趨下滑的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們?nèi)诿襟w中心從人事、管理、薪酬等諸方面進(jìn)行了脫胎換骨式的大膽改革，取得了良好的成果。一是成立融媒體文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司。為探索新形勢(shì)下融媒體市場(chǎng)化運(yùn)作新途徑，今年4月7日注冊(cè)成立招遠(yuǎn)市金宣文化發(fā)展有限公司。公司由市國(guó)資公司出資30萬(wàn)元注冊(cè)，在國(guó)資公司監(jiān)管下，由我中心進(jìn)行行業(yè)管理，主要經(jīng)營(yíng)報(bào)刊及廣告設(shè)計(jì)制作發(fā)布、展覽展示、文化藝術(shù)交流等活動(dòng)。二是推進(jìn)用人自主招聘制度落地。即在編制總量控制、人員動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，給予市融媒體中心用人自主權(quán)，新招聘的人員，由市融媒體中心確定招聘數(shù)額及招聘標(biāo)準(zhǔn)報(bào)市政府批復(fù)后，在紀(jì)監(jiān)委和人社局監(jiān)督下實(shí)行自主招聘。三是推出雙向競(jìng)崗，能上能下管理辦法。所有管理崗位一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，普通職工雙向自主擇崗，由此徹底打破了中層管理干部“能上不能下”、職工部門(mén)間“能進(jìn)不能出”的陳舊體制，這一競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的落地，極大增強(qiáng)了管理者及廣大職工的危機(jī)感、責(zé)任感。2019年10月5日，招遠(yuǎn)融媒體中心14名業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，走上了中層管理崗位，以往“要我干”的工作狀態(tài)很快釋放出了“我要干”的奮進(jìn)強(qiáng)音，工作效率提高了三倍多。四是創(chuàng)新性推出了績(jī)效考核辦法。我們出臺(tái)了《招遠(yuǎn)市融媒體中心績(jī)效考核實(shí)施方案》，著力打破原有工資分配體制，實(shí)行“按勞分配，多勞多得”，“一把尺子”量人才、評(píng)業(yè)績(jī)。這一方案的實(shí)施，極大提高了干部職工的工作積極性，也讓以往“空站崗”、“混日子”思想沒(méi)有了土壤。在沒(méi)有增加人員的情況下，先后增加了“聯(lián)播招遠(yuǎn)”、“新聞故事會(huì)”、“生活幫”、“理論園地”、“健康招遠(yuǎn)”等5個(gè)欄目，電視日生產(chǎn)節(jié)目時(shí)間從過(guò)去不足30分鐘，增加到120多分鐘，先后策劃了“我和我的祖國(guó)”、“慶祝新中國(guó)成立七十周年”等快閃活動(dòng)，直播了“環(huán)保夜查”、“大學(xué)生看家鄉(xiāng)、“凱旋！最美逆行者童曉輝勝利歸來(lái)”等15項(xiàng)主題活動(dòng)，取得了良好宣傳效應(yīng)。五是實(shí)施薪酬制度改革。改革后的員工薪酬由檔案工資、工作增量績(jī)效、營(yíng)銷績(jī)效三部分組成。其中增量績(jī)效、營(yíng)銷績(jī)效實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力求“獎(jiǎng)勤罰懶”、“鼓勵(lì)先進(jìn)”，一線采編人員月均增收1000多元。

四、堅(jiān)持服務(wù)群眾，拓展運(yùn)營(yíng)發(fā)展空間

緊扣“引動(dòng)群眾、服務(wù)群眾”發(fā)展理念，積極探索“媒體+”運(yùn)營(yíng)模式，搭建政府、社會(huì)、群眾之間的橋梁，在為民服務(wù)中拓展運(yùn)營(yíng)增收新途徑。一是以“媒體+服務(wù)”聚集線上運(yùn)營(yíng)群體。以“看招遠(yuǎn)”APP為核心平臺(tái)打造融政務(wù)服務(wù)、黨務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)以及新時(shí)代文明實(shí)踐于一體的便民服務(wù)平臺(tái)。整合市政務(wù)服務(wù)中心64個(gè)服務(wù)事項(xiàng)，推行網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政欄目，接收群眾投訴和意見(jiàn)建議。截至目前，累計(jì)為市民提供網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)3000多人次。為新時(shí)代文明實(shí)踐中心開(kāi)設(shè)專門(mén)板塊，可實(shí)現(xiàn)志愿者及志愿組織登陸、活動(dòng)發(fā)布及參與、驗(yàn)證等功能。目前設(shè)實(shí)踐中心2個(gè)，實(shí)踐所14個(gè)，實(shí)踐站263個(gè)，已注冊(cè)志愿團(tuán)隊(duì)20個(gè)，志愿者25000多名，開(kāi)展文明實(shí)踐活動(dòng)50余次。二是以“媒體+電商”開(kāi)展線上產(chǎn)品營(yíng)銷。有效的政務(wù)服務(wù)，吸引6萬(wàn)多市民關(guān)注“看招遠(yuǎn)”APP（客戶端用戶月度活躍量達(dá)到11%）、15萬(wàn)網(wǎng)民關(guān)注各微信公眾號(hào)，為新媒體運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收提供有效的客戶資源。我們借助客戶資源積極與商務(wù)局、招遠(yuǎn)雅恩電商平臺(tái)、招遠(yuǎn)匯等單位開(kāi)展電商合作，打造“直播帶貨”快手和抖音號(hào)。創(chuàng)辦“主播帶你直通原產(chǎn)地”欄目，招遠(yuǎn)的黃金飾品、粉絲、小米、蜜薯、葡萄等一批特色產(chǎn)品通過(guò)新媒體平臺(tái)銷售，增加了中心收入。盡管有疫情影響，截至目前我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)創(chuàng)收近400萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了35%以上。特別是疫情防控期間，通過(guò)新媒體平臺(tái)“帶貨”為果農(nóng)推銷蘋(píng)果、甜瓜、櫻桃等農(nóng)產(chǎn)品13次，幫助農(nóng)民增收90余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

媒體融合發(fā)展沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。今后的工作中，我們將堅(jiān)決貫徹習(xí)總書(shū)記關(guān)于媒體融合縱深發(fā)展的重要講話精神，加快推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心后續(xù)建設(shè)，真正把融媒體中心打造成為主流輿論主陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)、社區(qū)信息樞紐。