建筑安裝企業(yè)加強成本管理與控制研究探究

胡祥濤

【摘要】建筑安裝企業(yè)經營發(fā)展當中，成本管理工作的開展水平和效果對企業(yè)的經濟效益獲取來說有著直接的影響。在激烈的市場競爭環(huán)境下，具備良好的成本管理控制能力，這從另一方面也提升了企業(yè)的競爭能力，讓他們能夠更好的在市場競爭當中獲取優(yōu)勢。本文就分析和探討了建筑安裝企業(yè)成本管理與控制工作開展的相關問題。

【關鍵詞】建筑安裝企業(yè) 成本管理與控制 加強策略

1 引言

建筑安裝企業(yè)成本管理工作開展具備較強的專業(yè)性特點，并且相關的建筑安裝工程項目也涉及了多個類別的成本費用的管理，整體管理工作具備較強的系統(tǒng)性和綜合性特點。為了更好的提升成本管理和控制工作的開展效果，提升管理的科學性和規(guī)范性，我們應該做好全面的分析和考量，結合建筑安裝企業(yè)的具體情況和特點，對成本管理控制工作進行科學調整和改進，提升相關工作的開展成效。

2 做好成本管理控制的意義

對建筑安裝企業(yè)來說，其成本包括了企業(yè)從事工程建設花費的費用，其中不僅包括有現(xiàn)場支出的管理、施工費用，同時也包括有工程項目建設中和企業(yè)經營管理當中所形成的間接費用。在成本管理中，其特點同工程項目成本特點具有密切的聯(lián)系，對于建筑安裝類的相關項目來說.其成本管理控制具有一定的不確定性和可變性。在一個建筑安裝項目當中，同時可能存在多種風險，包括有合同、經濟、自然、法律風險等，并因此會使建筑成本具有復雜、多樣的特點，也因此使工程成本具有不確定性。建筑安裝工程項目建設當中，成本方面存在一定風險性的變化。如果在工程項目管理當中，成本方面工作的開展確保正確、和可預見，那么就能對于建筑安裝工程項目不必要的浪費、損失進行降低。

3 建筑安裝企業(yè)加強成本管理與控制工作的開展思路

第一，充分重視成本方面工作的開展。建筑安裝企業(yè)在展開成本管理方面工作的過程當中，應該給予其相關工作以充分的重視和關注。結合成本方面工作的要求，加強相關人力、物力、經費等方面的支持，這樣成本工作的落實才能夠獲得一個良好的執(zhí)行基礎。同時，企業(yè)內部也應做好宣傳，讓不同部門和崗位的工作人員可以從思想意識層面上認識到自身工作和企業(yè)成本之間的密切關聯(lián)，形成良好的成本意識，讓其可以自覺的執(zhí)行和落實好各項成本方面的制度和要求。一個良好的思想環(huán)境，是提升建筑安裝企業(yè)成本管理與控制效果的必要基礎。

第二，完善成本方案。建筑安裝工程項目建設中，一套科學可行的成本管理方案，這是成本管理工作開展的重要基礎.對后續(xù)成本管控工作落實的可操作性有著直接的影響。建筑安裝工程項目施工管理人員應該深入到施工現(xiàn)場當中，對于施工現(xiàn)場的具體情況進行充分了解，圍繞施工設計，對具體的施工方案進行進一步的細化，確保施工方案具備足夠的可行性，相關成本標準足夠明確、有效、可行。施工過程當中，建筑安裝工程本身也具有綜合性的特點，施工方案當中也需要包括各個施工環(huán)節(jié)當中成本管理方面的要求，并對于具體施工組織部門之間的合作情況進行明確，這樣能夠提升施工活動的有序性，讓施工活動的開展更加規(guī)范。前期方案方面的充分準備，是后續(xù)工作的基礎，必須要突出足夠的細化、科學化與可行化。另外，在成本管理方案制定的過程當中，我們也應該結合具體的施工情況，對短期管理目標和長期管理目標進行制定，提升成本管理方案的可行性，減少方案實施過程當中可能出現(xiàn)的阻礙，確保成本管理計劃能夠順利執(zhí)行。

第三，對施工現(xiàn)場的情況進行更好的管控。建筑安裝工程項目專業(yè)性強，并且成本費用支出往往是集中在施工過程當中的。因此，建筑安裝企業(yè)相關管理人員應該重視對項目施工過程的管理和控制，讓成本管控工作的開展能夠以一個更好的覆蓋效果得到落實和實現(xiàn)。針對于施工過程當中所出現(xiàn)的成本管理目標計劃執(zhí)行中的問題，及時進行問責和嚴肅處理，讓成本管理工作更加規(guī)范、有效。在施工過程當中，針對于一些不必要、不合理的支出和超預算問題，也應該做好細致、全面的分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另外，成本管理人員應該與施工技術人員、設計人員、監(jiān)理人員等進行充分的溝通和協(xié)作，確保當前成本管理目標計劃具備足夠的可行性，能夠真正解決實際工作當中存在的諸多方面的問題，提升成本管控工作的落實效果，在施工現(xiàn)場打造一個良好的成本管控環(huán)境。

第四，構建專業(yè)化的成本管控隊伍。成本管理控制工作的專業(yè)性強，這對成本管理控制隊伍的素質能力提出了一定的要求。在日常工作當中，應定期組織相關培訓與學習活動，讓成本管理控制人才掌握相關管理技能，并對新技術進行掌握，進而達到提升成本管理控制隊伍業(yè)務素質能力的目標。在培訓內容的選擇上，應該確保所選擇內容具有足夠的先進性，能夠貼近實際成本管理控制工作環(huán)境，進而避免理論和實踐的脫節(jié)。另外，在人才管理的過程當中，也應配合新的福利待遇體系，提升成本管理人才的工作積極性和熱情。適當提升成本管理控制人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊伍才能保持更強的穩(wěn)定性，在成本管理控制工作開展當中發(fā)揮更大的作用，切實激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為成本管理控制工作的開展提供更加充足的人才保障。

4 結束語

總而言之，在建筑安裝工程項目建設施工當中，我們應該給予成本管控工作以足夠的重視和關注，并且做好具體工作制度方案的改進優(yōu)化，提升施工現(xiàn)場的管控效果，讓具體的安裝項目能夠得到更好的執(zhí)行，提升項目效益的同時，為企業(yè)成本管控工作的開展體用更好的支持和保障。

參考文獻：

[1]顏海添，如何有效加強建筑安裝企業(yè)成本管理與控制[J]，時代經貿，2019，（19）：48 -49.

[2]馬琳潔，如何有效加強建筑安裝企業(yè)成本管理與控制[J]，財會學習，2018，（21）：3-5.

[3]韓芳.如何有效加強建筑安裝企業(yè)成本管理與控制[J]，中外企業(yè)家，2017，（14）：82.

[4]何磊.淺談建筑安裝企業(yè)如何加強成本管理與控制[J].建筑工程技術與設計，2014，（23）：605 -605.

[5]花蕾，建筑安裝企業(yè)加強成本管理與控制研究[J]，經濟研究導刊，2013，（19）：139-139，141.