信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

陳艷龍

【摘要】當前，在我國社會發(fā)展速度不斷加快的過程中，國家的科技水平也得到了良好的提升，在這樣的背景下，人們逐漸開始意識到，信息技術(shù)對于社會各個行業(yè)發(fā)展所起到的關(guān)鍵性作用。因此，本文也重點了解到，人力資源管理中，信息技術(shù)在其中的應(yīng)用效果，希望能夠通過本文的分析，找到最佳的人資管理工作開展模式，以此為我國社會各個行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù) 人力資源 管理

前言：在經(jīng)濟社會發(fā)展的過程之中，想要保證各個企業(yè)能夠順利的前行，就需要擁有最為完善的基礎(chǔ)系統(tǒng)，不僅僅需要擁有物質(zhì)的資源，還需要擁有技術(shù)的力量，給予一定的支持，所以各個行業(yè)都需要結(jié)合使用最新的科學技術(shù)，走上良好的發(fā)展局面。人資管理工作能夠最大程度的保證企業(yè)內(nèi)部，人員的能力得以發(fā)揮，提高企業(yè)整體工作的效果，因此本文也重點闡述，信息資源對于人資管理工作具體模式所造成的影響，希望能夠發(fā)揮出自己管理的優(yōu)勢，為企業(yè)的良好進步做出貢獻。

一、人力資源管理工作存在的問題

企業(yè)在進行人資的相關(guān)管理工作具體模式組建的過程中，其中最首先的就是需要確定，能夠使用良好的管理手段，樹立起最為先進的管理思想理念，這樣才能夠保證這一工作得到順利的開展和實施，所以人資的部門也需要在對相關(guān)瑣事問題進行處理的時候，盡可能多的找到正確的方法，避免出現(xiàn)時間的消耗。但是，當前由于人資工作內(nèi)部，需要對表格進行填寫檔案進行管理，也需要為員工和上級的管理人員提供咨詢的服務(wù)，很難縮短所浪費的時間，也難以保證人員的管理工作能夠發(fā)揮出最佳的效果，這也造成企業(yè)內(nèi)部的管理，失去了戰(zhàn)略性的建議，無法得到長遠的發(fā)展。在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人資部門其整體的效率相對比較低，所以，企業(yè)內(nèi)部也難以真正的實現(xiàn)其所具有的價值。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

（一）對人資工作起到推動性作用

當前，在我國企業(yè)內(nèi)部人事管理工作實際開展的過程中，根據(jù)信息的處理功能，以及相關(guān)信息管理工作的具體開展流程能夠了解到，人資的管理工作其最主要核心的數(shù)據(jù)，以及其中所包含的信息大致分為四個部分：（1）人資的數(shù)據(jù)分析，以及機制更新的相關(guān)指導信息內(nèi)容;（2）人資的數(shù)據(jù)更新，以及開發(fā)機制等相關(guān)信息的指導性內(nèi)容;（3）人資的開發(fā)數(shù)據(jù)，以及激勵機制所包含的信息指導性內(nèi)容;（4）人資的數(shù)據(jù)利用，以及制衡機制的信息指導性內(nèi)容。

在這四個部分中，每一個部分主要的核心思想理念都是。開展人資的管理工作，這也是信息化融入到人資管理中，最重要的影響，其核心的內(nèi)容就是人資管理工作，但是最終需要達到的目的卻是不同的。對人資的數(shù)據(jù)進行分析，同時對相應(yīng)的管理機制進行更新，能夠利用最為先進的信息技術(shù)，對當前社會發(fā)展中所具有的資源進行科學合理的補充，也能夠?qū)Y源進行重組和優(yōu)化，進而最大程度地提高企業(yè)內(nèi)部人資管理工作的效果，利用相關(guān)的指導信息和工作，使整個企業(yè)內(nèi)部人資管理的水平最大程度的得以優(yōu)化。

（二）形成全新的閉環(huán)式管理模式

企業(yè)內(nèi)部的管理人員想要順利的開展，人資工作就需要在信息相關(guān)系統(tǒng)給與強大支撐的背景下，組建起一個具有封閉化特點的管理團隊，以及相關(guān)的管理工作模式，所以工作效率能夠在這樣的背景下得到提升，管理人員也需要加快工作開展的節(jié)奏，利用有效的管理活動，對員工的信息進行處理和分析，直接使用信息化的系統(tǒng)，了解到員工對于各種信息處理的能力，也需要使用信息化的系統(tǒng)，融入到實際工作內(nèi)部，這樣不僅僅能夠提高工作的效率，也能夠幫助管理人員更加科學合理的對工作的時間進行分配，使其能夠盡可能多的把所消耗的時間，融入到戰(zhàn)略化的決策工作之中。

管理人員也需要圍繞著任務(wù)工作最基本的內(nèi)容，制定及規(guī)范化的管理流程，保證每一項管理的活動都能夠落實到實處，并且利用信息化的技術(shù)，建立起科學有效的流程，只有這樣才能夠發(fā)揮出這一工作所具有的優(yōu)勢和效果，也能夠利用信息技術(shù)，對員工實際的發(fā)展情況進行預(yù)測。對信息內(nèi)容進行處理，加快人資管理工作所具有的問題處理效率，可以利用信息化的體系，把整個活動的內(nèi)容變得更加具有流暢程度，業(yè)務(wù)的操作基本方法也能夠變得更加順暢，進而提高工作人員，對于人資管理工作所具有的滿意程度，實現(xiàn)企業(yè)人資管理效果的最大化。

結(jié)論：綜上所述，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要給與人資工作足夠的重視程度，這也是競爭活動中，非常具有價值的一項工作內(nèi)容。在對人資工作培養(yǎng)方面，還需要企業(yè)內(nèi)部能夠耗費更多的精力，以此達到最佳的管理工作效果。因此，在以上的內(nèi)容中，本文重點了解到信息技術(shù)在人資工作中具體的開展模式，希望能夠助力企業(yè)工作的開展效果，提高員工的整體素質(zhì)和水平，保證人資管理能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

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