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      水利工程管理中存在的問題與對策

      2020-11-29 13:16:22儲偉杰朱增偉許晨楊江蘇省泰州引江河管理處
      珠江水運 2020年21期
      關(guān)鍵詞:管理人員水利工程專業(yè)

      ◎ 儲偉杰 朱增偉 許晨楊 江蘇省泰州引江河管理處

      1.引言

      目前我國的農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展越來越快,水利工程在我國農(nóng)業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用。比如農(nóng)田灌溉及防旱抗?jié)车确矫?。但是,我國的水利工程管理存在諸多問題,如管理機(jī)制不健全、資金使用不到位、管理人員業(yè)務(wù)水平差等問題,如何解決以上問題成為相關(guān)單位的研究重點,對此,很有必要就水利工程管理所存在的問題及相應(yīng)的策略進(jìn)行研究。

      2.水利工程管理的重要性

      水利工程管理具有非常重要的意義,其直接決定了水利工程的施工質(zhì)量與施工成本,關(guān)系到施工企業(yè)的利潤。水利工程區(qū)別于其他類型的建筑工程,其具有施工工序多、資金投入大及建設(shè)周期長等特點,因此,在水利工程施工中,必須保證其施工質(zhì)量,每一道施工環(huán)節(jié)都會影響到水利工程的壽命,這就需要我們對水利工程施工管理嚴(yán)加要求,好的施工技術(shù)與質(zhì)量控制,有利于促進(jìn)水利工程建設(shè)的發(fā)展,與此同時,相關(guān)水利施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到自己在水利工程管理中的重要性,加強(qiáng)監(jiān)督,以更好地保證施工質(zhì)量,服務(wù)好水利工程事業(yè)。

      3.當(dāng)前水利工程管理中存在的主要問題

      當(dāng)前,我國在水利工程管理方面存在諸多問題,其中包括管理與維修的資金投入不足、缺乏專業(yè)的管理人員、缺乏有效的管理監(jiān)督與相應(yīng)的安全意識,具體問題如下:

      3.1 管理與維修的資金投入不足

      目前,我國的水利工程項目是由當(dāng)?shù)卣块T與水利管理部門負(fù)責(zé)籌建的,資金也由當(dāng)?shù)卣块T與水利管理部門來提供保障,而在實際的水利工程施工過程中,采取的“一事一議”制度浪費了許多時間,延長了施工周期,從而增加了施工成本,加之施工管理人員專業(yè)水平低,造成施工質(zhì)量低下,并且增加了后期的維修費用,而這些問題造成預(yù)期投入資金不足現(xiàn)象,進(jìn)而造成水利工程建設(shè)資金鏈出現(xiàn)問題,無法保障水利工程的施工質(zhì)量,因此,急需對此進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,保障對資金的合理利用。

      3.2 缺乏專業(yè)的管理人員

      在水利工程施工的過程中,擁有專業(yè)的管理人員至關(guān)重要,專業(yè)的管理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行水利工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),保障關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)不被遺漏,但在實際的水利工程管理過程中,專業(yè)的管理人才相當(dāng)匱乏,大多數(shù)管理人員并不具備專業(yè)的管理知識和職業(yè)技能,相應(yīng)的水利施工企業(yè)也沒有對公司的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)管理知識培訓(xùn),久而久之就造成水利工程管理水平低下,為水利工程施工建設(shè)埋下隱患,影響到水利工程的施工質(zhì)量。

      3.3 缺乏有效的管理監(jiān)督

      在實際的水利工程施工過程中,還缺乏有效的監(jiān)督管理,相關(guān)部門對水利工程施工大部分停留在表面工作,監(jiān)督管理疏松,相關(guān)監(jiān)督管理人員工作不嚴(yán)謹(jǐn),從而造成部分水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,進(jìn)而影響到社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展。

      3.4 缺乏相應(yīng)的安全意識

      最后,當(dāng)前水利工程管理中存在的主要問題還有缺乏相應(yīng)的安全意識,其也是水利工程管理最常見的問題,究其原因,主要是當(dāng)前的管理人員安全意識較弱,管理水平有限,安全管理制度無法精準(zhǔn)落到實處,從而影響到水利工程的安全管理。

      4.優(yōu)化水利工程管理工作的對策

      4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識

      水利工程的相應(yīng)管理部門,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,為建設(shè)優(yōu)良的水利工程項目提供基礎(chǔ)保障。自從國家對基層水利工程單位進(jìn)行改革以來,相應(yīng)的管理工作也得到了相應(yīng)調(diào)整,資金投入力度更大,增強(qiáng)了相關(guān)管理人員的管理意識,將基層水利管理工作落實到位,以保障水利工程管理工作順利進(jìn)行。

      4.2 加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理

      加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理,主要體現(xiàn)以下三個方面,具體為:

      (1)從思想上加強(qiáng)認(rèn)識,杜絕出現(xiàn)輕視水利工程質(zhì)量管理工作的意識。凡是與水利工程項目有關(guān)的人員,必須加強(qiáng)思想意識錘煉,以保證提高水利工程管理水平,遇到困難,不能忽略掉,而應(yīng)該注意做好溝通,制定出可行的方案,以確保水利工程施工質(zhì)量。

      (2)提升技術(shù)水準(zhǔn)。在水利工程施工中,必須保證施工質(zhì)量,這就要求施工隊伍有較高的業(yè)務(wù)水平,但在實際施工時,施工隊伍存在技術(shù)水平差的問題,很容易造成水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,因此,為了保證施工質(zhì)量,必須從源頭著手,選擇施工資質(zhì)高,業(yè)務(wù)水平高的施工隊伍,淘汰技術(shù)水平低的施工隊伍。

      (3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理。水利工程必須施行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理,從而將相關(guān)責(zé)任人與施工質(zhì)量相聯(lián)系,加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人對施工質(zhì)量的重視,以防在出現(xiàn)施工質(zhì)量、安全問題時,施工企業(yè)無法追責(zé)的現(xiàn)象,這樣也能在很大程度上提高施工質(zhì)量,使相關(guān)責(zé)任人投入精力嚴(yán)格監(jiān)督施工過程,保障施工質(zhì)量。

      4.3 加強(qiáng)水利工程安全管理

      加強(qiáng)水利工程安全管理,主要體現(xiàn)以下三個方面,具體為:

      (1)在水利工程施工的初始階段應(yīng)當(dāng)提前制定好有關(guān)的完善且可行的安全管理制度,需要注意的是責(zé)任單位與責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化,并嚴(yán)格監(jiān)督其落實情況;

      (2)在安全管理的過程中一定要加強(qiáng)對安全隱患的防范,保障水利工程的施工安全全面落實到位;

      (3)要注意將施工工作的各個環(huán)節(jié)打通,從設(shè)計、施工、監(jiān)督以及檢查等各個環(huán)節(jié)對施工的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而有效減少甚至避免施工安全事故的發(fā)生。

      4.4 實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理

      運用現(xiàn)代高新科技來實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理也是解決當(dāng)前存在的問題重要手段,其能夠提高施工管理水平,提高水利工程施工質(zhì)量。在建設(shè)水利工程的過程中要注意結(jié)合并利用高新科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代管理手段,讓水利施工與管理更上一級臺階。相關(guān)單位要注意加強(qiáng)現(xiàn)代復(fù)合型人才培養(yǎng),讓他們在水利工程施工、管理的過程中靈活運用和操作現(xiàn)代化高科技。

      4.5 組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊

      水利工程的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是專業(yè)化的,要結(jié)合水利工程的實際情況,對不同規(guī)模的水利工程采用不同的管理辦法。同時,相關(guān)的管理單位要對管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育,讓他們具有良好的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

      4.6 加強(qiáng)水利建設(shè)資金投入,積極鼓勵社會投資參與

      在水利工程建設(shè)和施工的過程中應(yīng)當(dāng)保障有足夠的經(jīng)費投入。需要注意的是,除了要滿足水利工程日常維護(hù)管理所需要的費用外,還應(yīng)當(dāng)對水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行及時更新和補(bǔ)充。因此,相關(guān)的政府職能部門應(yīng)當(dāng)率先起到帶頭作用,把水利工程視為公共財政投入覆蓋的重點領(lǐng)域,做好對專項資金的劃撥與監(jiān)管。

      5.結(jié)論

      當(dāng)前我國在水利工程管理的過程中還有諸多的問題有待完善與解決,我們要充分結(jié)合現(xiàn)代科技與管理辦法有針對性地提出改進(jìn)辦法,并努力創(chuàng)建專業(yè)素質(zhì)高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊。同時,在日常水利工程管理工作的基礎(chǔ)上要不斷完善相應(yīng)的制度,全面提高管理水平,只有這樣才能進(jìn)一步提高水利工程的管理效率,進(jìn)而為工農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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