無論多大風(fēng)浪來臨，最好的應(yīng)對(duì)之策就是把平常的功夫做足

2020年到底有多長？是6個(gè)月、9個(gè)月還是11個(gè)月？

關(guān)于這個(gè)問題，每個(gè)企業(yè)的答案并不一樣。有的企業(yè)在今年前兩個(gè)季度停掉了相當(dāng)于一個(gè)季度的產(chǎn)能，還有的企業(yè)訂單同比減少三四成。但同時(shí)，也有企業(yè)在疫情之下仍然獲得了逆勢(shì)增長。

顯然，面對(duì)疫情沖擊，企業(yè)分化嚴(yán)重，應(yīng)對(duì)的招數(shù)也并不相同。而從最新公布的中國經(jīng)濟(jì)情況來看，二季度國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長3.2%，高于預(yù)期，呈現(xiàn)向好勢(shì)頭。按照全年5%的經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期，現(xiàn)在只剩下不到6個(gè)月的增長期，并且種種不確定性仍然存在。

這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，將是非常嚴(yán)峻的一年。企業(yè)的土地租金、銀行貸款都是按365天計(jì)算，如果前期收入減少了6個(gè)月，所有的成本就要拿后續(xù)6個(gè)月的收入來分?jǐn)?。所以，在此情況下，很多企業(yè)要重新劃起跑線，重新突圍、重新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

經(jīng)過一段時(shí)間的企業(yè)調(diào)研，我最深的感受是無論多大風(fēng)浪來臨，企業(yè)最好的應(yīng)對(duì)之策就是把平常功夫做足。

疫情期間，華興玻璃集團(tuán)有限公司分布在全國的30多個(gè)工廠沒有一家停產(chǎn)。它是怎么做到的？華興玻璃的“獨(dú)門功夫”是，讓市場(chǎng)需求適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)能，而非產(chǎn)能變動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。

企業(yè)發(fā)展幾十年來，雖然市場(chǎng)需求在變、價(jià)格在變、對(duì)手在變、環(huán)境在變，但華興玻璃始終堅(jiān)持把分散的需求管理起來，每年做10～12個(gè)不同的需求，研究這些需求在不同季節(jié)、不同經(jīng)濟(jì)高峰低峰之間的對(duì)沖、平滑，永遠(yuǎn)不把自己的產(chǎn)能集中在一個(gè)區(qū)域，注重均衡管理，從而安然渡過疫情沖擊。

所以，讓企業(yè)陷入危機(jī)的并不是危機(jī)本身，而應(yīng)對(duì)危機(jī)只有靠平常功夫，企業(yè)要在外部沖擊沒發(fā)生之前練好日常功夫，有機(jī)會(huì)就改進(jìn)，把企業(yè)的健康運(yùn)作融入日常管理中。

在疫情沖擊面前，企業(yè)布局也很重要。“善陣者不戰(zhàn)”，企業(yè)局布得好，仗不打就贏。比如投資，很多企業(yè)都是“熱”起來時(shí)才去投資，但投資需要周期，可能錢還沒賺到，市場(chǎng)就轉(zhuǎn)“冷”了。選擇在“冬天”投資，所有地方政府都?xì)g迎你，各類投資成本都低，等到經(jīng)濟(jì)回暖的時(shí)候，如果企業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)上來了，馬上就可以占領(lǐng)市場(chǎng)。

企業(yè)還要善于選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)，這是企業(yè)做強(qiáng)的一條路。7月13日，華為公布財(cái)報(bào)，今年上半年實(shí)現(xiàn)營收4 000多億元。但華為的這一體量也不是一蹴而就的，在幾億元營收、幾十億元營收甚至幾百億元營收的時(shí)候，它做對(duì)了相應(yīng)的決策才會(huì)有后來的發(fā)展壯大。企業(yè)可以照此對(duì)標(biāo)，畢竟大家都是從勞動(dòng)密集型企業(yè)或是技術(shù)含量較低型企業(yè)一步步改進(jìn)才走到今天。只要企業(yè)善于對(duì)標(biāo)，并且把自己放進(jìn)去，想解決問題，那么就一定能在中國找到對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿與榜樣。

此外，企業(yè)還要時(shí)刻武裝自己、裝備自己，不要被動(dòng)地等別人給你賦能，因?yàn)槟悴唤o自己賦能，別人就很難給你賦能。

比如互聯(lián)網(wǎng)在一開始其實(shí)是免費(fèi)的，但很多企業(yè)家認(rèn)為這跟生意無關(guān)。因?yàn)樗麄儾欢夹g(shù)，也不知道信息成本的節(jié)約是什么意思。直到有一批人在其中解決了問題，并且打拼出來了，讓產(chǎn)業(yè)界都能看懂的時(shí)候，這時(shí)企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒法能追趕上了。

而我們錯(cuò)過了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，絕不能再錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，尤其這次疫情帶來最正面的效果，就是極大普及了互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在沒這個(gè)手段，很多事情做不成。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，已經(jīng)不是你用上它可以比別人走得更快，而是你不用它，就會(huì)沒有立足之地。

從今往后看，雖然疫情是一次意想不到的沖擊，但是突圍后，我們還要繼續(xù)攀登品質(zhì)革命的一個(gè)又一個(gè)高峰。