固定資產(chǎn)投資視角下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

陳笑

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，做好財務(wù)管理提升企業(yè)效益，使企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展對中小企業(yè)來說越來越重要。文章從固定資產(chǎn)投資管理出發(fā)，探討中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決對策，旨在以小窺大，從而推動財務(wù)管理在中小企業(yè)的落地。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;固定資產(chǎn)投資;中小企業(yè);風險管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.101

1 中小企業(yè)做好財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

企業(yè)是以營利為目的而存在的，面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境與激烈的市場競爭，企業(yè)必須維持生存并不斷壯大，然而生存與壯大都必須以營利為基礎(chǔ)。財務(wù)管理就是能夠輔助企業(yè)實現(xiàn)盈利的管理，其又被稱為價值管理，是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理，其目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此，做好財務(wù)管理是企業(yè)盈利的保障。

自2015年以來，中央大力推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推行“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”政策，并鼓勵創(chuàng)新，中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的壓力。同時，隨著國際化的深入，國際經(jīng)濟形勢變化對中小企業(yè)的影響也逐漸加大，自2018年以來，美聯(lián)儲加息、中美貿(mào)易摩擦不斷升級等都對中小企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，如何管理好企業(yè)的財務(wù)、增加企業(yè)的價值、做好診斷并控制防范風險成為中小企業(yè)在面對壓力和挑戰(zhàn)時必須要解決的問題。

2 中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資反映的財務(wù)管理問題

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷地購進與售出物資又體現(xiàn)為資金的支出與收回，為保障企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)需要通過有效的管理使收大于支。托馬斯·帕特森說過，“投資是企業(yè)融資的目的所在，企業(yè)生存和發(fā)展的前景如何，在很大程度上取決于經(jīng)營者的投資管理水平。所以在決定企業(yè)投資方向、規(guī)模、期限以及投資組合時，一定要對投資項目的經(jīng)濟效益做認真的分析和測評?！币虼?，管理投資，使投資創(chuàng)造的回報超過資本投入才能達到企業(yè)創(chuàng)造價值的目的。然而在實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)的投資管理一直都存在問題，同時，由于固定資產(chǎn)投資的普遍存在使得固定資產(chǎn)投資管理問題變得尤為突出，其反映的問題也更具普遍性和代表性。

2.1 預(yù)測不力，資產(chǎn)閑置，投資回報低

大多數(shù)中小企業(yè)將固定資產(chǎn)投資作為擴大規(guī)模的手段，認為規(guī)模就是效益，忽略了經(jīng)濟回報的分析與測評;還有部分企業(yè)只看短期利益，忽視了固定資產(chǎn)投資金額大、影響時間長、投資后很難改變的特性，從而造成固定資產(chǎn)后期利用率低下或者閑置。一些企業(yè)在投入固定資產(chǎn)前未進行必要的數(shù)據(jù)預(yù)測、分析和計算，還有部分企業(yè)雖然進行了可行性分析，但只基于短期可見收益，并以歷史設(shè)備開工率代替預(yù)計產(chǎn)生收益，脫離實際市場需求，且未將資金成本、增量現(xiàn)金流等考慮至數(shù)據(jù)分析中，盲目樂觀，對風險預(yù)判不足，降低了投資決策數(shù)據(jù)的科學性與嚴肅性，最終導致投資回報低或投資成本難以收回。

2.2 計劃不足，風險管控不嚴，資金鏈斷裂

我國中小企業(yè)資金籌措渠道單一，普遍存在融資難的問題，因此大多數(shù)中小企業(yè)面臨資金短缺的困境。中小企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資時多采用借款進行籌資，同時忽視固定資產(chǎn)貶值速度快、變現(xiàn)能力差的特點，盲目加大杠桿，導致債務(wù)風險加大。加之，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，內(nèi)部控制不健全，缺乏風險管理和控制的機制，在固定資產(chǎn)投資管理過程中，不能制定有效的資金管控方案，未擬定資金收支計劃或在執(zhí)行過程中未對計劃完成進行跟蹤或考核，從而不能及時進行財務(wù)預(yù)警或產(chǎn)生資金問題不能及時糾偏，導致到期債務(wù)無法償還，資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.3 分析評價不到位，無法預(yù)測并提高企業(yè)經(jīng)濟效益

多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)信息共享不通暢、資產(chǎn)管理散亂、成本核算粗放，集中表現(xiàn)為財務(wù)基礎(chǔ)信息電子化程度不高，原始記錄的準確性與及時性難以保證，固定資產(chǎn)未定期進行盤點，資產(chǎn)實物與財務(wù)賬簿不符，各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，難以區(qū)分單位產(chǎn)品成本與收益，從而造成單位固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益的評價產(chǎn)生困難，導致中小企業(yè)不能對固定資產(chǎn)投資進行事后分析評價或分析評價流于形式。不能對固定資產(chǎn)投資進行正確分析與評價，也就不能對投資的預(yù)測、決策及控制進行改善，從而不能提高企業(yè)投資管理水平，也無法真正提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理問題形成的原因

3.1 財務(wù)管理意識薄弱

中小企業(yè)市場競爭壓力大，很多領(lǐng)導將工作重心放在直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)方面，不注重內(nèi)部財務(wù)管理。一些中小企業(yè)沒有設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，大部分雖設(shè)置了財務(wù)管理部門，但也未進行有效的崗位設(shè)置，或未配備相應(yīng)數(shù)額及能力的財務(wù)人員。還有一些領(lǐng)導對財務(wù)管理的認識不足，錯誤的認為財務(wù)工作就是記賬和報稅，過審計及稅務(wù)局的關(guān)就是財務(wù)最重要的工作，不注重財務(wù)其他職能的發(fā)揮，也從不利用財務(wù)的預(yù)測、計劃、控制和分析等職能，從而影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和其在決策及資金管控等方面的作用發(fā)揮。

3.2 財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

目前，大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)約人工成本，配備的財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍較低，在知識和實踐技能方面都不能滿足實際財務(wù)管理的需要，導致財務(wù)管理職能不能正常發(fā)揮，財務(wù)工作質(zhì)量不高，另外，部分財務(wù)人員缺乏職業(yè)責任心，不能正確的履行自身職責，在工作中不能積極運用財務(wù)管理工具或不能積極提升自身運用財務(wù)管理工作的能力，導致財務(wù)管理工作無法在企業(yè)真正落實。

3.3 內(nèi)部控制及基礎(chǔ)管理工作不到位

有效的內(nèi)部控制和良好的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作是財務(wù)管理健康運行的保障。內(nèi)部控制制度的不健全，會使財務(wù)人員在日常工作中無法明確自身的工作職責和業(yè)務(wù)處理依據(jù)，各項工作的進行存在較大的盲目性，從而導致部分財務(wù)管理工作開展的不到位或難以達到合規(guī)管控的標準。財務(wù)基礎(chǔ)管理工作不扎實，如會計核算不規(guī)范、信息統(tǒng)計不準確會造成財務(wù)信息和決策數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，從而導致管理者在決策和進行企業(yè)發(fā)展研究時出現(xiàn)誤判。再如，財務(wù)信息共享不及時、實物資產(chǎn)管理不規(guī)范等將導致相關(guān)的規(guī)劃、監(jiān)控及評價工作無法正?；虬磿r開展。

4 中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

4.1 提高財務(wù)管理意識

正確認識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性是十分重要且必要的。意識決定行為，只有真正認識并且認同財務(wù)管理的重要性，才能在實際工作中采取切實可行的措施強化財務(wù)管理工作。因此，中小企業(yè)管理層應(yīng)當積極學習財務(wù)管理方面的知識，并在企業(yè)內(nèi)做好加強財務(wù)管理工作的宣貫，使員工參與并做好相關(guān)工作，同時，樹立價值及風險觀念，使企業(yè)在實際業(yè)務(wù)工作中積極運用財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析等工具，且認真做好籌資、投資、資金營運及利潤分配管理工作，科學決策、嚴肅管控、注重分析評價，并對取得的財務(wù)管理成效進行激勵。

4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)會計團隊

財務(wù)會計人員是財務(wù)管理運用落地的核心，是否會運用財務(wù)管理工具及是否能運用好財務(wù)管理工具都主要靠財務(wù)會計人員的責任意識和自身能力，強化財務(wù)會計人員的業(yè)務(wù)知識、實際操作水平及道德水平，有利于強化財務(wù)監(jiān)督，保障財務(wù)工具的合理正確運用，提高決策數(shù)據(jù)的科學性與嚴肅性，從而提高中小企業(yè)財務(wù)決策、預(yù)測計劃及分析評價的能力。因此中小企業(yè)需要加強財務(wù)人才的引進與培養(yǎng)工作，不僅要從外部招聘成熟人才，還要發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才，通過不斷加強財務(wù)人員的培訓與教育，提高其能力與水平，使其不斷獲得新的知識和技能，從而提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

4.3 加強內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是保障財務(wù)決策及財務(wù)計劃良好實施的基礎(chǔ)，加強內(nèi)部控制，有利于各項預(yù)算及計劃的嚴格落實，并有利于風險管控，及時糾偏。內(nèi)部控制體系的建立是系統(tǒng)性工程，涉及范圍廣、耗時長、資金消耗大，因此，中小企業(yè)建立內(nèi)部控制需要因地制宜，抓住內(nèi)部控制實質(zhì)，先將內(nèi)部控制嵌入至重大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與企業(yè)實際有機結(jié)合，如完善財務(wù)管控制度、建立財務(wù)預(yù)警機制、實施滾動預(yù)算管控、開展財務(wù)檢查分析等，做到資金統(tǒng)籌管理和風險防控。

4.4 提升財務(wù)基礎(chǔ)管理工作水平

加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，有利于財務(wù)管理工作的實施。首先，完善原始記錄。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記載，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，要建立機制保障原始記錄的準確性與及時性，同時要兼顧成本效益原則，確保記錄的獲取及使用在符合企業(yè)管理要求的情況下盡量簡便易行，不產(chǎn)生新的負擔。其次，完善財務(wù)成本核算。正確規(guī)范的成本核算是企業(yè)進行科學經(jīng)營決策、降低成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)，同時還有利于監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況，對投資效益進行正確評價，并提供后期持續(xù)改進方向。最后，加強實物資產(chǎn)管理。該項工作可以提高實物資產(chǎn)利用效率，減少資產(chǎn)流失，明確實物資產(chǎn)并定時統(tǒng)計可以對資產(chǎn)的投資評價、使用狀況及資產(chǎn)配置與新購提供依據(jù)，有利于資源優(yōu)化配置和進行投資決策。

5 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境日新月異，其自身抗風險能力又較弱，因此，中小企業(yè)需通過不斷提升自身能力來應(yīng)對變化與風險，而加強財務(wù)管理是提升中小企業(yè)效益，使中小企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。本文從中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中表現(xiàn)的財務(wù)管理突出問題展開分析，并提出相關(guān)解決建議，目的是提高中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，并通過相關(guān)建議打開中小企業(yè)解決自身財務(wù)管理問題的思路。想要深入解決各自企業(yè)面臨的問題，還需從企業(yè)自身的實際出發(fā)，從企業(yè)的發(fā)展階段出發(fā)，因地制宜采取有效措施。

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