張立霞

[摘 要]世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展越來(lái)越深入，為了將自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展，要實(shí)施相應(yīng)的升級(jí)和內(nèi)部改革。在改革發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)會(huì)管理問(wèn)題逐步暴露，并因?yàn)闀r(shí)代不斷發(fā)展產(chǎn)生新的問(wèn)題，限制了企業(yè)的發(fā)展。但是，財(cái)會(huì)管理對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展十分關(guān)鍵，要不斷給予優(yōu)化，這便成為了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并且與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。因此，文章針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略給出了詳細(xì)的分析，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)會(huì)管理;現(xiàn)狀分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.160

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，為企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，由于新時(shí)期的發(fā)展非常激烈，也對(duì)各個(gè)企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求。特別是針對(duì)財(cái)會(huì)管理層面，如果沒(méi)有做好相關(guān)的管理工作，會(huì)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展帶來(lái)很大的影響。其中，財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)比較多，也比較嚴(yán)峻，加之傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理思想理念已經(jīng)與現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式不符，沒(méi)有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，應(yīng)用的管理制度也比較落后，限制了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。所以，企業(yè)為了保障自身的發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，以免出現(xiàn)資金缺乏以及周轉(zhuǎn)困難的情況。

1 財(cái)會(huì)管理在企業(yè)中的重要性分析

因?yàn)榧尤肓耸澜缳Q(mào)易組織，所以企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻并且激烈，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中生存并進(jìn)一步發(fā)展，驅(qū)動(dòng)力便是企業(yè)資金，如果失去了資金的扶持，那么所有的發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略都是空談。因此，企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)發(fā)展，需要將財(cái)會(huì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化，并緊跟時(shí)代以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識(shí)，對(duì)自身進(jìn)行強(qiáng)化。其中，對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理體制進(jìn)行完善，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

財(cái)會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展以及未來(lái)建設(shè)當(dāng)中起到的作用十分關(guān)鍵，但長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模并不大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本的投資以及相關(guān)部門的組成都存在一定的局限性，所以對(duì)于財(cái)會(huì)管理并沒(méi)有較強(qiáng)的關(guān)注和強(qiáng)調(diào)[1]。因?yàn)閷?duì)其沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，使得企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展比較緩慢，沒(méi)有較多的市場(chǎng)份額，由此進(jìn)入到了惡性循環(huán)當(dāng)中。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得以提升，保障未來(lái)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)管理工作給予高度強(qiáng)調(diào)和重視，將傳統(tǒng)的思想觀念進(jìn)行改變，只有這樣才能將財(cái)會(huì)管理的水平以及效果進(jìn)行提高，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠有所突破和發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2 企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)的財(cái)會(huì)管理意識(shí)沒(méi)有及時(shí)更新

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的很多企業(yè)并沒(méi)有將現(xiàn)有的管理意識(shí)及時(shí)更新，使其與時(shí)代發(fā)展的腳步相符合[2]。甚至因?yàn)槠髽I(yè)受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，在財(cái)會(huì)管理上多少會(huì)有些忽視，如一些小型企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理部門，導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理體制的構(gòu)建非常不足，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了非常大的影響[3]。所以，企業(yè)需要將財(cái)會(huì)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善，如果監(jiān)督制度存在疏漏，那么很容易出現(xiàn)財(cái)會(huì)信息造假，監(jiān)守自盜等相關(guān)問(wèn)題。因此強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理意識(shí)十分關(guān)鍵，也為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障基礎(chǔ)[4]。

2.2 財(cái)會(huì)管理體制落后

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)會(huì)管理，因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)生足夠的重視，所以財(cái)會(huì)管理制度很難有進(jìn)一步的提升和升級(jí)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理部門和制度出現(xiàn)了滯后的情況，不能與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。此外，企業(yè)針對(duì)內(nèi)部部門的劃分，也存在不明確的情況，使得財(cái)會(huì)部門在處理問(wèn)題時(shí)沒(méi)有較強(qiáng)的科學(xué)性。

3 企業(yè)強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的重要策略分析

3.1 保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制的完善和健全化

從本質(zhì)上來(lái)分析，對(duì)于財(cái)會(huì)管理體制的強(qiáng)化，就是將企業(yè)的資金管理進(jìn)行加強(qiáng)，這樣資金的使用可以更加合理、高效。企業(yè)借助對(duì)體制的完善，可以使資金的管理水平得到提升。其一，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理部門的構(gòu)建，需要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，使其能夠有效落實(shí)監(jiān)督制度，所有財(cái)會(huì)的核算管理，款項(xiàng)登記等工作都需要兩人或兩人以上共同執(zhí)行，這樣工作人員和工作人員之間會(huì)有產(chǎn)生監(jiān)督和牽制作用，使得財(cái)會(huì)結(jié)算管理的經(jīng)營(yíng)性有所保障，也避免了貪污違法行為的產(chǎn)生;其二，為了使管理水平真正提升，需要將相關(guān)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革，為了對(duì)資金使用的安全性以及財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升，給予保障，還需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各類財(cái)會(huì)管理軟件;其三，強(qiáng)化資金預(yù)算，可以保證資金的應(yīng)用以及申請(qǐng)制度更加嚴(yán)格和細(xì)化，所以需要對(duì)資金預(yù)算方案進(jìn)行完善制定，利用對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和考量，對(duì)企業(yè)的使用資金進(jìn)行合理評(píng)估，企業(yè)的資金預(yù)算會(huì)更加科學(xué)合理。

3.2 強(qiáng)化財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的理財(cái)職能

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，會(huì)有資金籌集以及分配、投資等相關(guān)工作。其中，財(cái)會(huì)管理部門需要將財(cái)會(huì)監(jiān)督的作用積極有效的發(fā)揮，在企業(yè)發(fā)展中遇到的論證問(wèn)題和決策問(wèn)題時(shí)積極參與其中。對(duì)于財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)理財(cái)職能的優(yōu)化，要先對(duì)參與財(cái)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)和具體工作范圍、部門等有明確了解，細(xì)致分配具體工作內(nèi)容，這是對(duì)理財(cái)管理給予保障的重要前提，可對(duì)財(cái)會(huì)管理的合法性以及合理性給予規(guī)范，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

對(duì)內(nèi)部審核的強(qiáng)化，是確保財(cái)會(huì)管理執(zhí)行的一種有效手段，同時(shí)還可以使員工的自省意識(shí)有所加強(qiáng)。在實(shí)際使用的過(guò)程中，可將企業(yè)中存在的虛假數(shù)據(jù)和存在的賬目問(wèn)題找出來(lái)。我國(guó)的大型企業(yè)，大部分都應(yīng)用了內(nèi)部審計(jì)制度，借助內(nèi)部審計(jì)，可對(duì)公司的規(guī)定制定程度給予保障，為公司提供最有效的數(shù)據(jù)信息。此外，內(nèi)部審計(jì)還可為財(cái)會(huì)管理提供更多的服務(wù)，使管理水平有較大的提升。

3.4 強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作信息化管理

強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)工作信息的科學(xué)管理，是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)，計(jì)算機(jī)在財(cái)會(huì)中的應(yīng)用得出的結(jié)論。因?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，借助信息技術(shù)可獲取十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)做出重要的決策提供依據(jù)。針對(duì)信息化財(cái)會(huì)管理的模式，對(duì)企業(yè)提出的要求非常高，所以要做好一系列的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)管理模式和控制系統(tǒng)進(jìn)行完善，將職責(zé)和權(quán)力劃分明確，以便在處理信息的過(guò)程中，對(duì)信息的真實(shí)性給予保障，提供出更加真實(shí)、客觀的資料，保障相應(yīng)的實(shí)踐操作性。

企業(yè)利用信息化管理，還能對(duì)自己的技術(shù)實(shí)施改革，有益于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)管理模式技術(shù)應(yīng)用的強(qiáng)化。信息化管理，還能對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，預(yù)防出現(xiàn)資金挪用的情況。

4 結(jié)論

總之，財(cái)會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用有目共睹，為了有更加突出的發(fā)展成績(jī)，在制度強(qiáng)化的過(guò)程中，要注重對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的把控，有益于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。其中，對(duì)財(cái)會(huì)部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控十分重要，可杜絕各個(gè)部門在使用資金過(guò)程中過(guò)程的應(yīng)用以及管理問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。此外，企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)發(fā)展，需要將財(cái)會(huì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化，并緊跟時(shí)代以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識(shí)，對(duì)自身進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理部門需要將財(cái)會(huì)監(jiān)督的作用積極有效的發(fā)揮，在企業(yè)發(fā)展中遇到論證問(wèn)題和決策問(wèn)題時(shí)積極參與其中。強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作信息化管理，借助信息技術(shù)可獲取十分精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)做出重要的決策提供依據(jù)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，提升財(cái)會(huì)人員的各方面能力以及專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)兩種方式，結(jié)合全新的市場(chǎng)發(fā)展體制以及環(huán)境對(duì)工作人員進(jìn)行新的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考核，可以使人員的專業(yè)水平以及素養(yǎng)得以提升，保障財(cái)會(huì)的各方面工作能夠有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳佩瑾.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式創(chuàng)新策略[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（7）：62-64.

[2]孫曉茜.新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（11）：165-166.

[3]楊敬蘭.淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：309.

[4]沈?qū)W妹.信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)工作職能轉(zhuǎn)變的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（3）：138-139.