提高化工儀表自動化管理水平的有效路徑探索

祝青青

摘 要 在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，自動化儀表的應(yīng)用越來越普及，但同時其相關(guān)管理工作的重要性也日益提升，甚至已經(jīng)成為影響工業(yè)生產(chǎn)的重要因素之一。然而現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)對儀表自動化管理的重視還存在明顯的不足，實際工作中還存在許多問題。因此，本文分析了儀表自動化管理的重要性以及當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，進而提出了提高化工儀表自動化管理水平的有效路徑。

關(guān)鍵詞 化工儀表;自動化管理;自動化儀表

1儀表自動化管理的重要性

在工業(yè)生產(chǎn)中，為了對生產(chǎn)過程中的溫度、壓力、濕度等條件進行監(jiān)測與控制，需要運用各種儀表設(shè)備來對這些運行條件進行反饋，從而使工作人員可以根據(jù)儀表顯示數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)過程的調(diào)控，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。而隨著儀表技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中的儀表已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，其能夠更為智能、高效的進行工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的監(jiān)測。隨著儀表自動化技術(shù)應(yīng)用的日漸普及，針對儀表自動化的管理也開始成為一項工作重點，其關(guān)系到儀表功能的發(fā)揮，更關(guān)系工業(yè)自動化系統(tǒng)運作的安全穩(wěn)定性。因此，針對儀表自動化管理的研究就顯得十分關(guān)鍵[1]。

2當(dāng)前儀表自動化管理的現(xiàn)狀

隨著儀表自動化技術(shù)的發(fā)展，其相關(guān)管理工作成為工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的一環(huán)。但由于儀表自動化管理起步較晚，工業(yè)生產(chǎn)中對于其的重視程度不足，導(dǎo)致實際管理工作中仍存在許多問題。首先，管理人才匱乏。近年來，國內(nèi)儀表自動化技術(shù)發(fā)展速度較快，但對于其管理方面的技術(shù)人才的培養(yǎng)則力度不足，許多老的員工對新技術(shù)接受能力不足，新技術(shù)人才培養(yǎng)又相對過慢，這就造成儀表自動化管理領(lǐng)域的人才始終過于匱乏，無法滿足實際管理工作要求。其次，管理資金匱乏。企業(yè)在化工儀表自動化管理上投入不足，由于自動化儀表發(fā)展速度比較快，引進自動化儀表需要大量資金，所以造成大量資金投入到引進自動化儀表設(shè)備以后，對于懂設(shè)備的專業(yè)人員的引進和維護維修費用，缺乏資金投入造成引進的自動化儀器儀表不會使用發(fā)揮不出應(yīng)有作用，形成儀器閑置造成大量浪費。再次，化工儀表技術(shù)資料匱乏。對于引進的化工儀表的技術(shù)資料短缺，引進的自動化儀表有的是從外國引進的，缺少中文說明企業(yè)中沒有高水平的技術(shù)人員，所以由于缺乏技術(shù)資料造成自動化儀表發(fā)揮不出實際作用，在使用中看不懂說明書造成很昂貴的自動儀表，因為使用不當(dāng)經(jīng)常發(fā)生事故影響儀表正常使用。最后，檔案管理不到位。工業(yè)企業(yè)檔案管理水平不足也是影響儀表自動化管理能力的重要因素之一。其主要危害在于造成技術(shù)資料缺失，從而使工作人員因為資料缺失而對于儀表問題束手無策。

3提高化工儀表自動化管理水平的有效路徑

（1）強化儀表自動化管理意識。要提高化工儀表自動化管理水平，首先要做的就是從思維觀念上進行轉(zhuǎn)變，引起對此項工作的足夠重視，不斷加大力度引進專業(yè)人才，并給予此項工作更多的資金支持。同時工業(yè)企業(yè)還必須重視起儀表自動化管理機制的構(gòu)建，改變陳舊管理體制，引進管理競爭機制，以增加企業(yè)活力。

（2）加強專業(yè)管理人才的引進。對于化工企業(yè)自動化儀表技術(shù)人員嚴重缺失的現(xiàn)象，必須迅速解決企業(yè)花重金引進的自動化儀表設(shè)備，由于使用單位很多人自私的想法造成設(shè)備閑置，造成之一現(xiàn)象直接原因是企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人員不會操作先進的進口設(shè)備造成的，這些技術(shù)落后的人員都是企業(yè)遺留下來的老員工現(xiàn)在都在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這些人害怕一旦來了技術(shù)骨干就會威脅到自己的位置，所以寧愿設(shè)備閑置也不會積極的要求引進人才來取代自己，所以就造成了重金引進的設(shè)備寧可閑置在一邊，也不想辦法引進人才把設(shè)備調(diào)試好運營起來的怪象。所以國有制企業(yè)必須改制改革的原因就在于此，這樣的單位不是沒有改制就是改制不徹底，如果體制改革到位每個人都把企業(yè)的利益當(dāng)作自己的利益就不會出現(xiàn)這種怪象，要加強化工企業(yè)自動化儀表的管理關(guān)鍵就在于此。

（3）立健全儀表自動化管理制度。要加強化工企業(yè)儀表自動化管理，就要有一個完善的管理制度。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度在一個企業(yè)中是行之有效、不可或缺的行為準則，沒有制度管理就是形同虛設(shè)，所以管理制度很重要一定要建立行之有效的管理制度，才能提高化工企業(yè)自動化儀表管理水平。引進人才加強培訓(xùn)對于化工企業(yè)自動化儀表技術(shù)人才短缺現(xiàn)象必須得到改觀，要多方面努力解決技術(shù)落后現(xiàn)象，一方面加大人才引進力度，另一方面加大技術(shù)培訓(xùn)力度，雙管齊下解決化工企業(yè)自動化儀表技術(shù)人才落后現(xiàn)象。對于過去的傳統(tǒng)觀念和經(jīng)驗好的部分要繼承和發(fā)揚，跟不上時代的落后觀念要淘汰，跟不上時代發(fā)展技術(shù)路后老舊的技術(shù)管理人員也要淘汰。要加大技術(shù)培訓(xùn)力度在工作中理論聯(lián)系實際的進行技術(shù)培訓(xùn)，針對儀表出現(xiàn)的問題和使用中的困惑進行針對性的技術(shù)攻關(guān)，提高儀表的操作使用水平。

（4）保證儀表的運營資金。企業(yè)對自動化儀表的研發(fā)維護資金要保證到位。一方面要加大對此項工作的資金投入力度，花大價錢引進的自動化儀表要發(fā)揮出它的最大效益。另一方面要對儀表運營資金加以嚴格的管理，保證儀表資金能夠得到最充分的利用，從而為提升儀表自動化管理水平打好物質(zhì)基礎(chǔ)。

（5）建立承包責(zé)任制度。前文說了企業(yè)要發(fā)展制度比較關(guān)鍵，化工企業(yè)自動化儀表運維方面跟不上發(fā)展速度，主要是制度不健全落實不到位造成的，所以要加大管理制度必須建立承包責(zé)任制落實到人頭，建立激勵機制和績效掛鉤對于引進的先進設(shè)備如何使用、如何發(fā)揮作用給企業(yè)創(chuàng)造多少效益，要簽訂一個承包責(zé)任制建立升降級制度，層層承包落實到人，要有具體措施不要一紙空文達不到承包目標的要進行降級處罰，此舉在企業(yè)中造成能者上、平者讓、庸者下，鼓勵大家的積極性，讓有用之才脫穎而出，技術(shù)老舊占著位置影響企業(yè)發(fā)展的在這個制度下必將被淘汰，否則企業(yè)中都是這樣的人員會造成企業(yè)無法正常健康向前發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代工業(yè)自動化技術(shù)的發(fā)展，儀表自動化的管理將在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)必須要高度重視起儀表自動化管理工作，不斷加強人力、物力投入，同時建立起完善的儀表自動化管理制度和承包責(zé)任制度，將儀表自動化管理的各項責(zé)任落實到人，從而最大程度上提升儀表自動化管理水平。

參考文獻

[1] 烏仁高娃.如何提升化工儀表自動化管理水平[J].化工管理，2020（4）：186-187.