銀小霜

摘 要：青年是國(guó)有企業(yè)中的重要力量，只有充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的職能，更好地團(tuán)結(jié)青年，國(guó)企的發(fā)展才能更加穩(wěn)定。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，如何保證企業(yè)建設(shè)工作的正常運(yùn)行和順利發(fā)展是當(dāng)前的重要課題。中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)代使得準(zhǔn)確管理和發(fā)展企業(yè)建設(shè)已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：團(tuán)建工作;國(guó)企管理;

一、引言

從企業(yè)的角度來(lái)看，如果想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就不能忽視團(tuán)建工作。當(dāng)開(kāi)始團(tuán)建工作時(shí)，需要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)黨和政府工作的中心地位，并讓團(tuán)組織發(fā)揮示范作用。企業(yè)還需要高度重視思想工作，對(duì)年輕人的內(nèi)部發(fā)展需求有清晰的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)切實(shí)可行的措施提高團(tuán)建工作的有效性。

二、團(tuán)建工作的意義

（一）指導(dǎo)思想的全面融合

指導(dǎo)思想是形成實(shí)踐思想的基礎(chǔ)，只有正確的思想才能產(chǎn)生正確的工作方式，以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作目標(biāo)。結(jié)合全國(guó)國(guó)有企業(yè)團(tuán)建委員會(huì)的精神，加強(qiáng)團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和政治中心作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的政治領(lǐng)導(dǎo)作用。并且必須形成橫跨公司統(tǒng)一政策和指導(dǎo)思想的工作。決定國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)思想的關(guān)鍵是抓住“總看全局”指導(dǎo)思想的核心。在全面整合指導(dǎo)思想的過(guò)程中，有必要根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的總體高度，重視對(duì)“包容性”概念的理解。

（二）決策的全面整合

國(guó)有企業(yè)的團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的政治指導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)中起著重要作用。共青團(tuán)組織是促進(jìn)黨和國(guó)家政策執(zhí)行的重要力量。實(shí)現(xiàn)決策與政黨建設(shè)的充分融合，是全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)團(tuán)建工作的重要方面。團(tuán)建工作與公司決策工作的結(jié)合體現(xiàn)在四個(gè)主要方面：第一，團(tuán)組織根據(jù)公司章程，團(tuán)委的規(guī)則和其他公司規(guī)則三個(gè)主要制度行使自己的義務(wù)和權(quán)力。其次，國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織按照四步工作法參與重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作項(xiàng)目的決策。第三，企業(yè)團(tuán)組織要注意將黨委的決策空白和界限與董事會(huì)和總經(jīng)理的辦公會(huì)議聯(lián)系起來(lái)。四是抓好團(tuán)建工作。企業(yè)團(tuán)組織支持國(guó)有企業(yè)的職工大會(huì)等，以討論和制定與職工的重要利益有關(guān)的決定，例如職工薪酬，福利和基本權(quán)利。此外，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，必須實(shí)行“黨政交叉”提名制度，以改革和完善公司組織，以促進(jìn)團(tuán)組織的互補(bǔ)性。要從多個(gè)方面深化團(tuán)建和生產(chǎn)管理工作，確保避免團(tuán)建和生產(chǎn)管理工作自成系統(tǒng)的問(wèn)題。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)

現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的團(tuán)建工作是建立在企業(yè)人才發(fā)展的大背景下，樹(shù)立了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性觀念，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 根據(jù)國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以及不同職能崗位的要求，結(jié)合企業(yè)最新的人力資源管理模式，有針對(duì)性地建立技術(shù)和管理人才培養(yǎng)模式。而對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)該是對(duì)技術(shù)和操作技術(shù)人員的更專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，特別是先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)人才的結(jié)合。

通過(guò)有針對(duì)性的教育和指導(dǎo)，增強(qiáng)工人熱愛(ài)黨和國(guó)家的思想情感，加強(qiáng)新形勢(shì)下的職工隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有必要自覺(jué)抵制不良意識(shí)形態(tài)和負(fù)面輿論的影響，并努力適應(yīng)新事物。

三、團(tuán)建工作在國(guó)企管理中的問(wèn)題和措施

目前，國(guó)有企業(yè)的團(tuán)建舉措和積極性還不高，具體實(shí)施情況還不好，沒(méi)有足夠的主動(dòng)性來(lái)聯(lián)系黨組織報(bào)告其工作。國(guó)有企業(yè)團(tuán)建工作中存在的問(wèn)題可以歸納如下：

第一，黨建工作總體規(guī)劃中不包括團(tuán)建。許多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展黨建和團(tuán)建工作時(shí)將其視為兩個(gè)獨(dú)立的主體。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展削弱了團(tuán)建工作，最終導(dǎo)致團(tuán)建體制本身的不足。總體計(jì)劃使開(kāi)展團(tuán)建工作更加困難，這不僅體現(xiàn)在團(tuán)建方面，而且在團(tuán)組織工作中也有所顯露。團(tuán)建工作僅以機(jī)械方式完成相關(guān)任務(wù)，無(wú)法發(fā)揮其全部作用。

第二，團(tuán)干部人員少、壓力大。當(dāng)前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的基層團(tuán)組織缺乏高管人員的儲(chǔ)備，相應(yīng)的團(tuán)工作壓力也比較大，尤其是團(tuán)建工作必須依靠領(lǐng)導(dǎo)。責(zé)任如此之多，不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響團(tuán)建工作的順利發(fā)展。

第三，團(tuán)組織執(zhí)行者的素質(zhì)和能力不足。在國(guó)有企業(yè)的團(tuán)建工作中，團(tuán)干部是重要的領(lǐng)導(dǎo)者，其相應(yīng)的素質(zhì)和能力在一定程度上也直接決定著團(tuán)建工作的有效性。一些國(guó)有企業(yè)的團(tuán)建領(lǐng)導(dǎo)人員水平有限。在執(zhí)行團(tuán)建工作任務(wù)時(shí)，他們可能無(wú)法跟上時(shí)代的要求，缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)組織處理問(wèn)題的能力，或者主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不足，或者沒(méi)有工作的動(dòng)力，不能引導(dǎo)團(tuán)建工作走上正確的發(fā)展道路。

第四，團(tuán)建發(fā)展存在實(shí)際困難。當(dāng)前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力正在增加。每個(gè)部門(mén)的工作主要是基于部門(mén)的任務(wù)，并且由于員工的權(quán)力下放和流動(dòng)性，團(tuán)建工作受到時(shí)間和空間的限制。可以通過(guò)多方協(xié)作來(lái)激活團(tuán)建工作，避免復(fù)雜的流程和低效率阻礙了團(tuán)建工作。

四、團(tuán)建工作在國(guó)企管理中的作用

團(tuán)組織必須完全清楚其價(jià)值。基層國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織充分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，開(kāi)展以人民生活工程建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)與管理為中心的團(tuán)建工作。第十七屆共青團(tuán)全國(guó)代表大會(huì)和第九屆共青團(tuán)全國(guó)代表大會(huì)的精神是為青年提供全面的思想道德教育，以期提供思想道德水準(zhǔn)和全面的服務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)他們的熱情和自我激勵(lì)，并讓團(tuán)建工作的意義得到充分激發(fā)。

對(duì)團(tuán)建工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬連系起來(lái)。要根據(jù)黨的建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，制定一套完整可行的評(píng)價(jià)方法。每年年底，將對(duì)小組建設(shè)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，并與黨組，共青團(tuán)和紀(jì)檢部門(mén)合作建立專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估小組。同時(shí)，有必要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的利用，將評(píng)價(jià)結(jié)果與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)酬連系起來(lái)，并向評(píng)價(jià)結(jié)果好的單位報(bào)告。相反，評(píng)估結(jié)果不足的單位不僅需要舉報(bào)批評(píng)意見(jiàn)，還需要根據(jù)評(píng)估結(jié)果適當(dāng)扣除單位領(lǐng)導(dǎo)者和高管人員的績(jī)效薪酬。這有效地激發(fā)了團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的熱情，促進(jìn)團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展。

改進(jìn)和落實(shí)各級(jí)團(tuán)建工作。為了使基層公司科學(xué)、有序地完成集團(tuán)建設(shè)任務(wù)，必須建立完善的集團(tuán)組織體系，嚴(yán)格執(zhí)行所有相關(guān)規(guī)章制度。共青團(tuán)各級(jí)組織正在積極組織共青團(tuán)培訓(xùn)班，鼓勵(lì)青年加入團(tuán)組織，建立健全共青團(tuán)工作制度和共青團(tuán)評(píng)價(jià)制度。需要確保該系統(tǒng)的合理性和可行性，以使共青團(tuán)干部能夠處理共青團(tuán)內(nèi)部的文書(shū)工作時(shí)有規(guī)則遵循。

加強(qiáng)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，提高團(tuán)組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)。共青團(tuán)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是發(fā)展共青團(tuán)工作的重要基礎(chǔ)。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的水平直接影響著共青團(tuán)工作的有效性。因此，為更好地開(kāi)展團(tuán)組織工作，需要加強(qiáng)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，有效提高了企業(yè)素養(yǎng)。

進(jìn)一步把團(tuán)組織推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)納入治理公司的各個(gè)方面，充分落實(shí)黨的組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持團(tuán)組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的合法地位，實(shí)行嚴(yán)格的團(tuán)組織結(jié)構(gòu)在《公司章程》中，體現(xiàn)團(tuán)組織的基本擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)則和法律加強(qiáng)公司治理。制定提高團(tuán)支部辯論和決策程序水平的關(guān)鍵決定的前期工作，包括對(duì)團(tuán)組織的調(diào)查和辯論，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

完善績(jī)效評(píng)估體系，在企業(yè)的年度工作計(jì)劃中包括關(guān)鍵的黨建任務(wù)，在企業(yè)的評(píng)估體系系統(tǒng)中列出黨和群眾工作指標(biāo)，并全面評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)組織和領(lǐng)導(dǎo)成員采用“一報(bào)告兩評(píng)議”的工作。領(lǐng)導(dǎo)職工代表大會(huì)的建設(shè)具有規(guī)范，制度和法律制度，能夠真正滿足職工代表大會(huì)委員會(huì)的所有權(quán)力，并賦予員工知情、參與、代表和監(jiān)督的權(quán)利。

遵守團(tuán)的管理和人才管理。充分利用團(tuán)組織在執(zhí)行管理和人才使用中的評(píng)估、選拔和管理職能，體現(xiàn)政治標(biāo)準(zhǔn)、既要有德行又有能力，并在會(huì)上首先為工作人員選拔德行。團(tuán)建人才通過(guò)選擇合適的職位將團(tuán)建人才培養(yǎng)為商業(yè)人才，將商業(yè)人才發(fā)展成為黨的核心力量。落實(shí)團(tuán)建工作，把團(tuán)建工作納入各級(jí)黨的總體規(guī)劃，并及時(shí)將任務(wù)，職責(zé)和要求移交給團(tuán)組織。

五、結(jié)語(yǔ)

在公司內(nèi)部從事團(tuán)建工作的管理人員可以發(fā)現(xiàn)時(shí)代的某些趨勢(shì)，與時(shí)代的發(fā)展保持同步，同時(shí)揭示實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并提出建立黨建的非常重要的觀點(diǎn)。必須采取重點(diǎn)明確的戰(zhàn)略措施。 工作水平得到有效提高，并最終為公司內(nèi)部的團(tuán)建工作提供了保證。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)基層的團(tuán)組織必須發(fā)揮其重要作用，把團(tuán)建工作放在第一位最終實(shí)現(xiàn)了公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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