杜明

摘 要：本文分析事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制主要對策，為確保分析全面性，設計如下框架。首先，闡述財務管理理論定義，增加對財務管理內(nèi)涵的了解。其次，探索事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制不足，了解管理現(xiàn)狀。最后，結合現(xiàn)狀，探索事業(yè)單位財務管理工作有效開展的方法。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;內(nèi)部控制;對策

社會的發(fā)展，科學技術的進步，加快我國改革開放發(fā)展進程，在新時代形勢下，事業(yè)單位為了更好的發(fā)展，必須注重工作方式創(chuàng)新，建設完善財務管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，落實好財務監(jiān)督工作，建設高素質(zhì)、能力強以及工作效率高的管理團隊，為企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作有效落實作保障。此外，在落實具體工作期間，要立足實際，針對問題，探索財務管理內(nèi)容控制工作有效開展舉措，切實落實好此項工作。事業(yè)單位做好財務管理內(nèi)部控制工作，利于提升事業(yè)單位公信力，確保國家資產(chǎn)的安全性，實現(xiàn)資金的合理應用目標。

1 財務管理內(nèi)部控制的定義

財務管理和內(nèi)部控制，是指企業(yè)財務管理部門，在內(nèi)部控制以及財務管理期間，依據(jù)的基本財務理論知識與規(guī)范制度，依據(jù)于此，落實企業(yè)日常生產(chǎn)以及各個交易活動，為企業(yè)發(fā)展進行全過程的財務管控，確保企業(yè)資金合理應用，實現(xiàn)最大效益發(fā)展目標。

總的來說，財務內(nèi)部控制工作是為了確保企業(yè)以及事業(yè)單位財務報告的真實性、可靠性，為實現(xiàn)最大經(jīng)營目標，進一步發(fā)展必須好的一項工作，是企業(yè)以及事業(yè)單位發(fā)展關鍵。因此，要給予財務管理內(nèi)部控制工作足夠重視，制定相關的舉措，利用相關的方法，協(xié)調(diào)好二者的關系，確保二者相互聯(lián)系、相互監(jiān)督和相互制約，確保此項工作有序、公正、公平和高效落實。但是需要注意的是，事業(yè)單位財務管理工作，必須注重以下幾個方面，依據(jù)如下標準開展財務管理工作。

其一，依據(jù)國家相關法律，全面依據(jù)各項法律法規(guī)以及財務規(guī)章制度等，落實財務管理工作，規(guī)范事業(yè)單位的行為，確保事業(yè)單位監(jiān)控的發(fā)展。其二，正確處理好事業(yè)單位發(fā)展需要與資金供求相互之間的關系，協(xié)調(diào)好社會效益與經(jīng)濟效益之間的關系，從國家發(fā)展、集體發(fā)展和個人發(fā)展的角度落實財務管理工作。其三，堅持勤儉的做事、辦事，確保資源的合理應用，一些從實際出發(fā)，科學管理，確保規(guī)范性、科學性。合理性，處理好國家以及集體和個人的關系。

2 事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制存在不足

2.1 內(nèi)部控制水平不高，工作效果不明顯

事業(yè)單位存在內(nèi)部控制管理水平不高問題，導致此問題出現(xiàn)原因為，相關管理工作人員忽略內(nèi)部控制工作重要性，各個部門工作人員對于內(nèi)部控制較為疏忽，自覺性較差。受到人為等因素影響，在內(nèi)部控制工作無法落實公正、公平和公開的管理目標[1]。

2.2 基礎工作未有效落實

其一，在檢查憑證期間出現(xiàn)漏審以及錯審問題，出現(xiàn)原始憑證和實際記錄憑證不一致問題。其二，在憑證填寫期間，沒有依據(jù)相關標準落實，存在隨意填寫問題。上述基礎工作未有效落實，影響事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制效果。

2.3 固定資產(chǎn)管理效果差

大部分事業(yè)單位在財務管理工作中，均存在一些問題，那就是固定資產(chǎn)效率低下，影響財務管理工作進一步落實。導致此問題出現(xiàn)因素，主要是由于管理制度不夠完善，導致閑置資產(chǎn)無法被有效應用，無法定期對固定資產(chǎn)進行清查，使得事業(yè)單位的固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失問題。由于固定資產(chǎn)管理對財務管理工作具有較大影響，事業(yè)單位必須注重固定資產(chǎn)管理工作的落實[2]。

3 事業(yè)單位財務管理有效開展舉措

3.1 健全內(nèi)部管理制度，提高內(nèi)部控制水平

首先，事業(yè)單位要建設健全的內(nèi)部管理體系，設置管理部門，設置監(jiān)管小組，落實責任制度，進一步對內(nèi)部控制工作進行管理，強化管理效果。其次，事業(yè)單位應構建科學合理的內(nèi)部控制、財務管理制度，立足實際，建設高素質(zhì)、能力強具有較強凝聚力的財務管理團隊，并落實責任制度，賦予每個團隊相應的處理權限，可強化組織內(nèi)部控制管理工作效果。最后，在分配任務落實內(nèi)部控制工作中，企業(yè)也要盡可能的避免在相同監(jiān)督小組內(nèi)，安排具有親屬關系的工作人員，利于理清工作關系，更加透明和有序落實內(nèi)部控制工作。此外，在每個監(jiān)督小組增設一名管理者，管理者起帶頭和示范作用，協(xié)助內(nèi)部控制進一步落實，確保內(nèi)部控制每個工序均可以有序、高效開展。

3.2 注重基礎工作落實，強化基礎工作效果

首先，要注重原始憑證的審核工作，建設健全標準以及規(guī)章制度，財務管理各項工作均需依據(jù)標準落實，確保審核的標準性，避免出現(xiàn)漏審以及錯審等問題。其次，需要優(yōu)化和健全票據(jù)審核的制度，規(guī)范的填寫票據(jù)，并嚴格的依據(jù)各項規(guī)范填寫各個款項，利于工作人員更加規(guī)范化;落實票據(jù)填寫工作。最后，需要健全會計報告制度，明確會計報告中的不同內(nèi)容，最大限度發(fā)揮工作人員的潛在價值，激發(fā)工作積極性，發(fā)揮其核算的職能以及管理職能，利于更加高質(zhì)的完成此項工作。

需要注意的是，各個工作人員在財務管理內(nèi)部控制基礎工作開展期間，要依據(jù)適應性的原則、針對性的原則以及整體性的原則和合法性原則來落實，這樣才能確?；A工作有序落實，對各個不同環(huán)節(jié)以及各個細節(jié)嚴格管控，提升企業(yè)的財務會計以及內(nèi)部管理水平，落實好各項基礎工作，為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎。

3.3 加大固定資產(chǎn)的管理力度

事業(yè)單位要想進一步落實好財務管理內(nèi)部控制工作，必須做好以下幾個方面的工作。首先，構建完善的固定資產(chǎn)運行和調(diào)配制度，確保資源被合理配置，并結合事業(yè)單位的實際發(fā)展情況、發(fā)展計劃，合理應用固定資產(chǎn)，發(fā)揮資金的最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價值。其二，事業(yè)單位要做好預算資金的管理和控制工作，明確資金的應用情況，堅決抵制濫用資金等不合理行為，確保資金被合理的應用[3]。做好固定資產(chǎn)管理工作，可避免企業(yè)固定資產(chǎn)流失，實現(xiàn)資金的合理應用目標，為事業(yè)單位為了長遠發(fā)展做保障。

3.4 落實監(jiān)督管理工作

事業(yè)單位應從實際出發(fā)，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)耽誤情況真實性，真是的反應事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀。其次，監(jiān)督管理工作中，應把國家各項標準和相關法律作為依據(jù)，落實社會監(jiān)督，注重經(jīng)營性活動的監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問題，及主動的利益合理舉措去解決，而不是逃避。此外，也要維護財務管理的嚴肅性和紀律性，針對實際存在問題，通過合理的舉措和方法，有效的解決。

4 結束語

綜上所述，事業(yè)單位在財務管理內(nèi)部控制工作中，存在以下幾個不足：如，內(nèi)部控制水平不高，工作效果不明顯，基礎工作未有效落實、固定資產(chǎn)管理效果差等，影響事業(yè)單位各項工作的進一步開展，導致事業(yè)單位經(jīng)濟效益低下。針對此，事業(yè)單位要立足實際，完善以往工作不足，財務管理工作開展過程中，要依據(jù)適應性的原則、針對性的原則、整體性的原則和合法性原則落實各項工作。此外，也要事業(yè)單位應從實際出發(fā)，對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和控制，依據(jù)國家財務管理制度和標準，落實監(jiān)督工作。最后，也要健全內(nèi)部管理制度，提高內(nèi)部控制水平，注重基礎工作的落實，做好預算資金的管理和控制工作，明確資金的應用情況，加大固定資產(chǎn)的管理力度，強化基礎工作效果，為日后各項工作的落實和進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]周云.加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的主要對策探討[J].時代金融，2020（17）：54-55.

[2]陳光亮.加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的對策初探[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020（03）：186-187.

[3]劉磊.加強行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的對策探討[J].商訊，2020（03）：29-30.