【摘要】在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下,大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)除了要解決知:財(cái)務(wù)管理人才的缺失、融資渠道狹窄、融資成本較高以及財(cái)務(wù)管理制度缺失等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難題外,還更需解決大數(shù)據(jù)時(shí)代下,數(shù)據(jù)安全、大量數(shù)據(jù)如何處理、分析、研判以更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的問題。如何解決以上難題,成了大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)
在愈來愈嚴(yán)峻的就業(yè)形勢與“雙創(chuàng)熱”的背景下,在大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)不斷完善與成熟的今天,大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)地財(cái)務(wù)管理將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何在如此條件下做好初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,成了初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。
一、面臨的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)背景下大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著諸多問題,如:財(cái)務(wù)管理人才的缺失尤其缺乏擁有財(cái)務(wù)管理及大數(shù)據(jù)運(yùn)營的復(fù)合型人才、資金來源單一,融資困難、財(cái)務(wù)管理制度不完善或缺失,風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等。
(1)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才缺乏。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)由于人員結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)性集中等因素導(dǎo)致其很難擁有高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才,這會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)期,無法迅速地利用企業(yè)財(cái)務(wù)狀況而調(diào)整自身以適應(yīng)市場變化地風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于缺乏相關(guān)人才,企業(yè)無法完整地建立健全合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)融資渠道狹窄,資金使用不合理。由于大學(xué)生本身幾乎無可抵押固定資產(chǎn)、無充足人脈等特點(diǎn),其資信能力非常弱,很難獲得銀行貸款,導(dǎo)致其融資渠道非常狹窄,其資金主要來源為其自身籌集或雙創(chuàng)扶持資金。但這些資金來源不穩(wěn)定、資金量相對(duì)較少,對(duì)其短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)帶來了巨大的威脅。同時(shí),由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,資金使用及核算目的性不精確,加之前期產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,市場占有率低,入不敷出,更易導(dǎo)致其本身薄弱的現(xiàn)金流更加孱弱。
(3)財(cái)務(wù)管理制度的缺失、風(fēng)險(xiǎn)防控能力差。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)由于缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員,導(dǎo)致其沒有建立完整、合規(guī)、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí),沒有完善的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部防風(fēng)險(xiǎn)能力差,難以達(dá)到想要的管理目標(biāo),進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)決策的有效性和指導(dǎo)性。
(4)大數(shù)據(jù)處理、分析能力弱。由于人、才等資源的缺乏,大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的管理者一般缺乏大數(shù)據(jù)等方面的專業(yè)知識(shí),無法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)高效的分析、匯總和研判結(jié)果,導(dǎo)致發(fā)展總是遲人一步,延緩了其發(fā)展的速度。
二、存在的機(jī)會(huì)及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)采取的措施
(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),拓展初創(chuàng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才在大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)與財(cái)務(wù)管理等專業(yè)能力方面的培養(yǎng),使企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備能夠迅速的根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場變化做出決斷。大學(xué)也應(yīng)該在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面對(duì)參與者進(jìn)行培訓(xùn),運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢為初創(chuàng)企業(yè)收集大量有價(jià)值的信息供其充分利用;同時(shí),培訓(xùn)其財(cái)務(wù)管理能力,增強(qiáng)其制定融資方案、財(cái)務(wù)目標(biāo)研判、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與規(guī)避等方面的能力。
(2)拓寬融資渠道,建立合適資金使用方式。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)創(chuàng)立者可以充分利用除信用貸款、創(chuàng)始人投資等傳統(tǒng)融資方式以外的融資方式如:天使投資、孵化器資助等多種融資方式,健壯企業(yè)資金流量,降低融資成本。在現(xiàn)金流薄弱的初創(chuàng)企業(yè)中不適宜開展多元化經(jīng)營,業(yè)務(wù)應(yīng)盡可能的專一,有效控制生產(chǎn)成本,逐步提升市場占有率,減少固定資產(chǎn)的購入,穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流在可控制的范圍內(nèi)高效流動(dòng)。同時(shí),初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)建立高效合理的財(cái)務(wù)審批制度,減少不必要的開支,進(jìn)一步健康化企業(yè)現(xiàn)金流。
(3)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度,提升管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身情況結(jié)合行業(yè)特色,建立完整的包括經(jīng)費(fèi)審批制度、經(jīng)費(fèi)使用制度、采購制度、成本控制制度等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。適時(shí)地建立大數(shù)據(jù)云平臺(tái),依托大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,加強(qiáng)內(nèi)部管控,及時(shí)調(diào)整市場策略及營銷模式等戰(zhàn)略。建立完善的內(nèi)部控制體系,梳理經(jīng)營流程,確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、人員背景信息、專利信息等企業(yè)經(jīng)營秘密進(jìn)行控制,保證企業(yè)內(nèi)部控制全面有效。綜上可提升企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增大企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(4)提升大數(shù)據(jù)管理思維。大數(shù)據(jù)以大量信息處理為中心,能有效的應(yīng)對(duì)資訊變化而帶來的后果。提升大數(shù)據(jù)管理思維,能讓企業(yè)在信息大爆炸的今天,高效地處理各類信息,并對(duì)有用信息做出研判,有效指導(dǎo)企業(yè)采取合適的經(jīng)營策略及發(fā)展方向。初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理、分析能力的培養(yǎng),采用科學(xué)的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),運(yùn)用好大數(shù)據(jù)能有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的系列問題。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員不足、管理能力弱,融資能力弱、現(xiàn)金流薄弱,財(cái)務(wù)管理制度缺失的基礎(chǔ)上,更應(yīng)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用能力。
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作者簡介:任柏秋(1993-),男,湖北監(jiān)利人,本科,財(cái)務(wù)管理方向。