張力琳

【摘要】作者主要把現(xiàn)階段企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的主要表現(xiàn)特征進(jìn)行了介紹分析，以及對企業(yè)在人才方面的激勵機(jī)制談了幾點(diǎn)建議，希望能為企業(yè)吸引智慧型人才提供幫助。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制 企業(yè) 技術(shù)人才

一、激勵機(jī)制主要內(nèi)容

（1）現(xiàn)代企業(yè)中人才的儲備關(guān)系到企業(yè)的前途和未來發(fā)的展，是非常重要的資源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中保持更高地位的關(guān)鍵。激勵機(jī)制作為企業(yè)人員管理的重要方式，更是一種管理的手段。就是結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際采取相應(yīng)的手段來不斷得激發(fā)和鼓舞廣大職工，使廣大職工能在工作中最大的發(fā)揮出創(chuàng)造力和行動力，更好的完成工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

激勵的方式必須根據(jù)內(nèi)容的需求來變換形式。企業(yè)中一般激勵的方式也就是通過物質(zhì)獎勵的方式、精神需求的方式還有就是在個人和集體榮譽(yù)中、工作任務(wù)中。在物質(zhì)上的激勵方式是最常用也是最普遍的。例如：企業(yè)中的獎金，通過活動發(fā)放的獎品，還有就是崗位等級或職務(wù)的提升，這都算的上是通過物質(zhì)來得到的激勵。物質(zhì)的激勵也是能更直接的讓廣大職工干部在工作中，更加有效的發(fā)揮出大的作用，積極的投身到工作崗位中去。精神的激勵主要是襯托在物質(zhì)的獎勵基礎(chǔ)上的，主要是通過表彰的激勵、領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)的激勵和先進(jìn)榜樣的激勵。在榮譽(yù)激勵方面主要就是說企業(yè)中的廣大干部職工通過自己的工作行為和努力為公司做出了突出貢獻(xiàn)，在廣大職工當(dāng)中樹立起先進(jìn)模范帶頭作用，企業(yè)對職工這種貢獻(xiàn)的付出給與肯定和表揚(yáng)，也是為了在以后的工作中更好的引領(lǐng)和帶動其他的職工，激發(fā)更多的職工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（2）企業(yè)中必須有一套完整的制度體系才能保障企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，這套完整的激勵機(jī)制主要能夠保障并明確企業(yè)全年業(yè)績?nèi)蝿?wù)的完成量。一般情況下，企業(yè)激勵的方式主要分為：一是誘導(dǎo)性的激勵方式。最直觀的就是酬勞方面，通過工資、獎金、獎品和工作崗位上的提升等等激勵方式，另一方面就是通過在工作中的突出表現(xiàn)，參與一些技術(shù)性高、創(chuàng)造性強(qiáng)的方式，來達(dá)到對自己工作滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一種成就感滿足感等。二是引導(dǎo)行為機(jī)制。企業(yè)在員工的行為和表現(xiàn)方式中要有一個引導(dǎo)機(jī)制，來達(dá)到企業(yè)期望的目的，更要通過這個目的來不斷倡導(dǎo)和鼓勵企業(yè)員工不斷努力進(jìn)步。一般情況下，企業(yè)本身就應(yīng)該要有對引導(dǎo)員工工作的一種方式方法以及標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)階段性工作任務(wù)來有效引導(dǎo)企業(yè)員工處在正確的行為和積極的行動當(dāng)中。三是行為范圍制約。就是說企業(yè)要對員工進(jìn)行獎勵，要把控好獎勵范圍，這樣就會減少在對員工獎勵措施中的遞減問題。四是企業(yè)要考慮到對員工獎勵的時間與獎勵內(nèi)容，不同的內(nèi)容應(yīng)給與相對應(yīng)的獎勵，如果企業(yè)高層或管理者在不合適的時間里對員工進(jìn)行不合理的獎勵，這就會在企業(yè)員工中產(chǎn)生大量的負(fù)面影響，同樣的把激勵措施放在不同的時間和環(huán)境中，效果也大不相同。五是企業(yè)要想員工的行動和表現(xiàn)達(dá)到期望的規(guī)范模式中，那就必須采取相對應(yīng)的管控措施，如果有員工與企業(yè)期盼的行為相反，那企業(yè)就將采取制定的措施來進(jìn)行規(guī)范。

二、現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新型人才的主要表現(xiàn)特征

（1）對于現(xiàn)代信息化時代來說，高科技高智能的技術(shù)己經(jīng)到來，相對的高技術(shù)型的人才也會成為各大企業(yè)的主要發(fā)展需求，所以在去也不管是培養(yǎng)還是招聘技術(shù)性人才，都要根據(jù)人員的不同來給與不同的激勵方式方法，通過各種不同高技術(shù)型人才的有效組合搭配，使在一個團(tuán)隊(duì)中、班組中相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而產(chǎn)生大于1+1=2的翻倍效應(yīng)。

（2）大型國有企業(yè)中，員工參與的各項(xiàng)事務(wù)、分配的崗位、工作性質(zhì)都不相同，而且員工中的崗位也分為好多階層，有管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、普通員工、技術(shù)人員、工人等等，根據(jù)企業(yè)中崗位階層的不同，思維方式、工作性質(zhì)和文化水平也都有很大差異，其中有所需求的內(nèi)容也不相同，所以企業(yè)在采取激勵方式的同時也必須根據(jù)人員、崗位、階層的不同來進(jìn)行合理安排計(jì)劃。

三、企業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)人才的激勵機(jī)制

（1）企業(yè)的激勵主要是從兩方面進(jìn)行，一個是人本激勵，主要包括創(chuàng)業(yè)方面、制度方面、崗位方面。創(chuàng)業(yè)方面就是指在員工有能力進(jìn)行創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，能夠有效促進(jìn)帶動企業(yè)和創(chuàng)業(yè)方面的人才共同發(fā)展。制度方面就是要為員工設(shè)定有價(jià)值的創(chuàng)造性的崗位，來鼓勵創(chuàng)造性人才要有這方面的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，通過制定切實(shí)可行的制度為這類創(chuàng)新人才護(hù)航。崗位方面根據(jù)員工的年度考核結(jié)果和日常的工作能力綜合性選擇優(yōu)秀的人才，并要堅(jiān)持原則做好選擇優(yōu)秀人才的渠道，根據(jù)崗位所需來安排更加合適的人員來任職。在一個就是知本激勵，也就是說以知識為主要的本位，通過開發(fā)智力資源為手段的激勵方式。主要形式包括：通過培訓(xùn)的激勵方式來突出企業(yè)對知識性人才提供的學(xué)習(xí)的機(jī)會和條件，是企業(yè)人才不斷在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)，激發(fā)活力;企業(yè)主動為人才的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)設(shè)計(jì)，企業(yè)為人才提供相對應(yīng)的要求和條件給與資助，最終達(dá)成人才職業(yè)培養(yǎng)，共同完成企業(yè)的發(fā)展之路。

（2）以企業(yè)員工薪酬為核心的激勵機(jī)制。改善薪酬的考核制度，拉開不同崗位和不同工種的薪酬檔次，并且隨著人員工作的能力來不斷改變薪酬福利。在企業(yè)的員工工資上要在同行業(yè)中相應(yīng)的有所提高或者達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，在聘用到企業(yè)所需的人才后，要根據(jù)人才的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)來恒定薪資待遇，使其能有效為企業(yè)所用，保留住所需人才。其次是可借鑒一個外企，讓員工持股，這不僅可以吸引人才，還可以通過員工持股來增強(qiáng)和激勵企業(yè)員工更加努力工作，把企業(yè)命運(yùn)和員工緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)利益與個人利益密切相關(guān)，這就能讓員工把更多的精力都放在工作中，能積極主動的開展工作，最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。

根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的競爭不斷深化，在未來發(fā)展過程中人才資源將占得越來越重要的地位，所以企業(yè)必須要把人才管理放在首要位置，要以留住人才、吸引人才、儲備人才為主要抓手，運(yùn)用好人才激勵機(jī)制，提高人才資源管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)。

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