試析基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理工作提升質(zhì)量措施

石本昌

摘?要：做好基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理工作，對于提高基層信用聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力具有重要意義。此文分析了四個(gè)因素影響基層信用社的財(cái)務(wù)管理，并討論了方法和途徑，提高基層信用社的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：基層信用聯(lián)社?財(cái)務(wù)管理?質(zhì)量措施?制度

中圖分類號：F253.7?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1003-9082（2020）10-00-01

基層信用聯(lián)社有著非常大的競爭壓力。在這樣的背景下，基層信用聯(lián)社要在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，需要重視財(cái)務(wù)管理工作?？茖W(xué)合理地開展財(cái)務(wù)管理對基層信用聯(lián)社決策的正確性有很大保證，改善基層信用聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)收益，確保企業(yè)市場競爭力。但是，由于諸多原因的影響，我國基層信用聯(lián)社的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量符合基層信用聯(lián)社的發(fā)展需要。所以，本文著重探討了提高基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施。

一、影響基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的原因

1.基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理制度落后

由于以往管理形式的影響，基層信用聯(lián)社因?yàn)樨?cái)務(wù)管理機(jī)制不夠先進(jìn)，不但在財(cái)務(wù)管理方面耗費(fèi)了大量的資源，并且難以保證工作質(zhì)量，從而使財(cái)務(wù)管理水平不高。目前，很多基層信用聯(lián)社的財(cái)務(wù)管理仍然僅僅是會計(jì)核算與財(cái)務(wù)賬目，缺乏基層信用聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和分析各種業(yè)務(wù)，并且不能帶來精準(zhǔn)、可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

2.基層信用聯(lián)社內(nèi)部控制薄弱

在基層信用聯(lián)社的財(cái)務(wù)管理中，合理的內(nèi)部控制有助于消除財(cái)務(wù)造假與人力物力的浪費(fèi)，保證公司經(jīng)濟(jì)收益。受到各種原因的影響，目前很多基層信用聯(lián)社內(nèi)控制度過于形式化：第一，許多基層信用聯(lián)社人際關(guān)系復(fù)雜，無法有效發(fā)揮內(nèi)控制度的作用;第二，基層信用聯(lián)社缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對成本節(jié)約、庫存、應(yīng)收賬款管理等缺乏重視，致使基層信用聯(lián)社出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來了極大的制約;第三，許多基層信用聯(lián)社部門、崗位職責(zé)劃分不清，各機(jī)構(gòu)無法進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與制約。

3.基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者不僅要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識水平高，還需要理解和掌握的統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)知識，然而，最基本的基層信用聯(lián)社高水平的財(cái)務(wù)管理人才嚴(yán)重不足，對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量帶來了不利影響。一些較年長的財(cái)務(wù)管理人員由于自身的文化水平和思想觀念，對新型的財(cái)務(wù)管理理念有抵觸心理。盡管這些工作者工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是由于財(cái)務(wù)管理方式過于落后，難以有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。很多較年輕的財(cái)務(wù)管理工作者，剛參與工作不久，有著充足的專業(yè)知識儲備，但是實(shí)踐能力較弱，在工作中經(jīng)常出錯(cuò)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。大部分基層信用聯(lián)社尚未建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。一些基礎(chǔ)信用聯(lián)社即便成立了人才培養(yǎng)的部門，但實(shí)際上形同虛設(shè)，致使財(cái)務(wù)管理工作者的綜合水平難以得到改善，無法提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，一些管理者在工作過程中利欲熏心，徇私舞弊，所以，提高財(cái)務(wù)管理者的思想品質(zhì)也是非常重要的。

二、改善基層信用聯(lián)社財(cái)務(wù)管理工作水平的對策

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

第一，基層信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強(qiáng)金融管理知識學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展予以高度重視，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)改進(jìn)和優(yōu)化的支持，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的特征，借鑒國外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法，對公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改善?；诖耍牧钾?cái)務(wù)管理部門，細(xì)化每個(gè)員工的職責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理工作水平和效率。第二，基層信用聯(lián)社應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作職能，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析，這樣才能為管理層帶來有用的決策。第三，基本信用社應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對財(cái)務(wù)情況與基金進(jìn)行細(xì)致的檢查，同時(shí)，使他們的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化思想，從而有效改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度

首先，基層信用聯(lián)社要建立健全財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對現(xiàn)金、成本、貸款回收、資金支出的控制。其次，進(jìn)一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和職位，并建立和完善問責(zé)制度，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的內(nèi)部監(jiān)督和控制基層信用聯(lián)社，盡量杜絕人情關(guān)系對企業(yè)內(nèi)控的不利影響。基層信用聯(lián)社應(yīng)加強(qiáng)資金收入和支出管理，整個(gè)過程應(yīng)該委托給不同的員工，尤其是相關(guān)資金業(yè)務(wù)需要不能委托于同一個(gè)員工，以便員工能相互牽制發(fā)揮作用。最后，基層信用聯(lián)社應(yīng)建立和改良財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，建立特殊的審計(jì)部門，審核企業(yè)財(cái)務(wù)工作，使監(jiān)督管理工作水平得到大幅度提升，從而有效保證財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.提升財(cái)務(wù)管理信息化水準(zhǔn)

第一，基層信用聯(lián)社必須跟上時(shí)代的步伐，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來構(gòu)筑一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理平臺，改善信息傳播速度，便于信息的共享、分析、處理與手機(jī)，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理工作的效果。第二，改善公司現(xiàn)階段的會計(jì)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的會計(jì)管理和財(cái)務(wù)狀況，并通過優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享，有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.加大對高水平財(cái)務(wù)管理工作者的引入

第一，基層信用聯(lián)社在招收工作人員的過程中，需要優(yōu)先錄用擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理工作者，需要考察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)等。在崗位工作實(shí)踐當(dāng)中，需要注重新員工與老員工之間的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。第二，建立優(yōu)質(zhì)的人才培訓(xùn)體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理定期組織員工培訓(xùn)和加深專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念與方式，使財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)得到充分的提升。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行持續(xù)性的考核評估，并且與員工績效薪酬聯(lián)系起來，從而有效提高財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使財(cái)務(wù)管理理水平得到充分的提高。第三，基層信用聯(lián)社需要對財(cái)務(wù)管理需要注重提升財(cái)務(wù)管理工作者的思想品質(zhì)，以便他們工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，抵制利益的誘惑，并且不能違反規(guī)則，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到充分的保證。

結(jié)語

基層信用聯(lián)社應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)完善的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化內(nèi)控制度，引入高水平高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作者，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平得到大幅度的提升，使企業(yè)得到更穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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