摘 要：隨著近年來我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地向前發(fā)展，在建筑工程施工中，建筑工程施工管理的工作直接影響著建筑工程的質(zhì)量、進度、安全等諸多問題，因此，應(yīng)用精細化管理的策略可以幫助工程施工水平的提升，才能確保建筑工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;精細化施工;施工管理

一、 引言

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響，建筑企業(yè)與其他企業(yè)是不同的，投資多、風險大，要想盡可能地避免風險，就要企業(yè)在項目的施工過程中加強管理。由于建筑施工過程中對項目造成影響的因素種類復(fù)雜繁多，這就要求施工管理朝著精細化、專門化的方向發(fā)展，以此來提升建筑工程施工管理的水平。

二、 精細化施工管理的意義

在建筑工程項目實施過程中，完善管理體制，可以實現(xiàn)資源的充分使用，為建筑工程的建設(shè)提供了保障。實施精細化管理，就要對各項工作進行分工明確細致，以確保在以后的管理中配合相應(yīng)的理念和模式，模式化的管理可以提高監(jiān)控質(zhì)量，也能使其他相關(guān)的工作得以實施，精細化管理質(zhì)量的提升，也就意味著工程管理價值的體現(xiàn)。

三、 精細化施工管理存在的問題

（一）對精細化管理缺乏高度重視

在工程建設(shè)的過程中，存在忽略精細化管理的現(xiàn)象，很多建筑工程施工企業(yè)只考慮自身經(jīng)濟的利益，對于現(xiàn)實中真實存在的質(zhì)量問題并不是很重視，他們認為管理是一件常規(guī)性任務(wù)，沒有任何創(chuàng)新的空間，也不需要展開深度的探究，僅僅是依靠自身僅有的經(jīng)驗來進行管理，認為這樣就可以解決施工中面臨的各種問題，但其實管理是建筑工程施工當中最關(guān)鍵的一個分支，管理是一件專業(yè)性極強的任務(wù)，對員工的要求也是非常之高，如若不能從思想上徹底引起重視，就會給項目施工時帶來諸多麻煩以及人員的配套不足等情況，從而直接影響管理質(zhì)量的提高。

（二）建筑工程施工隊伍綜合素質(zhì)低

在我國建筑行業(yè)中，極其缺少一些懂技術(shù)、具有影響力的專業(yè)技術(shù)人員，他們對施工人員的施工技術(shù)以及對材料的管理還有待提升，專業(yè)人員的缺失就造成建筑工程在施工遇到新的問題時無從下手。施工監(jiān)管的制度也是不完善的，雖然在一定程度上配備了相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查時依舊不嚴謹，存在著管理死角，久而久之后續(xù)的施工開展就會出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量和安全隱患的問題。

（三）精細化管理缺少信息技術(shù)的支持

在精細化管理的過程中，因為缺少信息技術(shù)的應(yīng)用，造成精細化管理的成效不是很快樂觀，在一定程度上限制了提高綜合發(fā)展的質(zhì)量。在建筑工程精細化管理的過程中，如果依舊是按照傳統(tǒng)的方式進行管理的，整個工程精細化信息的錄入與保存就會顯得比較吃力，而且會出現(xiàn)信息缺失和丟失的問題，實現(xiàn)真正的信息化、智能化管理這項技術(shù)工作是建筑工程管理上的一個重要難題。

四、 精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

（一）健全精細化施工管理制度

精細化管理需要管理者做到盡職盡責、管理到位，此時有效的制度尤為重要，因為它是管理者管理自己和其他人的重要依據(jù)，因此這就需要建筑工程必須建立起一套系統(tǒng)的管理制度，用這樣精細化的管理制度來規(guī)范和要求工程設(shè)計和實施以及強化管理人員的責任意識，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要盡心盡力，負責。一次性地把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，管理者要對每天的施工的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)當天存在的問題，及時糾正，及時處理，監(jiān)督管理要明確違規(guī)和操作錯誤的獎懲制度，以此來提高建筑工施工的綜合水平。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

目前來看，我國建筑工程施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)還是普遍較差的，是無法滿足現(xiàn)代化工程施工的管理的高標準、嚴要求的。如果一個施工團隊的管理者素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行力較差，施工單位就需要對團隊進行精細化管理的培訓和教育，先提高管理者的素質(zhì)，再來進一步提高整個團隊的素質(zhì)，從而確保施工工作的有序進行。此外，還可以引進一些有專業(yè)技術(shù)和知識的管理者，優(yōu)化管理者的薪資待遇，增強人員的責任意識和管理經(jīng)驗，提高團隊建設(shè)水平，加快推進建筑工程的精細化管理的進程。

（三）做好施工技術(shù)引進管理

在科技迅速發(fā)展的今天，建筑工程要充分利用好信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化工具及時進行信息反饋、傳遞、處理問題，結(jié)合國內(nèi)外信息技術(shù)，做好精細化管理的信息保障，讓建筑工程實施處在一個有序、可控的狀態(tài)。為了提高優(yōu)化施工的質(zhì)量和速度，引進新的技術(shù)是必不可少的，面對新的技術(shù)就需要施工人員進行全面、準確地掌握技術(shù)具體操作，為此，施工人員就需要及時掌握市場的行情和政府的政策，提升技術(shù)的更新速度。信息技術(shù)管理的提升也就意味著整個企業(yè)的執(zhí)行力的提升，會讓建筑工程在施工時有明確的目標，讓技術(shù)得以規(guī)范化實施，從而實現(xiàn)真正的精細化管理。此外，在工程驗收的過程中，施工人員必須先進行自檢，同時留下影像資料，由施工人員及管理人員簽字確認。要求工程的每個管理層擔當起各自的責任，而影像資料的保存有利于發(fā)現(xiàn)問題時查找追溯出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。這樣從客觀上保證了施工方和監(jiān)理方在質(zhì)量方面都嚴格把關(guān)，減少了返工，提升了效率，還節(jié)約了成本。

五、 結(jié)語

綜上所述，精細化管理有助于建筑工程可持續(xù)性的發(fā)展，管理者應(yīng)用精細化的管理可以使建筑工程進入高效的管理狀態(tài)，提升了團隊的整體素質(zhì)，保障了自身利益的最大化，增強了建筑企業(yè)的技術(shù)水平，精細化的管理讓建筑工程有效、有序、高質(zhì)量、高水平的穩(wěn)步前行，使得建筑工程的競爭力有效提升。

參考文獻：

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[2]丁劍園，陳磊.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（7）：104-105.

作者簡介：楊勇，江蘇常金建設(shè)工程有限公司。