袁帥

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和新冠疫情沖擊，金恪的應(yīng)對(duì)之道就是，緊抓醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，以體驗(yàn)式場(chǎng)景為發(fā)展方向，加快發(fā)展。

在“十三五”全面建成小康社會(huì)的五年中，金恪集團(tuán)逐步形成了特有的競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)力——構(gòu)建了獨(dú)特、完整的生態(tài)閉環(huán)體系。首先，金恪實(shí)現(xiàn)了大農(nóng)業(yè)、大文旅、大醫(yī)養(yǎng)三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的休閑度假連鎖酒店、區(qū)域特色全齡康養(yǎng)小鎮(zhèn)、香榧產(chǎn)業(yè)基地等百余家有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)相互融合發(fā)展。

同時(shí)，金恪還在B端和C端分別構(gòu)建了閉環(huán)體系。在B端，金恪以金恪企服360為抓手，通過(guò)多元化投資平臺(tái)國(guó)民投與服務(wù)中小企業(yè)的商會(huì)組織海投會(huì)，實(shí)現(xiàn)了“投資—服務(wù)—投資”的閉環(huán)發(fā)展;在C端，金恪以一站式會(huì)員制商業(yè)復(fù)合平臺(tái)幸福通為抓手，整合集團(tuán)內(nèi)部各營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)線上+線下的權(quán)益營(yíng)銷、網(wǎng)紅營(yíng)銷、定制服務(wù)等營(yíng)銷方式，為客戶提供集團(tuán)產(chǎn)品及服務(wù)，同時(shí)獲取流量和數(shù)據(jù)沉淀，從而實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷—產(chǎn)品—營(yíng)銷”的閉環(huán)發(fā)展。

最后，金恪通過(guò)“產(chǎn)業(yè)+營(yíng)銷”“產(chǎn)業(yè)+資本”和“營(yíng)銷+資本”的聯(lián)通，打通B端和C端的兩大閉環(huán)，最終形成金恪整體的生態(tài)閉環(huán)體系，構(gòu)建集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皯{借生態(tài)閉環(huán)體系和產(chǎn)業(yè)投資3.0模式，金恪集團(tuán)將全力參與到‘十四五開(kāi)啟的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新征程當(dāng)中，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家做出更大貢獻(xiàn)?！蓖踅ǚ逭f(shuō)。

《小康》·中國(guó)小康網(wǎng)：您是如何理解金恪集團(tuán)的“價(jià)值互換3.0模式”的？

王建峰：投資1.0時(shí)代是以物易物，投資2.0是以物換錢(qián)，3.0是價(jià)值互換、價(jià)值認(rèn)同、價(jià)值提升、價(jià)值增值，為整個(gè)生態(tài)鏈賦能。金恪集團(tuán)的三大核心產(chǎn)業(yè)正是“產(chǎn)業(yè)投資3.0”模式的具體落地。其中，大醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是金恪“產(chǎn)業(yè)投資3.0模式”的核心價(jià)值之輪，將造就更多價(jià)值驅(qū)動(dòng)，其拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和就業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)造血的能力不容小覷。而大農(nóng)業(yè)和大文旅與大醫(yī)養(yǎng)相互融合支撐，共同實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)投資3.0”中的價(jià)值互換和提升、增值。

此外，金恪集團(tuán)還將通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資、營(yíng)銷體系、金融服務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)為實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供開(kāi)拓與支持，并獲得實(shí)體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)支持與數(shù)據(jù)沉淀，以輔助實(shí)體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)，推動(dòng)消費(fèi)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)金融化，以實(shí)現(xiàn)幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的閉環(huán)構(gòu)建和價(jià)值落地。

《小康》·中國(guó)小康網(wǎng)：金恪集團(tuán)在深耕惠民產(chǎn)業(yè)、共建幸福生態(tài)的過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？是如何面對(duì)和解決的？

王建峰：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，消費(fèi)需求增長(zhǎng)放緩和新冠疫情對(duì)民生產(chǎn)業(yè)的沖擊，都對(duì)金恪集團(tuán)的發(fā)展構(gòu)成了一定的壓力和沖擊。為應(yīng)對(duì)壓力，金恪集團(tuán)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和全球視野，統(tǒng)籌資源，謀劃未來(lái)，協(xié)同思考，快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，加快市場(chǎng)拓展速度，將金恪集團(tuán)做大做強(qiáng)。新冠疫情屬于突發(fā)事件，但無(wú)論疫情是否到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)水平都將出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。疫情只是導(dǎo)致暫時(shí)性消費(fèi)延遲，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看，它最終會(huì)成為消費(fèi)增長(zhǎng)的加速器。未來(lái)，老百姓將更加關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)。因此，金恪的應(yīng)對(duì)之道，就是緊抓醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，以體驗(yàn)式場(chǎng)景為發(fā)展方向，加快發(fā)展。

同時(shí)，金恪充分利用特有的“產(chǎn)業(yè)投資3.0”模式，通過(guò)價(jià)值互換和增值，與各產(chǎn)業(yè)所在地的政府和各個(gè)利益相關(guān)方一起攜手，通過(guò)共贏式發(fā)展，共同對(duì)抗疫情影響，并抓住疫情階段性勝利期的機(jī)遇，結(jié)合各地特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展。例如，在此次受疫情影響較小的安徽、云南等地，金恪抓住時(shí)機(jī)加快發(fā)展，先后在安徽黃山和云南西雙版納兩個(gè)全國(guó)甚至全球旅游重鎮(zhèn)落子布局，黃山艷陽(yáng)君禧酒店和西雙版納嵐尼雅溫泉度假酒店在同一天開(kāi)張營(yíng)業(yè)，成為金恪輻射整個(gè)長(zhǎng)三角與西南旅游市場(chǎng)的重要項(xiàng)目。這些都是金恪抓住時(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)、趕超的例子。

《小康》·中國(guó)小康網(wǎng)：金恪集團(tuán)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧、踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的理念和舉措是怎樣的？

王建峰：2020年是全面建成小康社會(huì)的收官之年，打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)是全面建成小康社會(huì)的重中之重。作為社會(huì)型企業(yè)，金恪集團(tuán)始終響應(yīng)號(hào)召，積極推動(dòng)慈善公益事業(yè)，深入踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。20多年來(lái)，金恪集團(tuán)始終以追求發(fā)展為主旋律，累計(jì)解決數(shù)千人就業(yè)、扶助大批農(nóng)民脫貧增收，為國(guó)家脫貧攻堅(jiān)事業(yè)貢獻(xiàn)企業(yè)的綿薄之力。