艾熙昭

(神東煤炭集團(tuán) 洗選中心錦界選煤廠，陜西 榆林 719000)

錦界選煤廠是神東洗選中心下設(shè)的一座礦井型選煤廠，地處陜西省神木市錦界開發(fā)區(qū)。2006年9月建成投產(chǎn)，原煤處理能力18.00 Mt/a，負(fù)責(zé)國(guó)華錦能煤電一體項(xiàng)目燃料煤的洗選加工任務(wù)。先后2次被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)質(zhì)高效選煤廠及行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是選煤廠的發(fā)展趨勢(shì)，是提升選煤廠管理水平的有效途徑。錦界選煤廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，探索了具有選煤廠特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑，以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)選煤廠治理方式、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，發(fā)揮全員在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的積極作用，錦界選煤廠以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為核心，提煉具有自身特色的“和”“學(xué)”“變”標(biāo)準(zhǔn)文化，通過文化宣貫、培訓(xùn)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)踐行等手段推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文化的落地與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，助力選煤廠高質(zhì)量發(fā)展。

1 基本做法

1.1 “標(biāo)準(zhǔn)”文化引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)降本增效、創(chuàng)新突破的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)、員工健康幸福的保證，可以使管理有章法、工作有程序 、動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，“羅馬不是一天建成的”，錦界選煤廠緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)管理”這一點(diǎn)，由點(diǎn)及面，將標(biāo)準(zhǔn)化工作在全廠鋪開。在開展工作的過程中涌現(xiàn)出一批團(tuán)結(jié)、和諧、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)；求知、進(jìn)步、智慧的員工；革新、高效、發(fā)展的理念。近年來，錦界選煤廠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究與實(shí)踐，廣泛聽取員工意見和建議，召開廠委會(huì)認(rèn)真總結(jié)，融合各車間的特色及特點(diǎn)，構(gòu)建了“和、學(xué)、變”文化品牌，逐步打造出具有錦界選煤廠特色的企業(yè)子文化體系，提升了文化軟實(shí)力。通過團(tuán)結(jié)、和諧、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，求知、進(jìn)步、智慧的員工，革新、高效、發(fā)展的理念，助力錦界選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、推行與改進(jìn)。

“標(biāo)準(zhǔn)”文化中的“和”是以和諧為內(nèi)涵的理論基礎(chǔ)的文化體系，是中國(guó)乃至當(dāng)今世界最先進(jìn)的思想文化，是創(chuàng)建和諧社會(huì)與創(chuàng)建和諧世界的前提條件。

“和”包含：團(tuán)結(jié)、和諧、敬業(yè)。是文化錦界選煤廠的根?！皩W(xué)”指學(xué)習(xí)，是人類進(jìn)步的階梯，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)是一個(gè)終其一生的過程，學(xué)無止境、學(xué)以致用、知學(xué)合一才是學(xué)習(xí)的最終目的?！皩W(xué)” 包含：求知、進(jìn)步、智慧；是文化錦選的本?！白儭敝父F則變，變則通，通則久。無論是一個(gè)企業(yè)還是國(guó)家，都需要與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保持活力?！白儭?包含：革新、高效、發(fā)展，是文化錦界選煤廠的魂。

錦界選煤廠著力打造標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮室。通過明確崗位責(zé)任制，規(guī)范指揮流程，鞏固標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度理念，科學(xué)配置自動(dòng)化、智能化硬件設(shè)施，依托經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)。

錦界選煤廠重點(diǎn)打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間。依托人員標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理，管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)4方面來開展。充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，樹立“標(biāo)準(zhǔn)”文化理念，科學(xué)優(yōu)化配置資源。

1.2 文化宣貫促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同

《晏子春秋》講道：“為者常成，行者常至”。為了讓員工最大限度了解和認(rèn)同“標(biāo)準(zhǔn)”文化的精髓，錦界選煤廠多措并舉開展文化宣貫，讓宣貫在員工活動(dòng)和崗位工作中潛移默化的推進(jìn)，力求實(shí)效。

(1)標(biāo)準(zhǔn)上墻造氛圍：制作“標(biāo)準(zhǔn)”文化專欄，宣傳推廣“標(biāo)準(zhǔn)”文化；在主廠房四樓設(shè)置文化宣傳長(zhǎng)廊，讓文化在潛移默化中影響職工；制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)微視頻，拍攝標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)宣傳片等，讓標(biāo)準(zhǔn)文化理念深入職工心中。

(2)開放交流促共識(shí)：搭建廠部與車間、車間與車間、車間與班組、班組與班組、班組與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的對(duì)話平臺(tái)，暢通溝通渠道，坦誠(chéng)溝通，快速形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

(3)巡回演講助認(rèn)同：通過開展車間巡回演講比賽，鼓勵(lì)員工深入了解所在車間、班組日常事務(wù)和文化建設(shè)，挖掘身邊同事的善行善舉，加深員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)文化及班組文化的認(rèn)識(shí)與理解。

(4)文化作品促交融：開展班組文化藝術(shù)作品征集評(píng)選活動(dòng)，對(duì)征集上來的班組故事、班組攝影、安全漫畫、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程微視頻進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工及家屬參與廠部文化建設(shè)，積極宣貫標(biāo)準(zhǔn)文化，踐行標(biāo)準(zhǔn)文化理念。

通過開展形式豐富多彩的宣傳模式，給職工貫徹“標(biāo)準(zhǔn)”文化理念，讓職工深刻體會(huì)“和”“學(xué)”“變”文化建設(shè)的獲得感與幸福感。

1.3 培訓(xùn)創(chuàng)新深化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

“業(yè)精于勤，行成于學(xué)”。為了改善錦界選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作質(zhì)量，提升員工的技能水平。錦界選煤廠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，獎(jiǎng)罰并舉。

(1)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)基礎(chǔ)：積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文化知識(shí)。定期開展“9步”標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)式過程管理模式，12項(xiàng)主輔運(yùn)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，28項(xiàng)各類安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施使用標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)討論會(huì)議；不斷夯實(shí)員工技能水平，革新各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)“微課堂”助實(shí)效：充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，自行制作了32部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)短視頻培訓(xùn)課件，以自媒體學(xué)習(xí)模式助力培訓(xùn)實(shí)際效果。

(3)“擂主”考評(píng)精技能：以周、旬、月、季度、年度為周期擺擂臺(tái)，組織員工進(jìn)行技能比拼，并選拔各工種“擂主”，促進(jìn)員工對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與探索。

(4)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升：定期開展車間之間，班組之間，員工之間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比拼活動(dòng)；提升員工的歸屬感與獲得感。廠部積極組織黨員模范員工走出去向兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷革新標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)踐行促進(jìn)管理提升

俗話說：“把小事做細(xì)，把細(xì)事做透”。錦界選煤廠積極踐行“標(biāo)準(zhǔn)”文化理念，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮室，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間；以小標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)推動(dòng)選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大提升。

(1)人員標(biāo)準(zhǔn)管理：推行“9步”標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)式過程管理模式。

標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)宣誓→標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)→標(biāo)準(zhǔn)崗前衣帽整理→標(biāo)準(zhǔn)手拉手交接班→標(biāo)準(zhǔn)崗位定點(diǎn)巡視→標(biāo)準(zhǔn)班中報(bào)崗→標(biāo)準(zhǔn)班中技能培訓(xùn)→標(biāo)準(zhǔn)召開班后會(huì)→標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)列下班。

在“9步”標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)式過程管理模式的規(guī)范要求下，讓職工形成了標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)的思想自覺和行為自覺。

(2)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理：制定主輔運(yùn)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，各類安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施推行28項(xiàng)安全使用標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、分選設(shè)備、煤泥水處理設(shè)備以及輔助設(shè)備制定完好的標(biāo)準(zhǔn)。如：給煤機(jī)、膠帶機(jī)、刮板機(jī)、振動(dòng)篩、淺槽分選機(jī)、離心泵、離心機(jī)、濃縮機(jī)等12類主輔設(shè)備制定相應(yīng)的電氣、機(jī)械、工藝方面的完好標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)各類安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施推行安全使用標(biāo)準(zhǔn)。如：吊裝口安全防護(hù)便攜標(biāo)準(zhǔn)管理，離心泵皮帶輪防護(hù)罩標(biāo)準(zhǔn)管理，吊裝人員必須系掛安全帶標(biāo)準(zhǔn)管，雙驅(qū)設(shè)備的備用驅(qū)動(dòng)就地按鈕推行安全警示鎖標(biāo)準(zhǔn)管理，電動(dòng)葫蘆手柄定點(diǎn)存放標(biāo)準(zhǔn)管理，熱力管路控制閥門推行專用安全鎖標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)備檢修口執(zhí)行機(jī)械及電氣雙重閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理，樓梯防滑裝置標(biāo)準(zhǔn)管理，網(wǎng)格板推行固定卡子警示色管理標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理：堅(jiān)持以職工為中心，致力于打造和諧、舒適的職工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。

對(duì)廠區(qū)空地，原煤倉下、汽運(yùn)倉外等地面進(jìn)行了綠化，廠區(qū)綠化面積達(dá)整體占地面積的64%。同時(shí)在廠區(qū)放置了由員工自行設(shè)計(jì)加工的鐵藝品，修建了魚池、噴泉和涼亭，員工置身其中，仿佛行走于公園之內(nèi)。

對(duì)辦公樓進(jìn)行了整體亮化，安裝了景觀燈和電子屏，每到夜間，燈光璀璨，壯麗無比，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

在廠區(qū)醒目的地方加工制作安全標(biāo)語，在辦公樓、調(diào)度樓、主洗四樓設(shè)置了安全文化走廊，營(yíng)造出了良好的文化氛圍。

噪聲治理，通過在各主要溜槽內(nèi)裝設(shè)降噪耐磨膠條來減少噪聲； 煤塵治理，秉承預(yù)防與治理相結(jié)合的原則，通過安裝濕式噴霧對(duì)轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤流進(jìn)行預(yù)濕，在各個(gè)煤流轉(zhuǎn)載處通過密封產(chǎn)塵點(diǎn)、加裝濕式降塵噴霧、安裝迷宮式除塵風(fēng)機(jī)等方式降塵。

(4)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：實(shí)行停送電流程“三確認(rèn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查及整改的力度及規(guī)范性，廠部結(jié)合中心及公司的相關(guān)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，推行“六查六步”的隱患排查治理機(jī)制。

(5)標(biāo)準(zhǔn)車間打造：打造標(biāo)準(zhǔn)車間是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠的前提。錦界選煤廠生產(chǎn)車間在人、機(jī)、環(huán)、管等方面標(biāo)準(zhǔn)管理的助力下，依托“123”管理理念，踐行打造標(biāo)準(zhǔn)車間。

1個(gè)核心：選煤車間始終把標(biāo)準(zhǔn)管理作為車間管理工作的核心。

2個(gè)重點(diǎn)：車間人員標(biāo)準(zhǔn)管理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)改善是車間建設(shè)開展的重點(diǎn)工作。

3個(gè)提升：重視員工培訓(xùn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程落實(shí)，開展員工技能比武，提升班組人員技能素質(zhì)水平。重視員工思想教育，增強(qiáng)班組凝聚力，形成班組特色文化，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，提升車間經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)管理水平。

2 取得成效

2.1 營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍

通過文化建設(shè)，形成了“和、學(xué)、變”特色子文化品牌，提升了文化軟實(shí)力，形成了互助互愛、群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。車間和廠部積極改善作業(yè)和生活環(huán)境，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)了員工向心力。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，發(fā)動(dòng)全員參與、改善，培養(yǎng)了敬業(yè)精神，提升了員工的歸屬感。

2.2 激發(fā)了員工主動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的積極性

在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，注重培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，推動(dòng)員工不斷自省，持續(xù)學(xué)習(xí)，反復(fù)實(shí)踐，自覺梳理廠房?jī)?nèi)存在的問題以及安全隱患，提出整改措施，及時(shí)整改提升。近年來，跑冒滴漏封堵5 350余項(xiàng)、隱患整治2 875項(xiàng)、消缺隱患1 746項(xiàng)、瓶頸根治6項(xiàng)。

2.3 形成了基于標(biāo)準(zhǔn)化的高效管理模式

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，形成了一整套以標(biāo)準(zhǔn)文化為引領(lǐng)，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，梳理問題、解決問題、形成標(biāo)準(zhǔn)、固化標(biāo)準(zhǔn)的模式，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為習(xí)慣，提升了管理效能。錦界選煤廠員工工效達(dá)到607 t/工(年原煤處理量/用工人數(shù)/年工作日)，生產(chǎn)效率達(dá)到98.2%(年原煤處理量/年運(yùn)行時(shí)間/3000)，樹立了花園式標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿選煤廠形象。員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中以敢為人先的革新精神，修訂、完善、優(yōu)化制度35項(xiàng)，創(chuàng)新管理方式10余種，車間人力資源優(yōu)化取得實(shí)效，設(shè)備技術(shù)改造30余項(xiàng)。