新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探析

朱海中

摘?要：在新的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中向好、市場間的競爭愈演愈烈。為了確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)健推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理部門更加重視優(yōu)化會計(jì)管理制度，提升企事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，以促進(jìn)其規(guī)范發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的加速推進(jìn)，為提升企業(yè)自身核心競爭力，應(yīng)依據(jù)新會計(jì)制度，完善財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足于推進(jìn)新會計(jì)制度的必要性，展開對財(cái)務(wù)管理模式的分析。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;工作模式

引言：

在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)施新會計(jì)制度，有助于提升工作的實(shí)效性、精準(zhǔn)性，使財(cái)務(wù)工作開展更具透明性。同時(shí)，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使其邁向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展方向。特別是在信息時(shí)代中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，也將提高財(cái)務(wù)管理效率，使資金支出、核算等變得具有可溯性。從而，進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)控水平，為運(yùn)營、生產(chǎn)、投融資等工作開展賦能，形成新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、積極推進(jìn)新會計(jì)制度的必要性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，尚存在諸多亟待解決的問題。例如：財(cái)務(wù)管理方式陳舊，難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需;資金應(yīng)用存在漏洞，易于引發(fā)企業(yè)資金安全問題;管理制度不科學(xué)，工作開展相對分散，難以有效地應(yīng)用資金等。這都會對企業(yè)的發(fā)展形成一定的掣肘，給財(cái)務(wù)管理工作帶有一定的局限性。為此，應(yīng)積極推進(jìn)新會計(jì)制度的落實(shí)，提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)財(cái)會人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，使財(cái)務(wù)管理工作更具創(chuàng)新性、有效性。

二、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響

首先，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，更側(cè)重于主體利潤的最大化，以便擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，與利益關(guān)聯(lián)方形成共贏[1]。新會計(jì)制度更注重管理的效率，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，將企業(yè)價(jià)值最大化作為工作開展目標(biāo)，并就此出具了相應(yīng)的管理規(guī)范。可見，新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生一定的影響。其次，有助于轉(zhuǎn)變財(cái)會工作人員的理念。面對新的工作開展要求，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，形成新認(rèn)識，更新自身的工作理念。此外，也有助于突顯財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，獲得高層管理的重視，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系。最后，有助于降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)內(nèi)審，實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，確保企業(yè)利潤，促進(jìn)合理預(yù)估，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、閑置或被挪為他用等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以高效、精準(zhǔn)落實(shí)。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作觀念

基于新會計(jì)制度，企業(yè)構(gòu)建自身財(cái)務(wù)管理模式，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念。畢竟，只有提高財(cái)會工作人員的重視程度，才能了解新會計(jì)制度。為此，可召開專業(yè)化培訓(xùn)，對新會計(jì)制度進(jìn)行深入分析，將其與工作開展有機(jī)融合，促進(jìn)財(cái)會人員提升自身專業(yè)素養(yǎng)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。并且，加強(qiáng)工作開展的專業(yè)性，有助于避免工作的失誤問題。例如：使財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格依照新會計(jì)工作準(zhǔn)則推進(jìn)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作邁向規(guī)范化。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

新會計(jì)制度的落實(shí)，使企事業(yè)單位均需依照自身財(cái)務(wù)管理模式，對其進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整。其主要可概括為以下兩種類型：

1.關(guān)于集權(quán)模式

進(jìn)行集權(quán)管理，便是一種統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理方式。即主要由總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行總體工作部署規(guī)劃，對下屬子公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營等進(jìn)行相應(yīng)的管控，子公司的財(cái)務(wù)工作開展需按照總公司指令推進(jìn)。這樣一來，有助于降低財(cái)務(wù)管理的成本，提升工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。同時(shí)，統(tǒng)一工作調(diào)配有助于發(fā)揮總公司財(cái)務(wù)專家的管理作用[2]，幫助子公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)降低財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。

2.關(guān)于分權(quán)模式

分權(quán)管理模式則與集權(quán)管理完全不同，兩者特征完全相反。在財(cái)務(wù)管理的過程中采用分權(quán)管理的方式，予以子公司自主決策、財(cái)務(wù)管理等更大權(quán)限。這便有助于子公司依照自身的運(yùn)營情況、市場動態(tài)等，對財(cái)務(wù)管理模式加以靈活調(diào)整，使人資、資本運(yùn)作及資金運(yùn)轉(zhuǎn)更具有效性。總公司不會對子公司進(jìn)行直接的財(cái)務(wù)管理，為其調(diào)撥一定的資金，對其采取間接管控。在這樣的模式中，財(cái)務(wù)管理的成本相對較高，但是卻具有更高的靈活性，有助于賦予子公司發(fā)展創(chuàng)新活力，提升其財(cái)務(wù)管理水平。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)

無論是采用哪種財(cái)務(wù)管理模式，在推進(jìn)新會計(jì)制度的背景下，都需重視信息化建設(shè)，促使部門、總公司與子公司之間的有效溝通，及時(shí)匯報(bào)工作，實(shí)施動態(tài)監(jiān)管。為此，應(yīng)加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺建設(shè)的支持力度，依據(jù)新的工作架構(gòu)，設(shè)置界面功能，使會計(jì)、財(cái)務(wù)管理一體化。此外，應(yīng)總結(jié)原有財(cái)務(wù)工作與新會計(jì)制度存在哪些不適性，通過信息化管理彌補(bǔ)工作缺陷，提升工作流轉(zhuǎn)速度，并制定信息化財(cái)務(wù)管理制度。

（四）應(yīng)形成內(nèi)審機(jī)制

為了督促新會計(jì)制度的落實(shí)，還應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)審機(jī)制。與此同時(shí)，應(yīng)使其成為獨(dú)立的部門，以免影響工作的推進(jìn)效率。為此，可將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科目細(xì)分，以便使內(nèi)審工作更具針對性。故此，應(yīng)確立核心管理內(nèi)容，使其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營融匯貫通，形成內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，展開科學(xué)論證，進(jìn)行階段性審核，規(guī)避資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、找出資金運(yùn)用的不規(guī)范行為等。此外，還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)審程序、制度標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門的認(rèn)真學(xué)習(xí)，為內(nèi)審工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)?？梢?，只有保障其內(nèi)審機(jī)制愈發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，才能助力財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)健推進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上，新時(shí)期不僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展指明了新方向，也對財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提出了新要求[3]。為了確保財(cái)務(wù)管理工作的開展更具有效性、安全性，應(yīng)積極落實(shí)新會計(jì)制度，加強(qiáng)對財(cái)會人員的培訓(xùn)，使其深入了解新會計(jì)制度，與實(shí)際工作的開展有效融合。從而，確保經(jīng)營管理工作的規(guī)范實(shí)施，更新財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善財(cái)務(wù)管理體系，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]?邢馨元.新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].中國商論，2019（3）：1.