(山東神華山大能源環(huán)境有限公司,山東 濟南 250014)
新時期,結(jié)合國有企業(yè)的實際情況,結(jié)合當(dāng)今時代發(fā)展特色,如何結(jié)合國有企業(yè)的實際情況加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)改革面臨的一個重要問題。加強與改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作迫在眉睫,但是國有企業(yè)的改革過程中還有以下問題亟待解決。第一,創(chuàng)新理念程度不夠。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,我國國有企業(yè)改革面臨著重大的轉(zhuǎn)型問題。員工思想狀態(tài)發(fā)展多樣化。在激烈競爭的市場環(huán)境下,做好黨建工作顯得更加尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部教育活動開展的不夠,企業(yè)員工綜合素質(zhì)整體不高,企業(yè)活力便難以增強。第二,創(chuàng)新思路程度不夠。企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟效益對最大化,但并不能只重視生產(chǎn)經(jīng)營活動。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè),在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)過程展中具有舉足輕重的地位。為了全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì),必須創(chuàng)新黨建工作,使其滿足當(dāng)前企業(yè)思想文化建設(shè)的需求。為此,企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的黨建工作思路,促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。
現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)注重規(guī)范高效運行,注重權(quán)力制衡。國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)適,就要適應(yīng)這一要求,建立起既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特征、又符合中國特色社會主義制度的“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。以公司治理結(jié)構(gòu)為主體,企業(yè)黨組織要融入領(lǐng)導(dǎo)體制中,形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制。其中,股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu),董事會是企業(yè)重大問題決策中心,總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心。企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中,形成“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”黨組織成員依法進(jìn)入公司治理結(jié)構(gòu),在決策、執(zhí)行與監(jiān)督中體現(xiàn)黨組織意圖。
1.利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)新平臺
國有企業(yè)黨組織可以充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展黨建工作和各項組織活動,實現(xiàn)黨建工作的信息化、數(shù)字化、智能化。黨組織要利用好大數(shù)據(jù)平臺,組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),方便黨員繳納黨費,開展黨務(wù)宣傳工作,使黨組織的活動具有更強的靈活性、適應(yīng)性和針對性,降低黨建工作的成本,提高國企黨組織的工作效率。
2.創(chuàng)新教育載體,增強服務(wù)意識
國有企業(yè)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo),以落實“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”為重點推動黨組織開展教育活動的常態(tài)化。探索開放式、競賽式的學(xué)習(xí)方式,利用沙龍、競賽、論壇等形式以講促學(xué)、以賽促學(xué),提高黨員干部學(xué)習(xí)理論知識、提高業(yè)務(wù)能力的積極性,不斷增強在崗愛崗,為人民服務(wù)的責(zé)任感和使命感。
3.創(chuàng)新服務(wù)載體,發(fā)揮模范作用
在堅持經(jīng)常性開展“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“優(yōu)秀基層黨組織”的評選活動的基礎(chǔ)上創(chuàng)新服務(wù)形式,利用各基層黨組織特點開展各種服務(wù)群眾志愿性工作,通過宣傳典型、完善標(biāo)準(zhǔn)、表彰先進(jìn)發(fā)揮黨員模范先鋒作用,樹立企業(yè)良好形象。
國企要成為黨和國家最可信賴的依靠力量。要做到讓黨和國家信賴,就要更加堅持我黨的指導(dǎo)思想,緊跟時代要求,在新的形勢之下學(xué)習(xí)新的思想理論,加強國企黨建中的理想信念教育,讓企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者和員工都能自覺樹立這種意識,在工作中能有明確的工作目標(biāo)與方向。要想做到成為貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量,更需要在國企內(nèi)部加強理想信念教育,使得企業(yè)的文化建設(shè)和員工的思想層次到達(dá)一定的高度,可以更好地配合黨中央的決策部署,而黨中央的決策往往代表著我黨近期的發(fā)展方向,這和國企黨建工作的方向是一致的,所以這一力量對于國企黨建工作過程中堅持正確的工作方向具有十分重大的意義。
要始終貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神,成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。無論是“走出去”戰(zhàn)略還是新時期的“一帶一路”重大戰(zhàn)略都需要國有企業(yè)來牽頭要牽好頭,使得國有企業(yè)在世界可以躋身前列,更需要在國企黨建工作中做好思想工作,落實好理想信念教育,帶領(lǐng)其他企業(yè)順應(yīng)時代潮流朝著正確的工作目標(biāo)前進(jìn)。
重視員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。無論是一個團(tuán)隊或者是一個公司,執(zhí)行力是非常重要的,在當(dāng)今快速發(fā)展的時代,快速的收集和處理信息對企業(yè)發(fā)展有著外部的關(guān)鍵性作用,用作收集工作的員工無不眼疾手快心細(xì)大膽,這就要求有超強的執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事,要最快、最好的完成。公司的運作才會變得流暢以及充滿生氣,企業(yè)內(nèi)部員工當(dāng)然也要有較強的執(zhí)行力,可是每天反復(fù)機械的工作會使人執(zhí)行力下降,這時制度的文化就會發(fā)揮作用,督促員工不能懈怠,要不斷的補充和學(xué)習(xí),不停的更新新血液,新想法。
循循善誘,強調(diào)制度剛性。首先形成制度文化是一個過程,不能急于求成,應(yīng)該分點作戰(zhàn),規(guī)劃任務(wù),循循善誘,引導(dǎo)員工自覺的向形成制度文化學(xué)習(xí),主動追求文化,使員工在思想上與公司達(dá)成共識,自身和企業(yè)共同進(jìn)步。其次是制度剛性問題,第一制度要從簡,不能麻煩,在字眼上就要讓員工心曠神怡,這樣才會在起步階段有一個好的開頭,第二要嚴(yán)格執(zhí)行,說到做到,決不食言,這是對員工和公司的雙重尊重,只有在達(dá)成這種共識的情況下,公司的運作才能更恰合,第三要強調(diào)文化與制度文化的區(qū)別,不能混為一談,要嚴(yán)肅的對待制度文化,其驅(qū)動力在完備階段是巨大,經(jīng)久不衰的,比一切的物質(zhì)文化都靠譜,當(dāng)然,要達(dá)到完備階段就一定要堅持到底,不放棄。
新的時期國有企業(yè)黨建工作取得了一些成就,例如經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展方面的明確,政治立場的堅定等,但是我們不能僅僅囿于取得的成果之中,取得的成就應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚,其中的問題也要及時的更正。