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      建設(shè)工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)探討

      2020-12-07 14:22:19屠禮波
      魅力中國 2020年51期
      關(guān)鍵詞:甲方設(shè)計階段建設(shè)工程

      屠禮波

      (南京江北新城投資發(fā)展有限公司,江蘇 南京 210000)

      近些年來,我國建筑工程的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴大,并且建筑功能也日益提升,建筑工程所涉及到的主客觀因素變得更加多樣,不僅與消防電氣等有密切聯(lián)系,同時還牽涉到安全防護系統(tǒng)的建設(shè)。這也就意味著,現(xiàn)代化的建筑施工具有明顯的綜合性特點,所以甲方在管理的過程中也遇到了更多的挑戰(zhàn)和困難。在這種情況下,甲方就需要運用正確的理論和方法,嚴格把控施工的全過程推進工作,提高質(zhì)量。

      一、分析甲方在建筑工程中的管理內(nèi)涵

      首先,作為建設(shè)工程項目來講,甲方是提出建筑目標的核心主體,并且也有權(quán)利在合同中確定最后的方向,確定實現(xiàn)目標的方法和途徑,發(fā)揮著較為明顯的主導和引導作用。而甲方也是,合同訂立中體現(xiàn)雙方地位平等的一種稱呼形式。通常情況下來講,甲方也是出資的一方其自身對于整個工程的建設(shè)來講是不可或缺的,所以在地位上也十分重要,不能被輕易動搖。其次,現(xiàn)代化的工程建設(shè)已然變得越來越復雜,甲方在工程管理的過程中就需要跟隨時代發(fā)展的潮流和腳步,不斷對施工線路進行總結(jié)和創(chuàng)新,不斷給予鉆研和思考,重視質(zhì)量的發(fā)展和技術(shù)的進步。但不可否認的是,現(xiàn)階段的國內(nèi)建筑施工仍舊存在一些明顯的不足,包括但不限于施工技術(shù)比較落后,設(shè)計質(zhì)量的不達標,管件工作的欠缺,材料選擇的不適用等等。有相當一部分建筑單位,為了盡可能提高自身的效益,忽略了工程的進度和質(zhì)量,這就在一定程度上降低了項目的效益,最終導致施工出現(xiàn)了嚴重的問題。所以,甲方的工程管理也就更加不可替代。

      二、論述建筑工程中甲方的管理重點

      就建設(shè)的施工項目來講,甲方的管理工作具有十分明顯的專業(yè)性特點,特別是在當下市場環(huán)境多樣變化的背景下,甲乙雙方的管理工作更是存在著明顯的區(qū)別和差異,不僅僅是在制度上有所不同,在目標和辦法上也存在一些偏差。通常情況下,建設(shè)工程的項目本身就具有特殊性的特點,所以管理的重點也應當集中在工程的進度,成本以及質(zhì)量上,對此,甲方就必須要兼顧到全過程的項目投資,以此來降低成本,擴大自身的利潤空間。

      首先,甲方需要對建設(shè)工程中的設(shè)計階段進行成本管理。工程設(shè)計是決定后續(xù)實際操作的關(guān)鍵階段,而這一階段的成本控制之于整個項目建設(shè)來講都是十分重要的。從成本的分布情況來看,設(shè)計階段的費用所占比不到一成,但是卻可以影響到工程的整體造價,能夠影響工程費用的7 成以上,特別是就那些施工量大并且范圍較廣的項目來講,甚至可以影響9 成以上。所以,甲方應當強化對設(shè)計階段的投資管理。在具體實踐的過程中。有相當一部分設(shè)計人員會過于重視施工技術(shù)的規(guī)劃,忽略了經(jīng)濟性的原則,過度強調(diào)安全系數(shù)的盲目提升,所以也造成了大量的資源浪費。在這種情況下,甲方就需要對自身的技術(shù)特點和優(yōu)勢進行總結(jié),并充分利用好現(xiàn)有工藝的價值,強化對設(shè)計圖紙的審核,及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險,避免后續(xù)存在一些無法解決的技術(shù)問題。

      其次,甲方要強化對建設(shè)工程中技術(shù)階段的協(xié)調(diào)管理。項目施工的根本目標就是為了實現(xiàn)工程的預期效果,所以管理工作的協(xié)調(diào)性是占有很高地位的。甲方需要具備過硬的專業(yè)管理素養(yǎng),并強化對自身管理人員的教育,幫助他們積累更多的實踐經(jīng)驗,以便于管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時的判斷,采取相應的急救措施,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保施工進度的順利進行。另外,甲方也需要協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的資源供應,確保部門與部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)溝通和共享,提高人力資源的配置效率,確保組織關(guān)系之間能夠協(xié)調(diào)共進。就資源供應和信息交換來講都屬于技術(shù)協(xié)調(diào)的范疇,所以也都在管理工作中占有重要的地位,并且這一環(huán)節(jié)也是甲方在管理中較為薄弱的部分,之所以會出現(xiàn)這一問題,主要是因為不同施工階段需要進行技術(shù)的交接和流動,這就會受到主客觀因素的影響。

      從以上的敘述中也可以看出,市場的要素變化多端,無論是顧客的需求還是技術(shù)的發(fā)展,都會給建筑企業(yè)帶來一系列新的挑戰(zhàn)和風險,如果想要真正防止這些危機的出現(xiàn),就必須要強化防范和調(diào)控。工程的風險,主要指的是工程項目在進行時出現(xiàn)的損失,風險的出現(xiàn)具有一定的不確定性,而這也正是管理的核心所在。每一個不同的工程項目都代表著甲方的規(guī)模性投資,這種情況下,如果甲方因為風險而出現(xiàn)了巨大的損失,那么也會使得一系列的施工環(huán)節(jié)受到阻礙。所以,甲方對建筑工程的管理是緊迫且必然的。而建設(shè)工程之所以會出現(xiàn)危機,主要是因為施工自身具有特殊性,而項目的施工也與周圍的主客觀環(huán)境有著密切的聯(lián)系,所以甲方在管理的過程中會涉及到許多方面的風險,無論是合同的簽訂,條款的解釋,還是法律上權(quán)利和義務的承擔,社會交通,政治,自然環(huán)境等等。所以,甲方也應當在管理的過程中從更多角度出發(fā)。

      三、結(jié)束語

      總的來說,設(shè)計階段和技術(shù)階段,以及危機管理,都是甲方的工作重點,并且也需要甲方在具體實踐的過程中,及時聯(lián)系相關(guān)的部門協(xié)調(diào)技術(shù),而不是僅針對一個方面進行研究,要有統(tǒng)籌全局的意識和自覺性。

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