新形勢下建筑工程施工管理的探討

楚緒

（北京遠達國際工程管理咨詢有限公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

引言

管理工作的實施能夠更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量、提高建筑工程的經(jīng)濟效益，加快建筑施工的施工進度。建筑施工企業(yè)不僅僅要關(guān)注建筑的施工進度，也要保證建筑的質(zhì)量以及施工人員的人身安全。要深化利用先進信息技術(shù)在建筑施工之中的應(yīng)用，憑借高效的管理協(xié)調(diào)工作，節(jié)約成本和提高資源利用效率。保證管理工作人員的素質(zhì)，全方面的促進建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的作用

隨著科技不斷進步，越來越多的新技術(shù)已經(jīng)運用到建筑工程領(lǐng)域之中，這就要求我國的現(xiàn)代工程管理工作必須要加強對于現(xiàn)代科學技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)工程管理向智能化推進。而城市與鄉(xiāng)村的不斷建設(shè)也給建筑行業(yè)帶來了更大的機遇和市場競爭。為了能夠在優(yōu)勝劣汰的市場機制下勝出，建筑行業(yè)也開始創(chuàng)新自身的管理技術(shù)，提高建筑行業(yè)的品牌質(zhì)量和管理能力，為企業(yè)樹立一個良好的形象，進一步提升企業(yè)的知名度和社會影響力。

二、建筑工程施工管理中的常見問題

（一）施工人員管理混亂

眾所周知，參與工程施工的人員十分龐雜且密集，在施工過程中投入的人力資源非常大，而且隨著工作人員的增多各種問題自然也就接踵而至，給建筑工程施工管理工作帶來了極大的不便。同時，施工人員素質(zhì)參差不齊、能力不均，這會給管理工作的開展帶來諸多的不便。此外，施工人員常常不能得到有效的管理，現(xiàn)場的管理秩序混亂，資源得不到有效的利用，工期也會因此延誤，施工材料也常常不能得到充分的使用。

（二）施工技術(shù)管理問題

在建筑工程施工期間存在很多方面的問題，如主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、裝修項目、水電安裝這些基本的項目內(nèi)容，這些項目普遍有比較復(fù)雜的工程施工要求，存在較多的交叉作業(yè)。而且基于施工人員普遍素質(zhì)不高、文化水平低且未受過專業(yè)培訓的背景，施工工作常常不夠高效和科學，沒有可持續(xù)性。此外，對于操作人員來講，他們對于工程質(zhì)量和進度等方面的問題也常?？紤]不夠周到，沒有做到未雨綢繆，出現(xiàn)突發(fā)情況時不能迅速解決問題，就會導致工程延期等多方面的問題。所以說，技術(shù)管理工作對于工程的順利施行是十分重要的。

（三）建筑工程施工技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，很多施工方都是采用聘請工人對整個項目進行施工。但是在施工過程中，由于項目中施工人員的施工技術(shù)參差不齊，很多施工人員的學歷僅僅是初中水平，缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，平時只是依靠對于建筑行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗進行施工。不僅如此，對于一些工程設(shè)備地管理工作也很不到位，重要設(shè)備的檢查更換不及時，對整個建筑工程項目的施工質(zhì)量造成很大的不利影響。除此之外，在對項目進行監(jiān)督時，由于很多人只是貪圖這份工作的薪酬而進行工作，其基本理論知識不夠完善，則容易使得整個施工項目的質(zhì)量直線下降，造成一些更大的安全隱患問題。

三、建筑工程管理中問題的應(yīng)對措施

（一）提升管理人員的整體素質(zhì)

隨著社會科技文化的進步，建筑工程施工管理工作也要做到同步發(fā)展，才能滿足新時代的新要求，例如，可以引進更加先進的技術(shù)設(shè)備以提高工程完成效率，對于管理人員來說，則需要學習更加科學高效的管理方式，與時俱進，這樣才能最大限度地提升管理工作效率。此外，施工現(xiàn)場的主要負責人也應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗，管理經(jīng)驗豐富的負責人能夠讓建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升，同時，也要加強管理人員的管理工作，明確其崗位職責，做到獎罰分明，轉(zhuǎn)變和提升他們的思想，使其工作更加認真，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。

（二）構(gòu)建建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

對于一個工程來說，在當前施工人員素質(zhì)普遍不高的背景下，建筑工程的質(zhì)量需要有效的現(xiàn)場施工管理工作作為保障。所以說，在施工之前，要設(shè)定合理的工程質(zhì)量目標，并且圍繞它制定科學的施工計劃，這樣就可以在施工過程中做好監(jiān)督工作，確保工程在工期內(nèi)順利完工。同時，對于責任制度來說，相關(guān)單位要制定明確的制度體系，保證每一項工作都有相應(yīng)的負責人員，使每一項工作都得到有效監(jiān)管，每一項工作都得到落實，為工程的順利推進提供保障，避免在工作中出現(xiàn)重大的失誤，消除安全隱患。

（三）構(gòu)建智能化的施工管理系統(tǒng)

在我國現(xiàn)階段的社會發(fā)展中，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)開始應(yīng)用到各行各業(yè)中，而且由于云計算功能的特殊性，計算機技術(shù)所設(shè)計出來的方案可以成功地運用在不同的行業(yè)中，智能化的管理技術(shù)優(yōu)勢非常顯著。這種技術(shù)可以在實際的工作中提升整個項目的管理效率，精簡所需要的人員，減少相應(yīng)的成本，還可以創(chuàng)造出一個高效的管理環(huán)境。對于建筑施工企業(yè)而言，在施工過程中，會有大量的信息資料整理工作，通過運用智能化的技術(shù)，就可以對其進行有效地歸納和總結(jié)，從而可以減少相應(yīng)的人工成本和工作時間。同時，這種技術(shù)還具有較強的協(xié)調(diào)作用，對于施工中出現(xiàn)的問題可以快速地做出反應(yīng)。因此，當某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工人員可以將整個施工處理辦法錄入系統(tǒng)，在今后出現(xiàn)相應(yīng)的問題時，可以快速地找到解決方法，進一步減少不必要的麻煩，促進整個項目資源的有效整合。

結(jié)束語

建筑施工是一項復(fù)雜的項目工程，其中涉及的內(nèi)容包括技術(shù)施工、場地勘察、防水施工等，這就要求各部門必須要嚴格做好配合工作，這樣才能保證工程的順利開展。而建筑工程不僅需要一些專業(yè)的工程技術(shù)，還需要科學的管理機制，因此，在建筑工程中對于現(xiàn)場施工技術(shù)必須要進行有效地管理。