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      建筑暖通材料造價的成本控制要點

      2020-12-07 13:09:16泰笑楠
      魅力中國 2020年8期
      關(guān)鍵詞:采購計劃暖通供應(yīng)商

      泰笑楠

      (沈陽貢方水源工程有限公司,遼寧 沈陽 110000)

      暖通空調(diào)在施工當中,管理人員相對于施工材料和技術(shù)等方面的管理,可以確保人員能夠根據(jù)施工方案,對施工過程嚴格控制,這樣就能夠很好的確保項目施工質(zhì)量符合要求。同時在項目施工當中,對成本實現(xiàn)合理的控制,可以很好的降低因為施工變更所造成的成本問題,對施工單位的施工風險也可以降低,從而將施工進度提升。所以,在暖通空調(diào)實際的施工管理當中,需要加強施工管理和成本控制的重視,采用科學合理的管理方式對其實施管理以及控制,而材料造價就是非常關(guān)鍵的一環(huán),需要引起足夠的重視。

      一、建筑暖通材料造價的成本控制問題

      (一)材料預(yù)算不合理

      客觀來講,當前暖通工程中普遍存在材料預(yù)算不合理的問題,很少制定預(yù)算計劃,預(yù)算意識淡薄,導(dǎo)致整體設(shè)計不合理。如在部分設(shè)計中,沒有設(shè)計相應(yīng)的壓力表和溫度計,這就為后續(xù)系統(tǒng)常態(tài)化運行埋下了不利隱患,而一旦后期再進行安裝,就會導(dǎo)致材料成本上升,材料預(yù)算與成本造價之間產(chǎn)生了沖突。

      (二)材料采購不規(guī)范

      在進行暖通材料采購之前,許多采購主體無法結(jié)合實際使用需求制定針對性的材料預(yù)算,為材料造價控制帶來了許多不確定性因素。還有部分施工企業(yè),就算有相應(yīng)的采購計劃,但卻無法嚴格按照既定計劃實施采購行為,使得采購計劃形同虛設(shè),沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。此外,還有部分施工企業(yè)在采購過程中忽略了采購合同的簽訂,或不簽定,或內(nèi)容不完善,或為了一己私利開具假發(fā)票,導(dǎo)致材料造價控制難度加大,間接加大了材料成本。

      (三)材料市場不穩(wěn)定

      暖通工程對材料有著非常強的依賴性,這就決定了材料市場的價格變化直接影響著暖通造價整體效果,很容易造成預(yù)算計劃的失效。目前,暖通材料市場存在較強的波動性,有時候一天之內(nèi)就會出現(xiàn)較大的價格變化,加大了造價成本。再加上,暖通工程實施周期相對較長,這就帶來了成本偏差的不斷積累,很容易出現(xiàn)預(yù)算超標的現(xiàn)象。

      (四)材料領(lǐng)用不科學

      除了預(yù)算、采購等環(huán)節(jié)存在的問題,在材料領(lǐng)用方面也存在許多對造價成本控制不利的因素存在,如部分施工企業(yè)沒有對使用數(shù)量進行明確規(guī)定,施工工藝優(yōu)化度也較低,這就使得安裝人員在領(lǐng)用時較為隨意,缺乏科學規(guī)劃,很容易帶來不必要的浪費,進而導(dǎo)致暖通材料成本的提高。

      二、暖通材料造價的成本控制要點

      (一)確保采購計劃的科學與合理性

      擬建項目的前期準備要非常充分,這樣才能做好工程預(yù)算,對工程所需要的一切材料、人工以及設(shè)備等做好調(diào)查,包括用量、市場價格等等方面,并且對承包商進行信譽等方面的深入調(diào)查?;谶@些調(diào)查結(jié)果進行工程預(yù)算編制,這樣才能確保工程建設(shè)過程中成本控制的有效性?;诠こ毯贤械脑敿殫l款制定采購計劃,保證采購信息的完整性、可塑性,這樣才能保證建筑材料的質(zhì)量。采購計劃制定后,需要嚴格執(zhí)行,采取專人專崗制度,這樣才能保種類繁雜的建筑材料不至于出現(xiàn)數(shù)量以及質(zhì)量上的失誤,并且一旦出現(xiàn)問題,可以快速追責,避免損失。

      (二)建立可靠的供應(yīng)渠道

      確定科學合理的采購計劃后,要尋找一個可靠的供應(yīng)商,這樣才能保證采購計劃的有效實施。選擇供應(yīng)商時,一方面要考察材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及信譽等等,保證提供給工程的所有材料都能夠在質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上降低成本;另一方面要確保供應(yīng)商的經(jīng)濟實力與良好的售后服務(wù),能夠在一定的時間內(nèi)為工程進行墊資,環(huán)節(jié)工程壓力。建立與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系,能夠促進雙方發(fā)展,形成雙贏局面。

      (三)做好材料采購成本的管控

      對于暖通空調(diào)工程的施工,對于設(shè)備以及材料的需求往往很大,因此,在工程項目的支出當中,設(shè)備和材料占比往往很大,因此,設(shè)備以及材料的采購對于成本控制有著很大的影響。材料采購一般主要有三個方面的內(nèi)容 :第一,在施工之前,采購人員需要能夠按照設(shè)計要求,選擇三家以上的供應(yīng)商進行競標,采用招投標的方法選取信譽度高以及質(zhì)量良好的供應(yīng)商。第二,在價格方面進行對供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備進行比較,選取比較合理的供應(yīng)商,以此來有效的滿足設(shè)備總價需求。第三,材料和設(shè)備在進入到施工現(xiàn)場之后,需要對于沒有完成安裝的設(shè)備做好相應(yīng)的防護工作,以此來避免由于人為或者外界環(huán)境對其的影響,從而將成本增加。

      (四)要做好材料的領(lǐng)用管理

      要嚴格執(zhí)行材料的入庫及出庫制度,及時做好記錄,標明材料種類以及數(shù)量,嚴格按照工程進度進行保管。同時也要做好施工現(xiàn)場的安防措施,派專人看管,定時統(tǒng)計巡查,禁止無關(guān)人員進入庫房隨意拿取材料。對施工人員要加強教育,對消耗件進行限額供應(yīng)制度并進行及時的收回,在每天施工完成后,要把施工機具及時放入庫房。

      (五)要對暖通材料做好進場檢查

      在暖通材料運到施工現(xiàn)場時,相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明,并做好收納記錄 ;試驗員要及時進行取樣實驗,保證相關(guān)材料達到工程需要的強度要求。

      三、結(jié)語

      我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,給各行各業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間,這柄雙刃劍在提供機遇的同時,也帶來了前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。作為近年來發(fā)展比較迅猛的暖通工程行業(yè),想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地,必須在提高工程質(zhì)量的同時,降低成本,增加收益,對新技術(shù)新材料的研究提供資助,這樣才能保證企業(yè)能夠更加健康長久的發(fā)展下去。

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