新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

（山東省煙臺市蓬萊市劉家溝鎮(zhèn)政府，山東 蓬萊 265600）

一、企業(yè)工商管理特點

首先，企業(yè)工商管理具備人力資源管理效能，實際管理中人員配置、工作調(diào)控等活動都是圍繞人來開展的。工商管理中人力資源管理效能，可以很好地解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在問題，豐富其管理手段，并與傳統(tǒng)的人力資源管理活動形成補充，提高企業(yè)人力資源管理水平。其次，企業(yè)工商管理在調(diào)配資源方面有一定作用，通過建立相關管理制度，來確保各項管理工作可以有序進行，優(yōu)化相關資源配置，創(chuàng)造良好的資源流動環(huán)境，提高企業(yè)效率、增強凝聚力。

二、工商管理在企業(yè)管理中的意義

（一）提高企業(yè)在市場上的競爭力

企業(yè)在市場上的競爭力包含各方面，企業(yè)的經(jīng)濟能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營理念甚至是企業(yè)的企業(yè)文化等都影響著企業(yè)在市場上具備的競爭實力。而企業(yè)這些競爭方面的提高主要來自員工，來自對員工的有效管理。企業(yè)的競爭實力和員工兩者是相輔相成的作用，具有相互促進的作用，企業(yè)良好的管理模式、必要的經(jīng)濟能力和企業(yè)規(guī)模等實力可以有效地讓員工認可企業(yè)環(huán)境，讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展有足夠的信心，并在一定程度上讓員工在企業(yè)中獲得經(jīng)濟方面的利益或者是非經(jīng)濟方面的利益，有效保障員工對企業(yè)積極工作的態(tài)度，為企業(yè)服務。當員工為企業(yè)創(chuàng)造了利益，企業(yè)便會提高自身的競爭實力，更為員工在企業(yè)工作中提供必要的保障。兩者相互積極促進，共同提高，共同發(fā)展。

（二）有效的保障企業(yè)的正常運行

企業(yè)良好的發(fā)展離不開企業(yè)的有效管理方式，有效的管理可以促進企業(yè)的正常運行，并對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進作用。加上，企業(yè)是由眾多人構成的一個集體，當企業(yè)集體具有凝聚力的時候就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益價值，同時企業(yè)若是將獲得利益合理地分配給集體內(nèi)的員工，員工便會更積極地努力工作，為企業(yè)服務，形成一個良好有效的循環(huán)，而這種良好的循環(huán)離不開有效的管理模式。因此，加強對企業(yè)管理的有效性可以更好地將企業(yè)和員工聯(lián)系起來，讓員工對企業(yè)有一定的歸屬感和認同感，形成一定的凝聚力，更好地為企業(yè)服務。

三、新時期升企業(yè)工商管理存在問題

（一）風險管理能力欠缺

當前在企業(yè)運行中，更多的內(nèi)容涉及到工商管理，其范圍更廣，導致企業(yè)發(fā)展中面臨更多風險，但一些管理人員缺乏對風險管理的關注。沒有系統(tǒng)分析研究企業(yè)管理中市場因素影響，存在盲目投資擴張的問題，在不合理決策下導致企業(yè)財務方面出現(xiàn)危機，企業(yè)發(fā)展中面臨嚴重風險。在此情況下，由于管理人員風險管理意識和能力不足，就會加大企業(yè)危機，威脅到企業(yè)生存發(fā)展。同時一些企業(yè)在風險管理體系建立中，存在照搬現(xiàn)象，而沒有結合自身情況完善管理制度，因此管理系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮。

（二）管理人員素質較低

企業(yè)工商管理水平在很大程度會受到管理人員素質影響，當前其中一項重要問題就是人才的缺乏，很多管理人員素質較低但卻在重要崗位任職，在實際管理中風險意識不足，而只是以主觀意識決策導致風險進一步增加，不利于提高企業(yè)競爭力，企業(yè)凝聚力也會降低。

（三）工商管理培訓不到位

首先企業(yè)對工商管理重視度不足，在激烈的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)的管理水平較低，面臨著嚴峻的發(fā)展困境。很多企業(yè)都開展了工商管理培訓，但多是生產(chǎn)和營銷人員短期培訓，而對管理人員的培訓不足，其重要原因就是沒有認識到培訓重要性。其次是培訓內(nèi)容、培訓方式比較單一，企業(yè)和管理人員都將其作為重要任務，設計培訓內(nèi)容、形式過程中沒有針對性而比較落后，也難以收獲預期培訓效果。最后是缺乏完善的培訓考核體系，建立起完善的考核體系，可以積極有效提高培訓成效，保證其成效。但在實際管理培訓中，很多企業(yè)并沒有建立起可行的考核體系，只是簡單完成了內(nèi)容，具體考核設置則比較簡單無法發(fā)揮出應有作用。

四、新時期下提升企業(yè)工商管理的有效策略

（一）積極轉變企業(yè)管理理念

企業(yè)想要健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開符合自身實際的管理觀念和管理制度。而目前社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理觀念理論不能有效地促進企業(yè)的發(fā)展，并且不符合當前企業(yè)管理的需求，不能有效地保障企業(yè)的運行。在此基礎上，企業(yè)應積極轉變傳統(tǒng)的管理觀念，摒棄制約企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，同時積極采取先進的管理理念提升企業(yè)管理的效果，及時認識先進觀念為企業(yè)帶來的利益，并能在企業(yè)管理中貫徹落實。而在企業(yè)管理中，工商管理作為目前比較先進的管理觀念能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展，因此在管理中，企業(yè)應根據(jù)自身的特點運用工商管理，培養(yǎng)工商管理的高素質人才，有效地為企業(yè)服務，并能對工商管理創(chuàng)新，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的工商管理制度。

（二）增強企業(yè)風險管理意識

第一，在新時期下企業(yè)要實現(xiàn)健康發(fā)展，就需加強對風險的認識，強化風險管理。在傳統(tǒng)的工商管理中，企業(yè)風險管理是在多部門分散的，實際工作中存在內(nèi)容重疊會加大企業(yè)財產(chǎn)損失。只有在管理人員加大對風險管理重視的情況下，才能加強警惕，提高分析和控制風險的水平。

第二，企業(yè)需在內(nèi)部工商管理方面，獨立設立風險管理部門，為其配備足夠的專業(yè)人才，完善風險預警機制等。相關人員要明確各自的職責，并完善協(xié)作記住，必須分為風險調(diào)查和補救小組等，確保各項管理工作高效開展，提高運作效率。

第三，完善考核體系，在其中納入風險管理部門員工工作態(tài)度和成果，從精神上和物質上給予激勵，提高員工風險管理積極性。

（三）優(yōu)化工商管理培訓

要提升企業(yè)工商管理水平，可以通過工商管理培訓進行，可以采取兩種類型的培訓方式，就是線上培訓和線下培訓，培訓內(nèi)容更加多元。以線下方式對員工進行培訓，定期更新其新知識。線上培訓就是進行課程、視頻學習，在線問答、模擬實操等。這兩種培訓方式的結合，可以方便員工相互切磋問題，優(yōu)化實際培訓效果。

結束語

綜上所述，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需不斷提升自身工商管理有效性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎，當前需全面分析新時期企業(yè)工商管理存在不足，探究其改進策略，促進企業(yè)工商管理有效性增強。