國有企業(yè)社會保險管理的常見問題及應對策略

郝紅麗

（山西省物資產業(yè)集團有限責任公司，山西 太原 030006）

一、國有企業(yè)社會保險管理工作的常見問題

（一）社會保險機制內存在“二元”現(xiàn)象

現(xiàn)如今，在我國政府部門持續(xù)努力下，我國社會保險體系之內的城鄉(xiāng)二元體系的現(xiàn)象逐漸被改善。然而在我國國有企業(yè)現(xiàn)階段所推行的社會保險管理機制中，“二元”現(xiàn)象依舊存在?，F(xiàn)階段社會就業(yè)所出現(xiàn)的問題便是國有企業(yè)內部人員流動難度系數相對較高以及人員流動缺少一定的社會保障等。就基本層面上而言，之所以會發(fā)生這些問題，往往都是因為國有企業(yè)在發(fā)展、改革時，并未對社會保險機制的改革更新給予高度的重視。導致在改革創(chuàng)新的路途中，社會保險無法達到國有企業(yè)未來發(fā)展標準要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。借助對國有企業(yè)當前所推行的社會保險機制給予的深入分析表明，國有企業(yè)和許多事業(yè)單位在落實制度的過程中依舊存有一定的差異，然而這些差異的存在，對國有企業(yè)之中各部門之間的協(xié)調交流產生一定的影響，加之國有企業(yè)與事業(yè)人員之間的薪資待遇也有所差異，由此導致“二元”現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）社會保險資金不足造成收支沖突出現(xiàn)

就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)而言，收支缺乏平衡性的現(xiàn)象極為常見。然而之所以導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，基本上都是因為社會保險機制資金負債的問題所造成的。導致國有企業(yè)勞動者社會保障問題加劇，不能達到職工社會保險的各項需求。

二、國有企業(yè)開展社會保險管理的有效措施

（一）提升人員管理力度

首先，應該提升學習型管理梯隊建設力度。隨著我國社會的不斷發(fā)展，終身教育以及終身學習是所有社會工作者都應該嚴格堅持的重要理念。針對國有企業(yè)內部的社會保險工作而言，改善管理者的終身學習以及終身教育理念，是不斷提高國有企業(yè)社會保險綜合管理水平的首要前提。所以，國有企業(yè)便應該打造一個學習型的社會保險管理梯隊，積極引導社會保險管理者自主學習、積極實踐，著重對現(xiàn)階段所推行的管理機制給予有效的優(yōu)化，確保管理機制能夠達到國有企業(yè)的未來發(fā)展和需求，維系每一位職工的合法權益。社會保險管理梯隊的建設在充分了解前沿管理理論以及管理經驗的同時，還應該對現(xiàn)階段所實行的法規(guī)條例進行充分的了解。社會保險管理者和職工之間應該提升聯(lián)系力度，并對職工的具體要求進行充分的了解，作為職工也應該對社會保險的基本常識進行充分的了解，借助行之有效的交流以及規(guī)章制度，維系自身權益。而管理者還應該積極提升自身專業(yè)能力以及服務能力。其次，應該提升職工群體的培訓學習力度。管理者以及職工是兩個更具獨立性的主體。所以，在不斷提升社會保險管理者整體素質的與此同時，國有企業(yè)還應該積極提升對職工群體的教育培養(yǎng)力度。借助定期的學習活動，不斷提高企業(yè)職工在企業(yè)社會保險管理工作中的參與力與配合力。

（二）提升社會保險管理機制的建設力度

如果想提高國有企業(yè)社會保險管理水平，那么就需要積極提升社會保險管理機制的建設力度。首先，應該對部門設定和管理職位的設定給予進一步的優(yōu)化。由于國有企業(yè)在開展管理工作的過程中，往往會出現(xiàn)管理職位設定缺乏合理性以及職權交叉的現(xiàn)象，并且科學決策探討需要消耗大量的時間，加之工作責任與工作內容未能劃分到具體的管理職位中，由此對國有企業(yè)社會保險管理質量產生不利的影響。所以，國有企業(yè)就需要對社會保險管理給予進一步的規(guī)劃，將權責劃分到每一位工作者身上，所有工作人員都應該恪守職責，承擔起自身工作責任。除此之外，每個職位之間都應該相互監(jiān)督，由此一來，在發(fā)生管理問題時才能夠追蹤到負責人。

（三）優(yōu)化社保工作制度，提升監(jiān)管力度

國有企業(yè)社會保險工作一直以來作為一項更具系統(tǒng)性與復雜性的工作，必須立足于制度層面提升管理力度。著重對社會保險體系進行優(yōu)化，合理的工作制度是國有企業(yè)社會保險工作正常開展的制度保障。在我國老齡化現(xiàn)況愈發(fā)嚴重的現(xiàn)況下，推遲退休年齡這一新政策全面貫徹，這雖然從某種層面上來講降低了國有企業(yè)的負擔以及壓力，然而，在全面實施時，同樣需要對個別職工的具體情況進行充分的考慮，因為身體以及心理等許多層面的因素，對每一位職工是否合適留在本職工作進行合理的判斷，若是在某些層面確實已經不適合繼續(xù)任職，則應該及時辦理退休。在招納從業(yè)人員時，應該對下崗失業(yè)人員優(yōu)先考慮，同時從業(yè)人員所涉及到的社會保險問題同樣需要劃分到國有企業(yè)社會保險的范疇之中，可以確定一個年限要求，若是臨時工達到要求便可以申請參與社會保險。針對下崗失業(yè)的每一位職工而言，不僅需要按時下發(fā)各項補助金以及養(yǎng)老金，并且還需要為其再就業(yè)提供一定的助力。針對部分缺失存在問題的退休職工而言，應該適當的社會救助，借助街道社區(qū)，積極為這一系列退休職工提供更好的管理以及服務。在不斷提升國有企業(yè)社會保險管理機制建設力度的與此同時，還應該盡可能的展現(xiàn)出監(jiān)管部門所具有的職能與效益，著重針對國有企業(yè)內部所開展的社會保險工作予以定期檢查，并且針對缺乏合理性與有效性的部分進行適當的批評，或是提出合理的建議，同時監(jiān)督其調整優(yōu)化。

結束語：綜上所述，在我國社會全面發(fā)展的過程中，社會保險機制隨之優(yōu)化。國有企業(yè)之中的社會保險機制作為社會保險體系之中的核心內容之一，良好的社會保險機制在維系國有企業(yè)職工自身權益的與此同時，還能夠促使企業(yè)競爭力獲得進一步提高，并且還可以針對社會保險體系展現(xiàn)出一定的引導效益。提升社會保險管理者與相關工作者的教育培訓力度，提升社會保險管理機制的建設力度早已成為我國現(xiàn)階段國有企業(yè)改革創(chuàng)新以及不斷發(fā)展的核心工作。