蔣志國
(攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司能源動(dòng)力分公司,四川 攀枝花 617062)
國有企業(yè)工會(huì)除了是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn),更是一個(gè)使廣大企業(yè)職工的合法權(quán)益得到有效保障的存在。企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)職工的凝聚力,為了能夠在發(fā)展過程中獲得進(jìn)步,企業(yè)必須對(duì)職工的思想變化以及思想活動(dòng)高度重視。由于社會(huì)飛速的發(fā)展,職工的生活環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境中充斥著繁雜龐大的信息,在這樣的生活工作環(huán)境影響之下,職工的思想以及觀念均容易發(fā)生變化,從而導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作無法順利開展。此時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)以黨的基本方針政策為建設(shè)核心,積極對(duì)職工的思想進(jìn)行建設(shè),創(chuàng)新工會(huì)工作思路,不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的文化建設(shè),使得企業(yè)的凝聚力得到一定程度的提高,最終增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的活力,使得企業(yè)工會(huì)工作的順利開展得到保障。
傳統(tǒng)的職工娛樂活動(dòng)類型過于單一且方式不夠新穎。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)的人文娛樂活動(dòng)依然是畫展、書法展或者是各種球類的比賽,缺乏新意。同時(shí)開展活動(dòng)的時(shí)間也不夠人性化,例如使用下班時(shí)間,如此一來就降低了員工的主動(dòng)性以及積極性,無法獲得良好的效果,但是如果使用上班時(shí)間則會(huì)耽誤正常的工作[1]。
由于企業(yè)處理職工的各種問題以及要求的時(shí)間與精力不足,從而導(dǎo)致企業(yè)中的工會(huì)職能難以有效維護(hù)職工的個(gè)人合法權(quán)益,繼而造成企業(yè)職工不信任企業(yè)工會(huì)的狀況,最終使得企業(yè)工會(huì)的工作效率難以得到有效提升[2]。針對(duì)這一現(xiàn)象,企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)盡快加大創(chuàng)新工會(huì)工作思路的力度,使得工會(huì)活力能夠提高,繼而發(fā)揮自身的職能來維護(hù)企業(yè)職工的個(gè)人合法權(quán)益,使企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的信任能夠大幅度提升,使得企業(yè)的工會(huì)工作能夠順利開展。
在國有企業(yè)中,一些工會(huì)管理人員的文化素養(yǎng)、政治素質(zhì)以及管理思想比較落后,管理的方法以及手段均不夠創(chuàng)新,跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐,只知一味服從上級(jí)的指示以及安排,依賴性過強(qiáng)[3],缺乏學(xué)習(xí)新理念、新政策以及新思想的意識(shí)和能力,并且政治素質(zhì)過低,同時(shí)也不具備遇到突發(fā)事件時(shí)的創(chuàng)新能力以及解決能力,繼而導(dǎo)致工會(huì)的管理工作停留在初級(jí)階段,難以獲得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步以及創(chuàng)新。
在以往,企業(yè)工會(huì)的工作缺乏思想上的創(chuàng)新,而比較注重外在形式。在大多數(shù)企業(yè)工會(huì)的工作里,通常都是根據(jù)相關(guān)的文件或是政策來執(zhí)行相關(guān)的工作以及任務(wù),在進(jìn)行工作部署時(shí)缺乏創(chuàng)新思維,從而導(dǎo)致平時(shí)的文娛活動(dòng)的形式以及類型過于單一。除此之外,不管是工作的方法還是內(nèi)容,均過于依賴上級(jí)頒發(fā)的文件以及政策,難以充分對(duì)工作進(jìn)行調(diào)查研究,不重視職工的具體需求。同時(shí),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,當(dāng)前國有企業(yè)以及迎來了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,然而依然停留在傳統(tǒng)時(shí)期的工會(huì)工作模式無法達(dá)到當(dāng)前企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用各種各樣的宣傳方式以及教育方式,以核心價(jià)值觀為思想輔助來讓企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀。為了將企業(yè)職工自身的素質(zhì)提高,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)以及市場(chǎng)的情況來進(jìn)行部署規(guī)劃,同時(shí)明確企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向,形成一個(gè)效益得到保障的基礎(chǔ)上維護(hù)自身權(quán)益的發(fā)展理念,讓自己在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及合作中保持穩(wěn)定、健康的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)以“企業(yè)和職工互惠互利,合作實(shí)現(xiàn)雙贏”為管理理念的企業(yè)管理體系,讓企業(yè)和企業(yè)職工成為命運(yùn)共同體,形成一個(gè)企業(yè)職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展同時(shí)依靠企業(yè)來生存的管理理念。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)使企業(yè)工會(huì)職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、工作體系、政策以及發(fā)展前景有一個(gè)清晰的了解和認(rèn)知,并且應(yīng)當(dāng)讓職工對(duì)企業(yè)中大局的利益同局部的利益之間存在的協(xié)調(diào)關(guān)系有一個(gè)大致了解,繼而能夠理智客觀的處理職工個(gè)人利益和大局利益、局部利益、短期利益以及長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系,并且積極投身于企業(yè)的建設(shè)工作之中[4]。同時(shí),企業(yè)要使安全工作、誠信友善以及敬業(yè)愛崗等核心理念在整體工作過程中貫徹落實(shí),讓職工可以養(yǎng)成負(fù)責(zé)敬業(yè)以及積極對(duì)社會(huì)進(jìn)行奉獻(xiàn)的崇高職業(yè)精神?;诖?,企業(yè)可以定期對(duì)職工開展一些相關(guān)的講座或是培訓(xùn),來培養(yǎng)職工自身的良好職業(yè)道德、家庭美德以及社會(huì)公德等,繼而將企業(yè)工會(huì)職工的綜合道德素養(yǎng)進(jìn)一步提高。除此之外,為了讓企業(yè)工會(huì)職工能夠形成較為良好的職業(yè)道德,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職工參與一些健康、正面的企業(yè)活動(dòng),使職工自身的精神需求以及文化需求得到滿足,讓員工在這些健康向上的企業(yè)活動(dòng)中陶冶情操、凈化心靈。
企業(yè)在開展日常的工作時(shí),應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)企業(yè)工會(huì)職工的綜合文化素養(yǎng)。在日常的工作過程中組織一些健康向上的各類文化娛樂相關(guān)活動(dòng),并且跟隨時(shí)代的變化來更新文化娛樂活動(dòng)的具體內(nèi)容,引導(dǎo)企業(yè)職工積極參與到活動(dòng)中來,通過這樣的方式來將企業(yè)工會(huì)職工的文化素養(yǎng)、身體素質(zhì)以及各項(xiàng)技能提升。除此之外,對(duì)于那些具有極大發(fā)展?jié)撃芤约鞍l(fā)展空間的國有企業(yè)來說,建立一個(gè)良好的組織文化是極其重要的[5]。一項(xiàng)優(yōu)秀的組織文化除了能夠使企業(yè)工會(huì)職工的責(zé)任心得到一定程度的增強(qiáng)之外,還能夠大大提高企業(yè)工會(huì)職工的專業(yè)綜合素質(zhì)。繼而使職工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的建設(shè)工作中來,最終促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。首先,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)的核心工作任務(wù)來進(jìn)行組織科學(xué)、合理同時(shí)又受職工喜愛的文化娛樂活動(dòng);其次,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的選擇開展活動(dòng)的時(shí)間,根據(jù)企業(yè)工會(huì)職工的具體需求來制定相關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容。例如,可以把開展活動(dòng)的時(shí)間定在一些法定的節(jié)假期期間或者是在企業(yè)的某項(xiàng)工作任務(wù)獲得勝利的時(shí)候,盡量使全部職工都能夠參與到活動(dòng)中來[6]。最后,可以組織一些具有競(jìng)賽性質(zhì)的活動(dòng),其具體的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),不可過于老套,相關(guān)組織人員可以結(jié)合各個(gè)不同部門的不同崗位的相關(guān)特點(diǎn)來進(jìn)行組織競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容,使競(jìng)賽的形式多樣化,從而達(dá)到吸引職工參與的目的,通過這樣的方式來將職工的自信心增強(qiáng),繼而有效提高國有企業(yè)的整體凝聚力。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展以及運(yùn)轉(zhuǎn)與職工的有力支持有著莫大的關(guān)系,同時(shí),一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的穩(wěn)定發(fā)展,其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)的職工。國有企業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)本著以職工為主的發(fā)展理念來對(duì)自身工會(huì)工作地發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)方式,完善企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容,增強(qiáng)企業(yè)的整體服務(wù)意識(shí),使企業(yè)自身的服務(wù)能力得到提高,繼而擴(kuò)張企業(yè)的服務(wù)范圍。為了達(dá)到上述目標(biāo),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身利益結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化形勢(shì)有一個(gè)具體的了解[7],然后對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行一系列的改革,構(gòu)建一個(gè)發(fā)展目標(biāo)為擴(kuò)大覆蓋面積以及把企業(yè)凝聚力提高的幫扶機(jī)制,繼而形成一個(gè)多樣化層次、多樣化渠道以及多樣化形式并存互補(bǔ)以及發(fā)展的局面。除此之外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注現(xiàn)階段中民生方面的熱點(diǎn)問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的需求并盡量滿足,相關(guān)部門或是單位應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)職工的利益,關(guān)心職工的想法,體察職工的意愿,使工會(huì)能夠?qū)⒆陨淼淖饔靡约奥氊?zé)發(fā)揮到最大。
一個(gè)工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)具備許多素質(zhì),而其中最基本的一個(gè)就是政治素質(zhì),在一個(gè)國有企業(yè)的工會(huì)組織里,工會(huì)管理人員的思想政治素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響,要求工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)在行動(dòng)上以及思想上都和黨的方向一致,并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展一些相關(guān)的教育培訓(xùn)活動(dòng),來將這種先進(jìn)的思想政治素質(zhì)融入到所有企業(yè)員工的思想里[8]。工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)明確在企業(yè)的發(fā)展過程中職工所占據(jù)的重要地位。在企業(yè)工會(huì)的工作進(jìn)行過程中,工會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)具有無私奉獻(xiàn)的高尚職業(yè)精神,秉持“保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,為企業(yè)職工謀福祉”的工作理念,除此之外,工會(huì)管理人員還必須具有踏實(shí)勤勞、不怕吃苦不怕受累的基本素質(zhì),唯有如此,工會(huì)管理人員才能獲得廣大企業(yè)職工的信任以及尊敬。
隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,社會(huì)對(duì)企業(yè)工會(huì)的要求也逐漸提高。在一個(gè)國有企業(yè)管理以及發(fā)展的過程中,首要重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是企業(yè)工會(huì)的工作,工會(huì)組織除了可以很好地將企業(yè)職工和企業(yè)連接起來之外,還能夠?qū)ζ髽I(yè)與企業(yè)職工之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào),同時(shí)也是企業(yè)職工保障自身合法權(quán)益的家園。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自身的利益與企業(yè)職工的利益結(jié)合在一起,將職工的文化綜合素養(yǎng)提升,加大建設(shè)企業(yè)文化的力度,從而使企業(yè)工會(huì)的工作能獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的相關(guān)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的活力,最終使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期的健康穩(wěn)定發(fā)展。